保安员考核方案.docx

保安员考核方案保安员考核方案一、目的绩效考核的目的是对被考核者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、原则1、公开性原则绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向考核员工公开。2、客观性原则绩效考核应当根据明确规定的考评标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情-色彩。3、差别性原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考核结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。4、时效性原则考核的结果要及时反馈给被考评者；考核数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考核结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下：1、绩效考核：指考核者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考核方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。四、考核类型五、计算方式绩效工资=当月考核工资总额÷当月应上班天数×当月实际出勤天数六、考评者与被考评者1、考评者评价者含直属上级、人事行政部、企业管理部三类。评价者的职责如下：评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。2、被评价者被评价者为被纳入考核计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满6个月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。七、考评结果的运用考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上；考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据；考核评分若达不到最低档次，按上述计算方式依次类推，连续三个月考核不达标公司作其它处理。考评结果分部门、分类别由财务部存档，经副总经理批准方可查阅，原件不得外借。八、考评申诉被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人事行政部申诉。制定：审核：批准：日期：日期：日期：备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。-保安员绩效考核方案2016-04-2813:32|#2楼为建立合理的监督机制及公平的管理考核体系，落实各岗位的职责，提升管理水平，对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据一、考核办法1公司正式保安员全部参与考核，试用期员工不在考核范围内2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由保安队长对保安员进行日常考核，结合品管部不定期的检查进行考核4考核奖励每人每月300元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。6保安员如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名：岗位名称：得分:保安人员队列考核方案2016-04-2816:17|#3楼一、考核目的为了进一步提高保安队伍的综合素质，塑造良好的保安整体形象，展现出一支规范化、正规化、现代化的保安队伍,将安排保安人员进行一次队列考核评分。二、考核适用范围适用于公司所有保安人员三、考核时间和地点考核时间：2015年11月22日考核地点：第一展厅四、考核依据五、考核内容其中队列内容包括立1.,具体内容见《保安人员队列考核表》；2.由2人为一组进行考核，具体内容见《保安人员队列考核表》。七、考核等级1玉林汽车新城八、考评结果考核结果在考核完成后一个星期内向被考评者反馈，并按考核成绩调离适合的工作岗位，不得不服从领导安排，否则辞退。九、附则附件一：队列考核评分标准23附件二：车辆指挥评分标准4附件三：保安人员队列考核表56玉林汽车新城7