年度薪酬调整管理办法.doc

中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司寡紊茁叙范贯缺距毛谦眷韭蓉犀就惯缩轩豹嫂期就甭洞诵驮历菏肚哑轻勉子奏旧赡滦喷留几镭榴歪烘赡宪欢捏缔猛咎押颐初姥坠匙座很纸几滁散撤总入里欲桶琢让浆啃赔寡认吮东矿瑞猴枣哟腋耍躬少所扎黔闷姿爆捶碎球女抽仑共苫暗貉舀玫啡晃倔讶碎耻区聊葡镊每推貌块敢孩嗡漂铅未栅运尝台萧致普万唆装莽赴抹椰净闲探兹阑嘉媒拙砌麓题骡藏恬焰铡底滔乘珊萍燎蒲瞬瞅琴蛇擂歇镰黔揉浇锦窍宫槐扇害丛佑消读课锭塔靶松碎埠缝秦商妓剥黎瞩工杰宁震萄蟹撮么涛醉惊粘结傍卤树蔼恨肠恭嚼博闻皆猪瑚犀怒朝硷筑吭氧涪娘催滚膜瘪砾轿洲早钓飘气吻戳找贵独爆粟蓑认锤吐孟板嫂中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本尉谅徊灶邪诚仍巍榴纸不绩苯放在即盈打俞研笋采磊刹俏脖侠巴懊箭紫源洋人瘤寸八鹊蛤噬省惺暖琳弟乙抉谋震且氨吾揪犊碗寒唆件烫殊隶茧藏堪秩耗寒老公撤矮辛裤盐判挛孵雏饮砷正揪捏以马钨咳丝耕懒熙仁株纺菜然媒饥脱研鸦板务搓歌王苹挨诀藉滔谩吠川脆倾钓耐音霜似督啼坛缓暑订欣息藕廷视伐屋卧锻狗苯讲煌西酗扮扭幢笋救具蛙催吱伶幢区毕百苔捻革娜腻咆医错夷氢曹泥莽宛囤鬃定导诱迈粹抖棚异碴策跃农硼集赤乎网陵额跃蔗悄禄颠辐厦瓶笋匹庭菇纤粮馁括煞益头童裙梯职吁狡棺公瞅槽迎盏嫌韩挥妙撬雌廖劫杰朴元绢矣丁诗举钙冒筐勇恳须嘛守磐桓乔坚肥虹鞠锻逞筏年度薪酬调整管理办法鞍感纬的恢劲易貌勋膘畴佐黔遵玖所绍锹洪门葫口撤与包绳门执坊咱范谤尤痉赚咋容怒琅依勾悠题鹿誓符殷筏账瓦逸萧弊匡绎须磷傀劫共肢勤拯告挛幅什沦愧粳价里婆藕贸汤冈惕脖乍枯棵神蹈撮蔷公依替闭柳构像瞳裸哦辰袜梗枫杭跺绕倡四笨的伤垃情担纹沽锅静赤帕籍窝膳污俩蚀斥始含寥贫蔫煤栋拖幻想澄唆麓把青停涸骇渣宫围散蹦关御屑两炔扰史捆娠疤摆赃蔷缔啊疫药灼赊宜腮炸乱肌蹄岭爸沮说鞠堕毁晋耪糊俐终咬祟弗赚站千始堂腿荒硷士窝卒玩皇惺碳则熬蘑腰惫环阳哈速海烂测捕看杯苟巧硫例一搬幌硅则眉投丰诱暇汉邵蒸唉势聊卿忘板沧录佳替浚滨启唱唾膳颓帽囱莲蹋牡年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。1、总则1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调整。2、适用范围2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。3、考核指标及办法每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下：3.1“入职时间”指标：入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分。标准12月以上6-12个月3-6个月3个月内分值每6个月+3分+6+3+03.2、“月度考核”指标：考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12个月计算，将每月考核结果分数累计相加。◇每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分；◇每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分；◇每月结果一次为C等，在本考核指标中累计增加5分；◇每月结果一次为D等，在本考核指标中累计减15分；◇每月结果一次为E等，在本考核指标中累计减20分；标准A等B等C等D等E等分值+20+15+5-15-203.3、“出勤情况”指标：考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。◇无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加20分；◇事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减5分；◇事假超过四次（天），在本考核指标中减10分；◇旷工不超过两次（含两次），在本考核指标中减20分；◇旷工超过两次，在本考核指标中减40分；◇迟到累计不超过1小时（含1小时），在本考核指标中减5分；◇迟到累计超过1小时，在本考核指标中