建筑公司合同预算科管理办法模版.docx

合同预算科管理办法第一节项目预（结）算管理办法为建立健全分公司预算部制度，规范项目预（核）算管理，结合分公司具体现状，特制定如下管理办法：1投标期1.1分公司合同预算部统一进行投标预算工作的安排，各预算员必须听从统一指挥不得缺勤。1.2各参与投标工作的预算员必须及时准确的完成分派的任务不得挑选，并对已完工作进行汇总签名，资料交由合同预算部统一保管。2施工前2.1项目部在开工前必须确立项目预算员。2.2项目预算员在确立后自行收集、熟悉招标文件、图纸、施工组织设计、投标预算、施工合同，并参加图纸会审保存相应资料。收集不全资料的项目预算员需书面报告给分公司合同预算部且有项目经理的签字否则处罚其500元。2.3、结合收集的资料完成标后（施工图）预算编制。2.3.1工程中标确定项目预算员后标后（施工图）预算编制时间要求，单体建筑面积小于等于20000m2的30天、大与20000m2的及造型独特的45天内完成，未按要求完成的调离现有岗位，特殊情况另行处理。2.3.2禁止投标预算替代标后（施工图）预算包括抄袭内容。2.3.3标后（施工图）预算务求准确无误严禁高估冒算；定额选用、动态调整、取费基数与投标预算一致。2.3.4预算员将项目经理签认的标后预算报送分公司合同预算部审核，协助其一周内完成。审核后的标后预算需审核人及部门负责人在原封面签认方生效。2.3.5对应审核后的标后预算项目预算员在3天内完成阶段预算及工料分析2.3.6阶段预算及工料分析要求：基础、主体分层分流水施工段、装饰分层分项分部位；装饰措施费按总措施费的30%计取。2.3.7将标后预算（阶段预算）及工料分析报送分公司合同预算部、财务管理部、物资设备部、项目经理同时将工料分析发至项目部施工员、材料员各一份。3施工期3.1每月20日前将当月产值、下月（下季度）计划、当月结算、年底结算、跨年预算等报分公司合同预算部审核确定。3.2严格按施工合同约定向建设单位进行进度报量、结算，包括发生的签证、变更等增加收入的内容。3.3积极主动收集签证、变更、会议纪要等资料，对已发生建设方未办理签证、变更等内容项目预算员必须持有相应初始资料。深入施工现场对照施工图纸、组织设计，强化立体认知完善签证、变更。收到相应资料（包括建设方未办理签证、变更）后2天内结合施工合同编制对应预算。3.4（劳务）分包结算3.4.1无分包合同不予结算。3.4.2无任务书不予结算；任务书对应管理人员本人签字不全不予结算，禁止代签；3.4.3主体阶段分包以平米包价的，工程量以实计算，定价以分包内容收入的完工量占收入总量的比例结合分包总价进行比例月结，最终按合同执行。3.4.4严格按照合同约定进行月结，不得补办；结合预算收入核定支出内容的量、价、项，严禁超结。3.4.5分包项目完成的项目经理组织预算员、分包方30天内汇总、完善结算资料，分公司审核，不再找补。3.4.6在施工现场定价分包合同中未体现的，单项总价5000元以下，由项目经理在任务书中签认；5000及以上需补办协议。3.4.7结算封面需项目预算员、分包方负责人、项目经理签认，分公司审核后需审核人签认。3.4.8现场发生的里工（零工）结算时需附带项目经理签认的施工日志复印件。3.5建立各项台帐，归档存放：合同台帐（施工合同与分包合同可共建一个台帐）、成本台帐、预（结）算记录清单、签证变更清单、发文簿、借阅台帐、所持有的各项工程资料清单（图纸、招投标文件、投标预算、工具书等）4、竣工期4.1竣工结算包括签证、变更等索赔资料齐全，竣工时经分公司审核后报送至建设单位。4.2项目经理为主分公司配合协调关系，强化经营成果。4.3项目预算员负责竣工结算的编制及核对，公司配合，对争议部分需力争不得无原则放弃。4.4审计结果不得低于标后预算加签证变更。年月日劳务（外协）队伍工程结算流程表项目部：单位工程：日期：项目经理：项目报结算技术质量科物资设备科财务管理科合同预算科审核结算值扣款原因及数额扣款原因及数额扣款原因及数额扣款原因及数额审核人（签字）分公司生产经理：日期：第二节（劳务）分包合同管理办法1（劳务）分包合同采用分公司统一合同格式，填写完整、不得涂改。2（劳务）分包合同由分公司授权的项目部与由有相应分包资质的法人实体进行签订。3（劳务）分包合同由项目经理、项目预（核）算员、工长、分包方共同起草。4合同应对分包范围详述，工程工期、质量、安全、文明施工、价格等相应履约内容双方的责、权、利应明确，字斟句酌、严谨、合法，严禁出现前后不一致及发、承包方不能按约履行的内容，如工期、价格等损害企业形象利益的条款。5合同价款支付应标明根据建设单位支付进度款的情况比例支付，禁止超付。6合同专用条款未能详述发、承包方责、权、利的内容可在统一文本的补充条款中列出，务求详实完整。7项目部将起草的（劳