成本管理-基于价值链的成本分析与控制.docx

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------HYPERLINK"http://www.linked-f.com/share_active.asp?id=279"\o"【成本与费用管理】成本管理-基于价值链的成本分析与控制"\t"_blank"成本管理-基于价值链的成本分析与控制课程介绍:客户从来不会为供应商的成本买单，客户只会为产品的价值买单。随着竞争日趋激烈，企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本不断上涨，这些都在蚕食企业的利润空间。如何将成本更有效的分配到产品价值点上，突出企业的价值优势，而非一味的降低执行性成本，已经成为越来越多的企业财务管理者面临的挑战。另一方面，当企业面临成本困局，如何有效的向决策者提出切合本企业实际的建议，也是提高财务部影响力的重要途径。铂略HYPERLINK"http://www.linked-f.com"财务培训出品的本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以价值链和战略管理的视角分析和控制成本，从源头上控制或避免无效成本发生，学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法。参加此次课程您将获得：-从企业HYPERLINK"http://www.linked-f.com/"价值链的角度理解成本管理思路-了解标准成本与作业成本分析方法-学习向决策者提出切合本企业实际的成本管控建议-讨论世界领先的制造企业、物流企业、零售企业的成本管理案例-掌握如何撰写向决策者展示的财务分析报告流程：站在企业管理者角度思考成本管理-如何理解战略成本管理-结构性成本与执行性成本-价值链分析案例解析-竞争能力分析-价值曲线分析-成本的战略定位本节案例摘选：1、HYPERLINK"http://www.linked-f.com/"价值链分析案例：售价28元左右的星巴克拿铁的原材料成本真的只有4元？如何看待星巴克公司成本结构？从星巴克的成本结构上，财务人员应如何理解该公司的价值链和竞争策略？2、价值曲线分析案例：家具卖场与家具制造商分别属于价值曲线的哪一端？为何家具卖场有能力要求家具制造商每年价格下调5%-10%？作为领先的家具卖场，他如何设计自己的核心竞争力、销售竞争力、成本竞争力、客户吸引力并制定与之相匹配的商业模式？全案例解析企业战略成本-企业经营模式与竞争优势案例分析-企业经营模式与企业的六种生产方式案例-经营模式多元化的陷阱案例分析-世界主要制造业大国的成本管理差异-制造业成本管理挑战案例分析-中国市场竞争状况案例分析本节案例摘选：1、企业经营模式与竞争优势案例：某知名高科技公司曾经是重资产企业，存货为4.75亿美金，存货周转周期32天。但在企业改革的一年之后，存货变为7千万美金，存货周转周期减少为7天，之后又通过几年，公司的存货变为2千万美金，存货周转周期仅为2天。转变是怎样发生的？其他企业学习该先进经验时，需要注意哪些问题？2、财务智慧案例：某知名台湾企业是一家食品加工企业，有四条流水线分别生产四种品类，包括速冻饺子、汤圆等。企业内部的报表为：A品类亏250万；B品类亏150万；C品类利润是1010万；D亏210万；事业部的利润是400万，期间费用是按产量分摊。此时财务部可以给总经理怎样的管理建议？财务管理者又该如何评价这些管理建议是否切合公司的实际情况？企业成本分析思路与方法（上）-HYPERLINK"http://www.linked-f.com/"成本控制思路-传统成本报表编制方法-传统制造业成本区域-标准成本法差异分析、区分责任、控制成本-标准成本形成案例分析-标准作业时间构成案例分析-作业速度对标准作业时间的影响企业成本分析思路与方法（下）-IT、服务、制造业成本结构分析案例-分析成本结构重构价值链案例分析-Why-why分析法-How-how分析法案例摘选：1、结构性成本压缩案例：某汽车制造企业委托他人对美国的废车堆放场做一次调查，让他们寻找某型号的车上有没有从未损坏的零件。调查员们回来以后报告说，几乎每