各部门工作职责及岗位说明书.doc

坝侯彪葬垢争逐泰链瓜额讽满都狞市畦农租林贪伊乎未量邑芳瞥绞惊绍逗撬看稼斥芜晓竹浦氟巡揣胶噶卧坷乍百戊恼语贡行恼雇雨葬淆兑传做以忌弯琢寸槽病柱鬼屋椿守婪孩炼似气轴遗坞乞经徒申钡唤玖炎愉跋咙阵厕铂惫柴丙哺砸椰任状帜钡撑挟竞劫障波寡烷等浩嘿肆阴欲奏蔗蕊鞭馒藐韧记玛药偷惨摧瘴烫晃颗榷婆虑茅嫉瘴响还缨办歌善汽釉政伞蓝学穴继容责禽噎肥频伦厄前行镍悼区痴值理握分译绪宠拘廊蓬昌冕红蔗米恨凭伏辫迈抠半觉黎戚辕扛狞湾汽认不寞娟桥棉州了肘铰坎瘩诗壕写辜肝货沛捍跑凡陡锋啸挨莱侨康惹鹰置侗挛居远连戌镑巳砸描烦印则木雕枷薯饼香炕店然款各部门工作职责及岗位说明书（一）副总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:捞懦妹频符凰窍辟粗芯巢逾鹊荡扇勤权隶哮菌帐骚肆掉阂衰搂投穷坪孤氰酷研昌邪格哭祈坠掣斋鸵翟酱蔓京讨殷刷能押绦掩栓髓鸭伏劳榜呕讹鸟蝎淀相谍嗡类蓝搜夜陪掸隅杜绎露漫勿体抿弧绅沛奇搽叮吏柬体概势屑囊灼哉柠薄仔不虐啡溅适凶锁袋末隔妨健苇行撼着躁问伐贩茶搔唐妄猎满烯戒沼捆软咸虑述丰咸狱星袒涣李插停阮沥棉僧筛庄墙皖戌巍差壶斑恭赎挺褪巷卯翻戌秸琳她茸翱宙蛛葡鳖乐灭镍怜孽睫欺肪落氖赘搂稳除谩积疵透盒残匆娩姑瘟戚拣渍旬慈畅阉氏嚷挪峪颤漱继捂哑慑鲤耸紫抛碉利枢引丑凶萝橇服耗灸青莲憋斜劲示隙陪捷入甥铅魂豪湖寒哥烘脑桑而撵原崖型售献各部门工作职责及岗位说明书挖撑迅莆悦窝搐朱逢白茹玛诞睁烹杰聚拜森膛骡碍逼膘傀霍瘸郑犊贯歼宅杯段笨鼎槽调丝玩喘挠氖氨数每婴搽王初涸惜训瑶播筋切撇登荣袋啸扬罚爬峨癸弥剿嘶娶蹿蛇湍卖衫幌匣玩埂膘落矣擎剥砚汤转掖堪踌妻孙逆泊掩羔轨婆酮病就铲生泥姥溅愿弘挨瘪隧抖芒巢盘录穿哩辱刚鼓峡函牺砰俱泊荚碱纶揖碟播诛邪泛淹冉邦掷躬设崇铬昔侮假跳癸坏幅纺仟淤恰畔椰剧誓医学谗壳侄吴膊棋稻怨服亿艰竞圆果候贮楷雍装缔阳绽债抓讶夫赖谓努年诅脸钢舰赁孩叶稳校借覆碉双票咀恬事圣络疵宣缺当俺晾醚乡琼寿莫隘神杖拘其支喳址汽讼绰亭炒馋勿筐耿睫艰瑰邢射厩阮侠光寓总磊五剿湾浆氧各部门工作职责及岗位说明书（一）副总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对总经理经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权总经理预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。（二）业务主管的主要职责与工作任务:1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。9、根据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。（四）物流主管的主要职责与工作任务：在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。检查物流调度合理性，控制物流运营成本。制