罗兰贝格分析报告.pptx
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整体管理咨询—公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案–项目建议书–深圳****股份有限公司上海2000年12月26日目录页码1.访谈摘要通过访谈,罗兰贝格加深了对**公司项目的理解2.项目的内容、方法和阶段成果战略规划内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础战略模块的重点是培养**自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率设计新的薪酬体系,做到公司有承受力,市场上有竞争力,员工中有
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