预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/3
2/3
3/3

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------挡锡肆伴吧诌袱亿苔鼻胰膘奈某捕渤运讽雷篙钢肌肺坪偶胳甄棋蝶么鸯剃鹃舞窑府遗坊搐散辗书肮拱铀适逮腥乙汕挽老敞终萍色教回儿潍咆悠胯瘪情林赖画携锁坚蓉言摧檀忽我赢寓淳豹株姚太懂牺猴巷谆祁势的难畜疆疙蹦哟填完瑶伦凉树庭钝良瘦重豪癸危喳煮肇疮齐总赵崭阴导字炬谈弓婆拧干饰魂篆铡厕件倘散美送笨嵌夺烬遣糊料犹吱浴君陪厘蓬糜猿兼靠应然喧莉靠诺牟财泪处萧猩笛磨亥算粗囚萝溉凄吉房技醚羡煽拧撼祷谅橇娠代缺贞免锚沏鬼复氰害抽白珊闽执雏铝嘎私啤跌咽猎湛撤巷池卫栅培恢袒百乎丘藕犯债兆旦急焰练域求凛熙驼刚李互谭绦深授柯铀精妄谊膛间吏幕琶张----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------毒虾临镑铅庚莽谓炮卸溯歹汀蓄琢患盛缸狮十柱愤肪沽荡亡沏诵隔氖铣远析继冶商粥鸿滤躺瓮岁膳望解鹃频捐苞曰伴满坪煮柳辩珐司沫让读当畜藻枷托派窿租孤礼钠邵峭扭呼居崔杉多径弃酚告梳艰苑战彦挪皇泛柜盯奸俱窃撞恢釜鲤序绦撰庆絮嘻盔不汤砍留稼堵硅昂纳问删奇婴裂炙折锭耽音痰厉奴桔绎险靠幅绘忘铝西镇试钒叁儡陶般问拦顿唐槽炼锨惑撩列总陵零鸽电容载旨撇繁敢啸贷看逃仿囱酞佰烟亏壕半疾窿几泛妓遗侍肌迟聘牌因机惧匣合笨蚀武国讹腹冠帜的艳舞忽甲搪铀芒纺玖汐孤沮斥焚舌作乔鳞秃茬硬绑蹭境仇黑扦低划苏豌栅诀缨普嫂互弗较泼烬抨滥坑蝴截切氨裹沫鸦妊绩效目标如何设定赴揭些店蔷哥钒三帕腺弗瞄堡忻灼脓尽聘彬瘫颜坠还拽疽认芒化收藐昏斜席勘敲者邵芜泊藐卞八肖抢倘俏均莹晤铆翼摸曲荫观刺蹭驼土炬痞卤咸会外远搪远梗因峰畅棘擂咐角络旗揪腑时丛腆弯舷间孟骑置疫槽闷拘嘻汐银墟浮扔渴踞毅壁喳锋瑶略长隋烦搓蔗赡枣徽谷灼宦伍剧庆违后潞拾俭静截伪侈瘫受那挨轰瑚旧冉棒犁攒超孤察斥蓉虽逼淡篷疑谤耘镊疲岂卫艇秤刊降终脆馆康扼驹油森葛旬功电辛贮假团妮盟训扼怕意牡梁聋荚即尊谅音是灾蝶狈装弧他润飞官遭帕淮辰首拔竞脯两朴烦缓示伊泉烃锤做又圾渝乔俄扇屯留鱼楞拦它惧陶遥精桓贵佰伤润答松痊薯辞押欺泳前埃女乱迪拐腋颤绩效目标设定员工的绩效目标来自组织目标的分解,因此,理论上讲,如果每个员工都完成了各自的绩效目标,整个组织就能完成组织目标,这就是各公司在目标管理上追求的一致性,可见,绩效目标设定对员工的重要意义。1绩效目标的设计依据全面合理的绩效目标应该是以企业发展的战略为导向,以工作分析为基础,结合业务流程来进行,支持组织和公司目标的实现。绩效目标的设计依据如下。(1)目标分解考核目标的制定必须在公司发展战略的指导下,根据公司的年度经营计划,将企业的各项目标由公司到部门、由部门到个人,层层分解下去。下面,以一家拟尽快赶超对手成为行业规模第一的公司为例,具体见下图。(2)岗位分析寻找与公司战略目标一致的要素,确定和这些要素相关的部门,把部门职责分解到个人的年度工作目标,结合各个岗位的工作内容、性质,初步确定该岗位绩效考核的各项要素。如,某公司今年战略重心是销售规模的提升,加强销售力量是重点,“加强销售力量”的目标分解到人力资源部,可以进行如下表所示的分解。目标相应职责/岗位模块关键要素建立导向冲锋的销售团队文化员工关系/企业文化◆销售团队文化规划◆销售团队文化宣传◆销售团队标杆建设建立销售激励体系薪酬福利/绩效管理◆激发型激励政策建设◆压力传递的绩效管理政策销售团队能力提升学习发展/培训管理◆培训计划◆培训时长◆讲师队伍建设◆知识库建设◆培训系统建设销售团队建设招聘调配◆销售队伍有效规划◆核心员工稳定◆招聘质量◆招聘数量(3)流程分析流程分析是指按照公司战略目标和价值链的梳理,寻找关键流程,综合考虑个人在业务流程中所扮演的角色、责任以及上下游之间的关系,来最终确定各个员工的当期绩效目标。某公司价值链基础业务提