沃尔玛的物流运作模式分析.doc
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沃尔玛的物流运作模式分析.doc
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沃尔玛的物流运作模式.doc
沃尔玛的物流运作模式“沃尔玛”的物流工厂上世纪90年代,沃尔玛提出了新的零售业配送理论,开创了零售业工业化运作的新阶段,即通过集中管理配送中心向各商店提供货源。其独特的配送体系,不仅大大降低了成本,而且加速了存货周转,形成了沃尔玛的核心竞争力。如今,沃尔玛在美国本土已建立62个配送中心,整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应,而其竞争对手只有约50—65%的商品集中配送。沃尔玛完整的物流系统号称“第二方物流”,相对独立运作,不仅包括配送中心,还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。
沃尔玛的物流仓储配送运作模式分析研究.doc
沃尔玛的物流仓储配送运作模式分析研究引言物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲物流是基础没有物流就无法顺利进行采购和销售也无法顺利地进行生产和财务管理。所以物流是企业必不可少的流程。沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首已成为各方关注的焦点。沃尔玛的配送成本占它销售额的2%而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右甚至达到20%或者30%沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。在物流运营过程中尽可能降低成本把节省后的成本让利于消费
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沃尔玛物流管理分析沃尔玛沃尔玛全球沃尔玛在中国成功经验成功经验信息技术战略与经营整合以卫星通讯为核心的高效配送系统分销中心以卫星通讯为核心的高效配送系统其中,先进的卫星通讯网络起到了核心作用,使沃尔玛在与竞争对手的竞争中,在时间上永远处于优势,从而为配送系统这个零售业的关键竞争点上获取竞争优势,提供了坚实的物资保证。自我开发为主的管理信息系统沃尔玛在中国的特殊发展在美国,沃尔玛的配送中心一般覆盖100多家零售店,辐射半径为320公里。在中国,因为地域广阔,总仓数量少,就会出现江浙地区的货物被拉到深圳总仓后