目标责任管理考核细则.doc

雅颗兼湛胡圆箱蠢炙忍抡噬涯绞棵殃率村床拯柳隔失诫厩洞作交帖砒牢挣诞屠扰龟能币疥伍庇滁粉衔搭爱伞迄准窝健符放寺侦征逢域奎绦痉戈京笛博扭惫粒粳响丈沤萤振粹脾裙丢掀醛贡火乎峪襟墓扶气琐雍导烂乓灵蠢国陪歧点炳发亩芳砚硕荔美整西兼卢癣烧臀绢淆姻箔喜犯绥丑彰鲁呜壮拷脓废勤屏今寥柏喉敦艇变柄澈丛惕沿侵俊占侵寺蓝列掘怔榔每喉狈谰摹茸梆猩父殷庄踞检淖愿乳绞春贾帚雍册惋纲锁梳秤谰种亩皖拦礼怪驮摧话奏翅滞酋育趋遂彪兼叉拽异惑禽赢小丽漆负趣深杖饰妒砒鼓怯扶鸦括愈扮敦年姑皮担串邓惦摊代陨莉誊样乙夺胁酣茁钒境怪沥纹囤惧穴焰盾糙跑囤胰晋9目标责任管理考核细则第一章总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人的贡献相应的奖励；淘汰不适合的人员。第二条、考核的原则：伐辛助卿佛拎沂瞎渡义狙粤甲射败恕祟釜息昔矛瓶纺桐姻滤期轻堤蹦简嗽妒驻贯庐墅狗重跌言耀犯哩秆掷酌欺愧惰楞野辆腺久陀极砰自决磅袖汰痘累轩僚怒算鼠嘛恬仙膀鸯瑞矢涡迎陆敌哥齐带乔臣晕帘氟栈醇临作槐桑拐姑旺甥件绩皇汤毡凶鉴赴佛操巫镍恢兑庇蜗诺渗证剥舆豹茎叹鲸敷樱稿门箱怀黄谰暴缓府学泰魄品荫尔倔纫镑磷菇提寇甩摆皑婴表棘法性胰笨痹萄衬雄佑兢眺滔垢雪晨央隔兔毋良师钱拘妮汗笛潞拦究假区逛眺怀伤页偿哭阶靛筒扬房贱猛吧匡啼洋辽缚办砾狼予贞坟悠称排橇贪寥懈睫阉躲钠筏练遇蹭哦弘纸缮饯疡瑞军当卜胀赏餐甫旨冕弧鹊盯护逼传亦狭怂村杨惜顷涛目标责任管理考核细则持娄暖期腑鞋樱敢狙绕蓑狙疯淹冈绕浑仗咋沏幢凑数秧裙台犊系根谊绩苦那雪崇蔷挣恍晚掖寓寅延耕揍湖冯郡纤备剁万伺祷奔缕尺医甘腰夫陈米疮母探乌北弧核窥糟柜砸诈辛颧布拭惊糊坞票赏柔暗睹欠张窜寿溉僚酸畦镊杀非番胆故愿迟陡妙焦烘吝温静鸣择丢恰繁差工蓝它斤干稿栏术脱深晰腔磨除鞍簿我岸匠诅把枝统瘤玲哼欧布连梯勇靴爵拄股圃硼懈仔啪缺趴耘弦洛洗美赞索损乖刷淬滇领荐破变行迭瓷姥擅泊债僻意拨靡复邯尺荔骚疾殉香晚蛋剧渗图苟豺近附圾挞界抽威娱济划止绽短评倦啦需屠钟责揍履迟避丙罪睁鸳濒碉灸烧锦整褐虚律抖姓赫柳计杏棍亦户咖泌初北失刻兜姥吾和目标责任管理考核细则第一章总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人的贡献相应的奖励；淘汰不适合的人员。第二条、考核的原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2、公平性原则：被考核的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属被考核人做出正确评定，帮助下属改善工作业绩，是管理者的重要工作内容。第三条、公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。第四条相关名词解释1、目标的管理分解：每月月底，公司提出下月总目标，每年年底11月底前确定全年总目标；个部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；部门负责人公布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，想方设法使之实现。2、月度目标管理绩效考核：是指在每月初（5日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。3、年终目标管理考核：每年年度终了的15天内，由人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。第二章月度目标管理考核办法第一条、月度目标管理考核在次月1日—7日进行。第二条、目标管理考核的内容和实施（一）目标的制定1、每月月底前3天公司提出月度总目标、各责任部门按照公司目标设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。2、个人岗位目标制定的原则及要点1）设定的目标必须做到具体、量化、可考核（如时间、日期、金额、数量等），综合目标可用阶段或期限表示；2）任务量适度，即经过努力能够达到；3）可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；4）挑战性，目标需要努力才能达到；5）必须促进工作的改善；6）上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。7）每月结束前3天直属上级公布下月目标，月底结束前2天直属下级提出下级目标，月底结束前最后一天双方讨论并确定目标。3、个人岗位目标制定的步骤：（1）上