施工项目管理论文采购成本控制论文：施工项目的成本控制.doc

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------施工项目管理论文采购成本控制论文：施工项目的成本控制摘要：文章从施工项目成本控制的原则、施工项目成本控制的实用方法、合同与索赔管理等方面进行了论述。在成本控制的原则里进行了节流与开源并重、施工过程成本要素控制、分级动态管理，在施工项目成本控制的实用方法里结合所干工程实例从做好合同后评估优化施工方案、加强劳务队伍管理、以限价为基础，优选劳务队伍等方面进行了探讨。实践证明，只有加强成本控制、精细成本控制过程管理才是施工企业生存与发展的最佳途径。关键词：成本控制；原则方法；合同与索赔在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为施工企业求生存与发展的有效手段。成本是施工项目经营活动核心内容，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。一、建设施工项目成本控制的原则（一）节流与开源并重目前建筑市场优胜劣汰的步伐加速，随着建材价格的透明化、评标办法的单一化，施工方的利润已逐渐被削薄，投标报价也不得不控制在尽可能低的水平，在这种形势下，施工企业的生存之道就是做好节流和开源。节流的基础层面就是加强工、料、机费用的控制，以优化施工方案和科学的管理水平来达到提高经济效益的目的；节流的宏观面就是堵住一切可能引发成本增加的风险源，以达到减少成本项目的目的。如：占总造价比例较高、价格波动性大的水泥、钢筋，签订合同时就将其作为甲供料，将材料价格风险转移给业主。开源就是要积极寻找增加收益的突破口，设计变更和索赔被施工企业称之为“二次经营”，这样的开源机会如果把握好了会给项目带来不菲利润。由此可见，节流与开源并重是施工项目成本控制的基本原则。（二）强化施工过程成本要素控制工程成本构成的要素包括实际作业中人工、材料、机械等资源的消耗数量与价格，而施工过程是一个成本要素投入与管理的过程，这个过程的结果直接影响着项目的效益，因此，强化施工过程成本要素的控制是成本控制的关键。成本要素之间是一种相互结合的立体多维关系，在投入和管理中必须体现系统性，加强成本控制必须对其要素详细分析、认真研究并强化管理，优化配置和组合，合理高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化、控制成本的目的。（三）实施分级动态管理施工项目的环境多变、不确定因素多的特点决定了其成本的波动性，成本的管理涉及管理层和操作层，为了有效地进行成本控制，必须实行分级动态管理，即在工、料、机等要素投入过程中及时收集成本实际发生值，对项目成本实际值与目标值进行比较、检查，发现偏差要找出具体原因，采取相应措施调整。如：我公司在项目实施过程中公司、项目分层把关，公司、项目分别定期召开成本分析会议，将各项目实际成本数据与责任成本预算进行比较，分析成本节、超的原因并及时制定调整措施，使各项目的成本得到有效控制。二、施工项目成本控制的实用方法（一）做好合同后评估优化施工方案成本控制是以成本预测为基础的，随着经营理念不断更新，成本预测必须具备科学性，采用合同后评估进行成本预测则是施工项目控制成本的先进举措。合同后评估是以中标价为基础，针对工程项目的特点、施工组织及施工成本等情况，进行全面分析、测算并根据成本管理的需要编制责任成本预算，预测项目的成本和效益，对可能影响效益的子目优化其施工方案，从而降低其成本，这样使成本控制的实施有的放矢，效果显著。如:我公司承建的“天津市东纵道快速路京山铁路立交桥工程”为1孔58米钢箱梁结构，经过合同后评估发现钢箱梁铺架工程为主要亏算点，对此，我们对钢箱梁的铺架方案进行了仔细研究，报价方案采用“走行龙门”，按照当时的市场价格最低成本需480万元，根据以往的铺架经验结合现场实际情况，决定采用改装后的架桥机取代“走行龙门”方案，即：将50米跨200吨重的架桥机改为60米跨150吨重的架桥机，施工中加配重和吊车配合，结果方案实施成功，钢箱梁铺架工程实际发生成本只有160万元，实际节约成本320万元。由此可见，采用合同后评估促进施工方案的优化，是成本控制的实用