成功的产品经理——产品经理核心管理实战特训营课纲.doc

通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争！一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应，迅速推出几种产品，需要依赖于专业的产品经理来执行，作为没有直接权利的“领导”（产品经理），如何与他人合作协调，如何塑造产品经理的企业家精神，如何确保产品从创意到开发、制造以及销售的全过程具有竞争能力和盈利能力？无疑需要掌握一套科学高效的产品经理管理技能。作为产品经理的您，是否在思考：产品经理在组织中应该是处于什么位置，产品经理价值如何体现？应该如何来协调跨部门资源，在没有行政权的情况何以管理其它部门？如何制订产品营销计划，让产品有亮点，有卖点，使产品盈利，企业收益？如何通过制订产品年度计划，从而做好产品族、产品系列、产品线、产品开发平台，以及技术规划的规划？如何获取产品概念，如何增添产品创新，如何管理产品开发过程，如何执行和裁剪产品管理流程，最终使产品管理高效、部门配合默契？如何评价、激励产品管理团队？资深产品管理专家将对产品管理要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击。课程收益：讲师丰富的企业运营管理、产品开发、市场营销管理、财务管理，以及项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、实战演练、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨方法，以产品管理全过程，贯穿于整个课程。使您在接受系统的产品管理知识的同时，通过实战掌握更多的应用技巧，以及全套的产品管理模板。掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素熟悉产品经理从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法把握产品规划与组合手段掌握产品经理在新产品开发中管理平衡掌握产品管理流程应用与裁剪掌握产品管理团队组建与管理技能技巧课程纲要：第一天上午第一节：案例研讨---案例研讨：产品经理成长的烦恼---产品经理在组织中的位置---过去产品经理---案例：宝洁产品经理由来---当前产品经理---业界产品经理一般存在的不足之处---产品经理成长的三个步骤---成功的产品经理管理体系给公司带来的收益---产品经理成长的几个阶段---产品经理的工作---日常工作、短期工作与长期工作第二节：产品经理的定位、职责与素质模型---业界公司在产品经理管理方面的误区---产品经理与项目经理的区别---产品经理在组织中的角色转换与角色管理---产品经理是如何定位---产品管理模式及团队的演变---产品经理在公司的组织体系中如何运作---产品经理的主要工作职责---产品经理如何贯穿全流程---成功的产品经理应该具备的能力---产品对产品经理意味着什么？---产品经理素质模型---产品经理的能力模型---产品经理的素质特征---产品经理的性格特征---产品经理的任职资格标准---产品经理的培养途径和职业晋升通道第一天下午第三节：产品经理的市场管理（一）---市场管理方面存在的主要问题---产品经理如何发现利润区---产品市场管理流程的几个阶段---产品经理如何进行市场细分---产品组合分析的业务定位---市场管理输出的产品路标规划---市场需求管理的流程---市场需求分配机制---市场需求的执行与验证第四节：产品经理的市场管理（二）---在竞争环境下，市场有规模和份额不断，要如何保证利润率？---产品生命周期管理--如何让老产品焕发青春？---什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功？---并不是所有客户对价格都很敏感，影响客户决定购买的要素是什么？---产品是否有卖点并确定其竞争策略？---为什么说产品定价策略决定商业模式---什么样的市场可以打价格战---什么样的市场要避免打价格战---在何种情况下产品价格与服务价格分离---替代产品会打败自己市场该怎么办---如何利用产品差异化进入竞争对手区域---产品线怎样与市场区域建立战略合作关系第五节：产品开发管理---业界最佳产品管理团队的层次---产品开发结构化流程的特点---产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点---产品开发的决策评审机制---产品的阶段决策评审会---产品经理如何监控开发项目---产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点第二天上午第六节：产品经理的上市推广策略（一）---市场“营”与“销”---Launch（产品上市）概念---Launch涉及的活动---产品上市流程的价值---Launch要做的主要工作---卖点分析和产品FFAB---怎样宣传卖点？---FFAB技巧与产品宣传关键---产品定价及销售商务策略---何时做产品定价---为什么说产品定价策略决定商业模式---案例：号码百事通、移动总机、规模制胜的商业模式---产品定价策略的6个步骤---制定产品定价策略的主要