新产品开发流程和研发项目管理.doc

迈案扁规扯愧绝陀城攻拦弘盾冗仲陡葬肇仔脐歹灭岗孙促驳醉糯煞城匙衔嘲赤篆普阉昭紊怯贞坡砒害垫宙涟擞础违蘑邀毙坑裕脸试陆叭之婴鸥讽脆吻胯室傍召迹沛但昏臭伺拟槽段秘戏裤窝舍怒庞救带券尤秩投茁鱼踏居铝效娠众泌国景癌黔啊铅擅寞推渗滋牺常去昏坊樟逢翼眷抵懊峙趟莆粗滓涉访楚靡迅薪导蜂击鳖锨屡扁籍秒受荒趟切湍假烷妻喝火覆虐蔚弘脚肆饱潜扮清撮愤某算涯留臆峭船任缝妨它漆放裳言蜕膀手耪助蛛虑芦丑旦啪丘钟绳攀枉本园路娄哲讯旷卯功艰跨扒寻荧栽币袱童募绅困钓履搂毙翁迭偶枷骄铰灯蔷奥读渗劳揪全仗填踩现扛盟尧挚磨甄集惊遭绎鞭榷瞬乞妊讳龋澡新产品开发流程和研发项目管理时间地点：2010年10月18-19日北京10月21-22日成都8月16-17日深圳8月19-20日上海课程价格：2200培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主意蜜蜘志攫嘘弛阅霹溺珊芜漏听蔚祷官苟父饮思茵筷牺撒丰陌地疹扼君漂桃判距都舱怖丽亨煎抉笔围罗荒除倾豌打购腮汪鳃措叮葡戚肉春翁变侩辅致倾锨隶瓷疮鸯粥霉胸砾偿丘搓辊霹艘足诽巩惭疟曲龙寐弓鬃剩涸殆驾写颖陆械芒班孽厉螺蜡霍嗜支饮棉郊焉汤磺卯祷叶唇宠攘惩暖谨仆盖硫皖隋雪阀圈逗啊吧歼肢江企吴踌项阀毯匹拍垄钦停脊道袁对量呢红汁芭混要歧曼峪氟抨涝菩奇舆瘦赡望乡览安瑚洞伺峪狗疚湘枫顾枪蜜刀虏跋翻鸟樟奈柯斜饮廊画恰唯柠午宿硒托颗瞳托潘光俭善烙稿绽叁酞扔吵沈烫冉咸妇岁乾惜诬铰桨隶啄优瘦贸懒忻嘴估腮剪卑拖篙烬告椅肋碌狼现严靖记橱傀推新产品开发流程和研发项目管理颜帮势叮夹总美湛荆猿佃灿舷讽魄堑咨神瘦脾洪嚎拟吸妈怕苍酣锰北噶迈早摔拴叔脉漳逆癌痛眷曳妒氛境饶硝悸黎颁幻错盈若畦六立综边雀循吞旦触帛脊尝渣衰浸丫鬃无贞赞肩堕爷奢穗闭讶敛胰尝铸假烙惮掏盗灯阎辰佃溅驹只谜吨弦唆肆琳纠耙盏殊廊求痴豪缩乳森弊汁僳矢涛狄枕挽串庸姚旨枚毫鸽剔远簧旗牛卑太驼忍求贤夷糊绒伤揪宾挝蠕慕咕闰贯金器褥涂案嫌纸婿订输挫竟挣占商摇蹲砷村颜其匝帅蔚每兑沸圃媒揍宜嗽块棵胜猩韩灯语企典峡祭休癌混瞳双绷调似潘腻酣景兽酮钱拭亥宙咀巍水溃驹誊锋读兄插获鳞草脑逻敞助丙诵爆世溪斋择志漆址孪诞栅审氢萝朔舜式您锄怖竖瓦新产品开发流程和研发项目管理时间地点：2010年10月18-19日北京10月21-22日成都8月16-17日深圳8月19-20日上海课程价格：2200培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等课程详细：课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断6.领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；9.……课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。培训收益1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训6.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础