基建维修项目管理规定.docx

基建维修项目管理规定基建维修项目管理规定为加强基建维修管理，促进基建维修项目管理的规范化，制度化，制定了相关管理规定，下面小编给大家分享关于基建维修项目管理规定的相关资料，希望对您有帮助。基建维修项目管理规定一、总则1、为规范公司基建工程和维护修缮工程行为;加强对房屋的维修维护，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分发挥房屋的使用价值，制订本制度。2、本制度是实业公司进行房屋维修维护的标准，也是对房屋维修验收的依据。二、术语1、房屋维修，是指对已建成的房屋经过一定年限使用后需要进行的大修、中修、小修。2、房屋维护,是指房屋及其水、电、暖、卫、气等设施设备的常规检修与维护。三、管理范围本办法管理范围，包括：基本建设项目(新建扩建项目);构筑物的技术改造与更新项目;房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程);其他建筑施工项目。其他公司认定的基建工程和维护修缮工程。四、房屋维修责任的划分1、保修期内的房屋维修，由建设单位负责。2、凡属使用不当或人为因素造成房屋损坏的，由行为人负责修复或给予赔偿。3、保修期满后的房屋小型维修：由工程科监督检查，费用各使用单位处理。4、房屋大、中型维修：由工程科负责，列入公司计划后实施，维修费用由总公司承担。五、施工管理1、公司工程管理科负责负责基本建设、技改项目和常规维修工程;2、公司对较大预算额的基建施工项目，成立项目领导组，由工程、生产、安全、机动等部门派员共同组成。3、公司对重大基建施工项目，成立项目领导组由公司分管领导任组长，协调各部门和外部关系，调动必要的资源。4、公司按照国家基本建设程序和建筑施工规程，制定本公司内部基本建设的申请、设计、发包、监理、验收、移交的管理体系。5、对凡国家规定基建项目须申报的，按规定向政府部门申报。六、工程申报与核准1、中小维修工程，工程费在万元以下的，经报分管领导批准后，工程科负责监督检查，费用由各使用单位自行处理。2、大中维修工程，工程费在元以上的，经报总经理批准后，由工程科负责办理。3、基建和技改工程，工程费在万元以上的，经公司经理办公会事会批准后，成立项目组负责执行。各部门将拟办工程项目，按规定编制项目资料和申请报告，逐级上报，按不同权限审核批准。根据工程费的高低，确定不同的发包方式。1).中小维修工程，工程费在万元以下的，可采取议价方式。所议价格以下不超过工程预算时可决标。2).大中维修工程，工程费在万元以上的，可采用比价方式。邀请3家以上建筑施工企业携估价材料参加比价，以最低标者为得标人。3).基建成和技改工程费在万元以上的，须进行公开招标。公开招标按国家规定的办法办理。公司或关联企业内的建筑工程队，维修队的，在与社会建筑施工单位竞争中具有同等优先权利。在选择建筑施工单位后，公司须与之签订建筑施工服务合同，重大合同尚需律师审阅和主管部门登记鉴证。公司在建筑施工时，派遣工程监督人员或聘请专业监理公司对工程质量进行监督，发现工程质量问题及时敦促施工单位整改或返工。按照施工进度及时划拨工程款项。对施工单位供料的须做好原材料质量监测工作，由本公司供料的做好原材料质量采购、质量检测验收工作。对施工过程中涉及工程变更、材料、工程费用变支较大的，公司和施工单位共同商定后才能生效，并按不同权限分别报项目领导组、主管副总、总经理，乃至上级主管部门。工程完工后项目主办单位与施工单位等，共同组织验收。如发现工程与原设计图、施工图、说明书、建筑施工服务合同等不符的，不予验收。对重大工程竣工验收，则按国家有关竣工验收规程办理。对验收不合格的，根据所列质量问题逐一整改，完成后再次验收。以严重不合格的，可提出索赔。在验收时，公司或委托注册会计师审核工程决算报告，工程验收合格后且决算报告核准后，支付应付款。验收合格的后，及时移交给公司使用部门使用，相应的工程资料整理分类立卷，分别交使用部门和工程档案管理部门。联系和监促施工单位在验收后的质量保修期内对使用过程中的问题及时处理、修复。对工程完工后的余材，应盘点登记，退回公司材料库，或退货到供货商处。残次料可经估价后就地处理或标售。公司对有关工程管理人员进行业绩考核，按公司奖惩条例予以奖励或处罚。主动预防有关人员以权谋私、接受贿赂七、房屋维修工程的分类。根据房屋的损坏程度并按房屋维修的性质，可以分为小修、中修、大修三类。1、小修工程(零修工程或养护工程)。指及时修复小损小坏。这类工程项目简单、零星分散、量大面广、时间要求紧迫，一般可以根据掌握的情况就及时组织维修。小修工程工程虽小，但关系到用户的使用便利，因此必须及时修理，力争做到水、电、暖、卫、气零修不过夜，土建零修三日内有结果。2、中修工程。指房屋少