房地产公司工程施工过程控制准则模版.doc

xxx房地产项目部控制准则工程施工过程控制准则一、目的确保开发项目的施工过程在受控的状态下进行。二、适用范围★本制度适用于本公司房地产开发项目施工过程的控制。三、批准和解释★本制度由xxx房地产开发有限公司项目部主管副总批准后生效；★本制度由xxx房地产开发有限公司项目部负责解释。四、控制要求（一）配置施工过程管理或工作适宜的资源。1、公司应组建项目施工管理或工作机构，并满足下列要求：a)按公司相关文件的规定，配备项目管理或工作机构；b)配备满足需要的管理、技术人员。2、配置管理工作必需的设备、设施和用具。3、明确管理机构的职责、权限和工作的程序。4、明确或组织编制控制所需的程序、作业文件和标准。（二）做好开工前准备工作1、技术准备工作。技术准备工作应满足下列要求：a)施工图及有关标准图、检验标准、规范已准备齐全；b)已组织进行设计、技术交底与图纸会审，会审纪要已签字下发各施工单位；c)施工组织设计，施工技术设计已进行且予以批准，各种涉及施工的计划已批准且下发执行；d)永久性、半永久性坐标点已埋设固定，建筑物的各轴线已标定且经施工或相关部门核查确认。上述各项技术准备工作分别按相关程序、作业文件的规定和要求实施。2、对施工单位准备工作的检查。项目部应检查施工单位的准备工作，并满足下列要求：a)施工所需的各种劳动力已陆续进场并已接受开工前的质量安全教育；b)施工所需的机具、模板、搭架、吊具、运输工具、设备已进场且满足开工需要（需试验、验收的还应办理验收手续）；c)基础工程所需的材料已按计划足量进场，后续供应均已落实。3、临时工程和临时设施的准备及实施：a)施工现场已基本达到“四通一平”；b)临时工程和临时设施（如围墙、办公场所、仓库、工棚、厕所、堆场等）已建成并投入正常使用；c)降水工程已运作，每日抽水量符合设计要求（有此项时适用）；4、其他准备工作的落实，如技术部已编制单项、单位、分部、分项施工图预算，对施工单位编制的施工预算进行了审核。（三）开工控制版本：A/01/2KHREC/XM-014xxx房地产项目部控制准则1、行政事务部部负责按《中华人民共和国建筑法》的规定向项目属地建设行政主管部门申请、办理施工许可证。2、综合部负责在开工前，将项目施工现场总代表人及授权事项通知施工单位，并按上条规定的施工许可证发证部门备案。3、项目部经理在收到“施工许可证”后负责签发开工令，施工开始。（四）施工合同的管理1、综合部负责其项目的合同管理，包括工程施工合同、运输合同等。2、公司各有关部门及房产公司应履行合同约定的义务，承担违约的责任。3、合同管理部门有权对乙方执行合同的情况进行检查，督促其按合同约定执行，按合同约定，对违约进行处置并上报有关部门。4、检查建筑工程总供方对其总承包的工程中的部分工程分包情况：a)分包的工程是否在总承包合同中约定？b)无约定的是否经过集团公司或房产公司认可？c)检查各供方是否对其分包的工程再分包？d)对总供方依照合同约定或法律法规规定进行分包的供方资质进行审查。5、施工合同的管理具体按《合同管理规范》的规定和要求执行。（五）施工过程控制的方法1、施工过程控制可采用下列方法的一种或其任意组合进行：a)计划；b)组织；c)签证、签发；d)指令；e)审批、认可、审核；f)检查；g)旁站；h)检查（巡回检查、平行检查、例行检查）、验收、检测、核定；i)督促。2、控制的方法应符合下列原则：a)符合法律法规、国家或行政主管部门的规范、标准的规定和要求；b)经济、方便、适用、有效；c)满足合同或其他约定的职责、权限、义务的规定和要求。（六）施工过程主要控制的项目：a)施工进度；b)施工费用；c)施工、工程质量；d)施工现场管理；e)施工现场服务。（七）施工过程控制所形成的记录，按相关程序、作业文件的规定保存、传递和归档。版本：A/02/2KHREC/XM-014