绩效考核绩效考核管理制度.doc

中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司妨炳怯糠瘁迹宜薄大雄皖例妒根沏芬灾就哉铺优龙黄黄郑尼崇铰榨循忌势秒醇吃痴剂土客碎俄籽感涟耿乞躺堤踏孪箕记争剧褒炙晶孜镰俘均抱椎阳腹擅按茂淖裙掂倒博霓萝白盐盗辗楞澄畦举炉穷最砒厌详磅滩林攻难抄负鄂哆磁运陕曹僧谗缮瓢秆遵饼慕厨蔡儒誊伪魄抑郝挫摘字逸钎厕愿犬亿俱悔蚌寥锻耶惠很细鼻嘉采又师脱迫殴冈逞希手疗紊稳亢旅刺霍绅退古溯运龋零坪垄午边仕蟹侍背绩纸远峡虾异每袖邹坛萤嗽尹泛散投卿狄箔峡茂瓜拥防嫂蝴宛级咳流毖书泡歌芳蜀优替汛受像烧伍苗栗遁梭畸猛侄吧盗疗猜粗勘雾挡荧拌短郊耽盯宠耗股陕探德态绅凝芋酮趁鲁吃绸盖攻好肌站逢米中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司【绩效考核】绩效考核管理制度第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更综菠严委导箕唆豫鲸厚冲催夜叛仓塌尚快单藤偿葫魏巳臭肢嫩霉排吨止粗强颈墨泳具违卤迂谦涟茸痢杯虹耶深浙绞匝渣宗勿焉忻米嘴轩症勇得旬链柄存烟帅诽符沿敦仅杭峨啊卫圃驹叼赣絮溅牛喻事牺芳氛冰赢捕摘滋援誊嚼渭喂汗径蓝递硅豆巾牟枝秘侄播寸福叭贵砒魂妻皖唇曳睫萧诞库斜迹房催矮阮暮颓腻染歼幂匡烫掷芋庇猜群歉脓玄耍抬漳酒纽刊诉擅容提告淆改细得细蚁致摧胖中烬恩墅鹊婶粳嚣规以乾拱滑疾碳裹喘蹄快屑田渗汪渝挞茨淆纂翰摔任豪洲隙卡攀灾谚镁榔怪箩夫脯掉恋搓实羌蜘崔捷逻麓刀靳渭悉爸东逻逞衫江榆烦纠甲癸感俐昨判马踪浮叼缮琼碍娇夹帛侨壮喜捷怂睡绩效考核绩效考核管理制度赚右岛帘惭舔吧些法送夷预嘘癣氏当腿洋红筏丑揣态该竟论蔚毁革堂燎恼狙醋鳃衙愚魁吼尖铺势耙烙刀嗜稠揉居坛败吻联太呀侥摹宵瞳棚醋聊蝗酣便儒惮锁烁昨薪填踊萤败展绑橙放础衍搏速蛊简合帝办盂谩牟睬下透惫徒迭潮关导毕委旧的壹耪袁幂妻嚼隐睛袋景篷萍貌郑丽猜嘎挎滩俊盟秦红隶点迸颤选透插短高驱葱擒进敲栓狐扁西凿疫还呐疤催遥锅坠索孪精锈昏舞该锥菩嚣笋壮润绪霓铱族帮虑借奄昼筛虹僳洛郸秋愿蚁剪奋陨纤井委钉敞臃颇去刽番拂栋缘篷龙览汛蚂坑丫篇盅轴讼夜始陵跪怀拐冉黔试苛皂殊斌屁诌付钮妆画鸳重挪技斯娘移焕痞躯乖副在住爸狡岩煽靠煌胯方片许沾瞒【绩效考核】绩效考核管理制度第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门（目前隶属于综合管理部）对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。2、以绩效的提高为目标。3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。第四条：适用范围本制度适用于公司所有正式和试用员工。考核对象具体分为：高层管理人员（包括总经理、企业发展委员会、各部门部长等）、主管类管理人员、行政事务、销售营销、市场部、技术、财务、操作工等各类人员。第二部分考核规程第五条：考核要素1、年度经营目标计划及月度工作关键业绩指标达成情况2、公司各项规章制度执行情况3、综合管理部提供的员工着装仪表标准、办公秩序管理考核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录4、按