新形势下医院财务管理的对策.doc

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------新形势下医院财务管理的对策[摘要]本文先对医院财务管理的重要性，针对新形势下医院财务管理存在问题，提出了解决性的对策。[关键词]新形势医院财务管理对策目前，我国医院财务管理工作还存在着一定的问题，需要进一步完善，从而保证医院的健康稳定发展。一、医院财务管理的重要性在当前的社会经济环境下，医院作为经济市场中的经营主体和竞争主体，有着极强的自我约束能力、自主经营能力以及自我发展力。随着新形势下，医院产权制度的改革，医院的投资形式和融资形式的改革也在不断的深入，因此，在这样的社会主义市场竞争中，医院的竞争变得越来越激烈，这在很大程度上给医院的发展带来了巨大的挑战。从某种角度上讲，医院竞争不仅体现在医院环境与医疗水平的竞争上，而且更为重要的是医院管理水平的竞争，而医院财务管理作为医院管理的核心，其水平的提高可以有效地提升医院的核心竞争力，从而有效促进医院财务管理工作的顺利进行，保证医院整体的进步和发展，因此，医院财务管理与医院的生存、发展与稳定有着密切的关系，所以，加强医院财务管理有着必要性和重要性。二、医院财务管理中存在的主要问题1.缺乏健全的财务管理体制。根据相关的调查发现，目前我国大多数的医院其重心工作放在医疗体系方面，缺乏对经济管理体系的管理，与企业的财务部门管理相比，存在着很大的差距。首先，医院在财务管理机构的设置方面，存在着不合理性，而且其配备的相关人员，素质较低，有待提高。其次，缺乏完善的财务管理规章制度，对于相关的制度的执行落实不到位，不仅使得医院物资、经费流失，造成了极为严重的浪费现象，而且导致了财务管理规章制度操作性与针对性的缺乏。再次，医院在财务管理方面缺乏重视，财务管理人员福利待遇不高，而且发展环境具有很大的限制性，因此，相关人员存在着极大的不满意度，财务人员易流失，进而影响到医院的人才队伍建设。2.缺乏风险意识。医院的风险意识过于薄弱，有待增强。特别是近年来，一些医院开始将其剩余的资金投入到证券市场中，从事一些存在高风险的行业，如金融、股票等，虽然在一定程度上扩大了医院的市场经营范围，但是也使得市场经营风险的加大，另外，再加上一些医院的负债经营，不仅影响了医院规模的扩大，而且还会使医院资产结构发生变化，给项目引进带来困难，这样，就大大增加了医院的财务风险。3.财务管理内部控制制度有待于完善。首先，医院在财务管理的内部控制制度方面缺乏有效的监督，使得相关的工作落实不到位。其次，对于医院财务规章制度，缺乏贯彻执行，不仅影响了医院财务费用的正常运转，而且影响了医院其他业务的正常运行。因为，医院财务管理制度作为规范医院财务部门以及相关人员的重要规范，对其行为影响具有极为重要的作用。但是由于其内部控制制度不完善，监督机制不完善，致使影响了监督部门的独立性和权威性，所以，这些财务规章制度只能是流于表面形式，根本无法发挥其真正作用。三、加强医院财务管理的有效措施1.强化医院财务管理意识，建设财务管理体制。首先，医院要强化财务管理意识，重视财务管理在医院管理中的地位，充分认识医院财务管理的重要性及其作用；其次，要加强各项财务管理制度以及相关规章制度的完善，细化财务信息内容，保证相关制度的准确性和完善性，规范财务管理的范围。第三，结合医院的具体情况以及财务实例，加强分析总结，让专业人员介入财务决策中，组织专家修订，确保财务规章制度的可行性和规范性，提高财务制度的针对性和实效性。2.增强财务风险防范意识，强化预警机制。随着近年来，医院在金融、投资行业的加入，为医院的经营带了一定的风险，因此，医院必须要加强风险防范意识，建立相应的财务风险预警机制，加强对医院财务工作的分析与评价，做好风险防范工作，确保财务状况分析的全面到位，能够及时全面地反映医院的整体经营状况，有效体现医院的经济效益，保证在风险发生之前，可以有效地化解，与此同时，医院在进行投资、融资以及网络操作方面，也尽量地避开风险，保证医院发展的稳定性和可持续性。3.建立完善的医院内部财务会计控制制度。第一，对