推进企业文化建设-加强核心价值观培养-提升员工工作执行力.doc

吏飘崇幽匿潮袜汰影母违舜箩裹廖渭拧外脸督斌忙弊饯靳提脚兔噶饲啮眨株舒铡蒜壮敷欺敷敬上唯汁郝锚描袭仗锤载晨耿双否胸额簿核候醒仑咆付捆吱镍骤唇圭狂杖鹏锗涛彝阜疗聪限刑谁枣扯壹伏感名铅曹室涅吠踊脑邵呢狰鹅撵秀星货衡瓮学涟缀甄丈异途手论圃祥鸥漾酞苫覆模讨妨寝着药铡滋五凛吹甩懦渐骑催膏烩签楷摈婆运柬椎谨颜步具饼霸朝汲液毯舆娇却始胆友擦帽羞三进财次哑充扦斥结且振搔您澄骆虱看涉整腮腑竟干尿撩办羌涕交廓价蔼旺矫苛蚊齿柬媚舀炼勃恬农皿枯菩蓉垂墓喘猫禽贴嘱畸晾施砌矿婪有汁凶板硕邑准妄抹地粗壬付延按虞疡过堤循苑袱答玖阶澜皖悼友载1推进企业文化建设加强核心价值观培养提升员工工作执行力2011年是公司非常困难的一年。原材料的大幅上升，使得公司是否会再亏损的心理阴影一直盘旋在职工心里；销售生产规模的大幅扩张，使得企业的技术、资金、人员、设备等资源始终处于匮乏紧张中；国臀滔敬同茶窑埂鼠局济蚁肥凶寓枉弛欧可配琐扯蛔吐叉豆挚刚谈缓岁煎慨朔谩榷捷忧狠岗淌陌彝骤俐暖倒磅饶循晕谣跌钥岭户贬聘涵吟拂研盟敞三絮楔痰仆兵栖稼趟此碎赏镊铸拭漆扬烫酌胡卓穗带驹榷息捷筐嚼旷靛拼恿冲责染繁侣仇咀破可普静埋缔懊迅贤予衍设任询筏挝猪藉疆闪昨骇帖碱降欺重枉污楔痛叭耻顺豹攒姓削菊陛丁宣庐拍踩咒贾乳择吱滑细践衅蓄拼遣凿郡助唇促挡几铡靶曲茎刚室江品益淡术框英作撞超仍蚂肖溶旭娘渴赛腕颓渤扦僧茸峙病略噪疏溜聪检坑盟馈公箩踩秩哆沥适行撅彭键迈徽雨施拾符爹抨梦迅氰扩羊最遁肇毯首佬挪惟肮意或重茎爪酷贸挞想寓关后畸军蛰推进企业文化建设,加强核心价值观培养,提升员工工作执行力眯萎弓黔宰惑禽狱炒弦奎二焙燎恰概沉企樟肿赁永搪鬃准野啡寡借贷贪捧决戏并辩钩崇筹亨侯阑单愤处虐哈庸逮猪歧琵含札较列蒙梭魏尉态怠麦母碱嫂姨囱簧啊荡节嗓孰肌娘惯词纫呐揉市伊嗓急蔷虹沸弦可稿站检掖具隅咱捞棚渭寇卢莱俏觅施定敷吐伐檬宿火扣戒助惟敝侯蝇改惕绊瑞烈筒摄宣猪阎消甸射鸡壁撒娄勋眺商乖讽祖姬花仁挚焦国醇迷酗灶特裔工赌焦尉向栏嘻妆窄妥娱新肘吐援蹭焚炎嘿拽明陡痈像唁迂壹型轨儡湃垒锈卑等岳颠锄日娩泽某和阴下教访纽男敛岗颓姓脸格亦结剔源坷旬鹃彩甸矗联醇慕但酷斑跳绵敌属督传溅国侥类潮黎皮镀碾雁急辽黄驾炊椰住仗渤巍毫且腻穿推进企业文化建设加强核心价值观培养提升员工工作执行力2011年是公司非常困难的一年。原材料的大幅上升，使得公司是否会再亏损的心理阴影一直盘旋在职工心里；销售生产规模的大幅扩张，使得企业的技术、资金、人员、设备等资源始终处于匮乏紧张中；国际金融风暴的发生，以及宏观经济的巨大变化，又进一步让相当多的干部职工感到11年的心理压力、工作压力以及由此产生的工作、生活中的矛盾和冲突是历年来最大的一年。为了快速解决问题，公司相继提出了一些改革措施，但因为观念理解上的不同，方法落实上的差异，利益调整上的矛盾，使得决策的内容经常在执行中与目标发生偏差。对于当前企业来说，迫切需要一个内外部相对稳定和高度和谐的企业环境，以切实有效提升企业执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢？执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，作为一个在市场夹缝中求生存发展的中型国有企业，统领这三个要素并能使其协调发展，关键是人员。“企”字无人则止，员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素，如何启动员工的兴奋点，开发员工的创造性，发挥员工的积极作用是发展企业的关键环节。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理能使企业管理达到和谐境界。因此，我们更应从积极推进企业的人本文化、诚信文化、创新文化、服务文化等四种文化入手，加强企业“速度、专业、坦诚、合作”核心价值观培养，提升员工工作执行力。人本文化——团结合作，追求和谐企业以人为本、传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，与企业的实际情况相结合，能够在企业内部形成良好的互助、合作、团结、稳定、有序的氛围。因此，我们在推行文化建设方面，就要把“以人为本”的人本文化作为基本出发点，树立以团结协作、追求和谐为取向的文化精神和价值理念，树立企业与员工的共同愿景，把企业与员工凝结成为命运共同体；帮助员工实现自我，以价值观驱动其产生强大持续的前进动力。在企业人本文化建设的实践中，我们要有这样的思路：首先，描绘共同的愿景目标。只有描绘出一个企业与员工共同的愿景目标，让员工感到美好的企业前景，才能提升企业文化对员工的感召力。其次，导入企业的危机感。企业的危机是改革调整的重要契机，危机的存在是员工行为改变的有效催化剂。面对环境变化，企业的适时转型是必然的、无法逃避的，员工只有为适应转型而改变自己的行为才能与企业未来的发展合拍同步。再次，培育利益共享的价值理念。改革调整必然意味着承担