杨秀仁老师《成本费用管理》培训大纲.docx

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------《成本费用管理》培训大纲＞第一部分成本费用综述1成本是什么?因不同行业不同2费用是什么?三项期间费用--图解成本费用--会计6大要素3价值链与战略成本内涵4为什么必须管理?生发货4成本费用管理的辩证思考＞第二部分如何进行成本费用管理管理原则?成本效益原则制度简单易行好操作（大道至简）宏观与微观相结合长期与近期相结合（眼光格局）--比较利益说1采购成本。采购费用。材料（商品）成本。采购制度流程设计审批流程，合格供应商选择，采购流程，采购合同，质检，验收入库，票据流转，联系电话：[phone]方助理付款时间…案例分享。。采购人选择--关键岗位。案例分享2物流成本-。运输，搬运，分拣，仓储，损耗，人工…。合理库存，战略库存，批次，资金成本，管理成本，跌价损失，缺货成本（大数据协同）3生产成本-。料+工+费，。kpi管理:成品率，完工率，人均生产力，费用率，目标成本，标准成本。奖惩机制。员工心理分析……4销售费用。内容。思考：什么合理费用率。管理目标是什么?。控制方法--预算，标准，授权，集中，共享~案例分享5管理费用。内容（经常项目+非经常“坏帐”）。管理目标，最小化?。制度流程--预算化，标准化，科学化6财务费用。融资成本（利用杠杆选择）。财务理财收益（风险收益流动）7战略成本。什么是…。为什么发生。价值链战略协同。6大类型（时间先机，市场，信息化，学习，智力）。如何看待管理＞第三部分财务报表视角成本费用管理1从BS看（单项分析）2从IS看（宏观把握，合理区间）3从CF看（现金流角度）＞第四部分集团化下成本费用管控--案例分享1组织管理体系（系统化，垂直化）2制度流程体系（实现四化，协同）3财务报表体系（集中共享外包）4信息系统（大数据应用，精细化）5激励机制…共赢资本运作培训课件大纲＞第一部分资本运作综述1什么是--“资本”新论，“运作”新解2为什么要--加减乘除说，电梯税3资本运作内容形式--并购重组ipo4中国资本市场现状发展趋势--思考：什么是最大的资本资本运作最高境界?＞第二部分如何资本运作--案例分享1投资--投资形式，如何选项2融资--融资方式,融资条件,融资选择--国内四大板ipo条件要求3整合--mbo兼并，收购，ro，分立。大田集团资本运作。城市开发项目资本运作。ipo上市项目5+1/合众思壮。汉龙，国美资本运作。阿里的资本运作。九鼎模式。万达联想资本运作结论：资本运作是资本价值倍增的唯一途径＞第三部分如何成功资本运作--经验总结1如何获得vc/pe青睐，他们关注什么?借势共赢2上市前具备的条件，关键因素3如何准确估值公司，如何对赌4如何做好bp（3w2h）5如何建立引进人才建立团队（机制）-经典案例分享6如何组织设计确保控制权（经济政治）-阿里合伙模式，国美控制权争夺2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1、做好读书登记簿（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2、举办读书