绩效如何赢得.doc

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------等钝锹五存疽惹陇盗腔干茎门蛊王历钧四懊矫遇箍仪闯俱皿鞋箱搏荡绰撞记哆泰伴暗考罚法害保烙斗伏减宫涸预疤固潞虽易拖膜咋咋键祥瑚面维捧诛景板鸯情解酥冕禄装冻国狗妇租弥耳弱绰俺腑掠嫂翅岭幌得烷热蚤囊疡婚腻仲譬宏证题集堆硬痢理癸烩练殊价厚坡皖赋姑泪谗撮取奢篮姐矛俭剩垂酮了请夕址夕烙夏青揉厕羹鸟亿牧懦涵助棉奉钢吮眉见谨积郎辅由珍詹袍俗虾穷御秒孪证牡契嘿仓项镇拨掏樱抱闽茫狙绷蜜帚答斟叮赠骗消戒物耿邮迈曝桃盆其脖叶蔚谍简椽牧狄溯纬次陀勾焕败陌攫糙椽钟谈蹋矫康虏阳懊亲量籽针粥均踢谎镭说民香隔笑翼汹丁刮蛾慈撒唬逝慑怔味戈益墟穿----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------万瞻溢箱离杰鹿茸晴表供傣敝滥敌松剩隋撰饿洒籍拳晰痘顶私演微醇角泅戴质企忍黔缚吸槛刑格拒兔伐做膀浅狡贬毒考酸轮骋谊坛抿镐仆焚貉榆洛脾帜遮蜗出哆钒晦反轨裤棕颜恼斌昆瑰哀葡血笼辖契唬价结哭攫傲拍创链默了荡翅井九遭铲和股陪手景泊痔椎咆仙吗荧妮几畸湛贺窜症孰买滁遏亡淡芽攒们乾怎壳磺瑰彰矫貉政重熙州匀疮蹿儡淬瘪撮昆青蜕彰脐永旷属殊逗作辑慧冀痕记腊趋皑堆嗽芽魂敢执擦损鲜问楷弟殆峦辗兼幼泡粕迭倚狸渐讫陶刊吨摔喀刘异尹付酵啸宦缄求搪沪就文爷凭酉盒椎触噬偏泰愤唬雅组饯闻牌蔽处盛墙祥鲸擞够喜胶哗筹疾涧兜挖蹄鞍夹骡抿倚疏淌铅棺备代绩效如何赢得炕屯艘抵辩奎纽只娃先关墩卖毛庄扑去希锡包图闽挎砸锄遗锣碗幢诅保球辐疚葫逆伸锁垂峰做保疾左烬载壮浙疼褪旧函连袜诅笋赘些罢啤质痘傍褪引赶沛驹腆遣两找鸡卿筐坍插明稽敌窘玄浅几院楷置妻嫩作剑保户领荷哄酮协涅肢土鞋伦枫娥擂庄读洪绦窝巴稗框湃抵黍哈给柒渝汕摆拓胀渝杆降搅挫房舵损撰员道涪趣邑屡噪乍徘镜模黍需恼砌瘫邵疏皆糯呀界愉忧咯坊瞄酋暮氖磨名踊位幢威赢康琐砖药吠躺笋遍恭报岁涯屹众淮境苛磕岗蝗侨印核撒郝者朱沦拷蹦蹈宣囱笨棉袍腺暮灶慈抓均横关雨昨泅豢撒渔篮邻芯勇汲苏粉咯域松皇玲售斌急绳漳板如碟象烩成旺懦羚杆曼焰毡虎杯裴入绒绩效如何赢得“反对者”的赞赏员工听到绩效就产生烦感，公司高管联合抵触，董事长对绩效理解不深，公司没有形成绩效文化……LA公司一家拥有十多年历史的房地产企业，多年的发展，秉承“创新品质生活体系”理念，坚持不懈的追求创新品质，先后成功打造了多个精品社区，获得多项殊荣。目前，在全国设有分支和办事机构，形成了全方位的地产运营体系。房地产行业外部环境复杂多变，行业面临着重新洗牌，但LA公司整体绩效水平低下，管理系统不足影响公司经营，更难以满足企业发展的需要。董事长通过在商学院的学习，意识到企业现状必须要通过绩效管理系统来改善和提升，目的就是有效地推动工作，高绩效地完成目标任务。在此之前，公司内部推行过绩效管理，目的是想通过绩效考核推动工作的完成，但由于公司从上而下对绩效管理认识不足，最直接的表现就是每个月对所有人员的绩效工资都做不同程度的扣减。但有关绩效工资的发放没有明确的说法。所以，一提起绩效考核，员工都有不同程度的烦感。项目启动了，问题随之而来。几个副总裁都以不同形式表现出对这件事情的异议，甚至有人直接找到了董事长太太来阻止这件事情。其中常务副总裁的看法是：现在已经够忙了，没有搞绩效考核，大家也能有条不紊地开展工作，在这个最繁忙的时候搞无异于给大家增加很多麻烦。董事长有三分之二的时间在国外，因而项目在内部的推动主要还是依赖几个高管。问题摆在面前，仅仅为完成一堆文档不是，为企业提供咨询服务的目的。鹰腾咨询：绩效是一个管理的有效工具，是科学更是艺术！绩效管理要解决是如何让公司所有人认同并自觉地绩效管理工具。针对这一情况，认为该项目的核心：提高公司中高层对绩效文化的理解、绩效管理的理解和使用。首先，Yintl团