优秀团队建设方案.docx

优秀团队建设方案优秀团队建设方案篇一：优秀团队建设方案优秀团队建设方案提纲一、团队基本情况（一）类型（二）特征（三）作用二、团队建设目标（一）创造团队协作氛围（二）改进工作流程（三）提高工作绩效三、团队建设任务（一）团队规模确定（二）团队结构设置（三）团队成员职责分工（四）团队运作流程设计（五）团队管理四、团队建设实施保障（一）组织外部支持1（二）团队文化宣传与强化（三）团队持续学习（四）团队成果分享2篇二：关于开展优秀团队创建活动的实施方案**县地方税务局关于开展优秀团队创建活动的实施方案为进一步深化创先争优活动成果，掀起学先进、比先进、争当先进的热潮，推动**地税“十二五”突破发展，争创全国精神文明建设先进单位，按照市局有关要求，县局决定，在全局开展优秀团队创建活动。具体安排如下：一、指导思想以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”，大力实施“人才兴税”战略，坚持用科学的理论和知识武装人，以正确的舆-论引导人，以健康的活动陶冶人，以典型的人物教育人，以规范严格的制度约束人，不断激发全市各级地税机关和干部职工干事创业的积极性和创造性，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，凝神聚力、拼搏创新，实现思想观念的新解放、税收工作的新业绩、服务水平的新提高、地税事业的新突破，为**经济社会又好又快发展作出新的贡献。二、创建目标通过开展优秀团队创建活动，进一步激发干部职工的积极性和创造性，切实提高广大干部的进取精神，通过团队协作，进一步优化地税工作环境，创新工作机制，拓展地税事业发展空间，在全系统努力形成“敬业爱岗、自觉奉献、优质服务、高质高效”的良好作风，培养一支“务实、为民、创新、高效、清廉”的的—1—优秀团队，达到“五抓五提升”的预期效果，即抓班子带队伍，提升凝聚力；抓创新建机制，提升服务力；抓载体求突破，提升发展力；抓典型做表率，提升影响力；抓作风树形象，提升执行力。三、活动内容1、在全系统干部职工中开展以“建一流队伍，创一流业绩，树一流形象”为主题的优秀团队创建活动大讨论。2、开展全员业务达标活动，行政管理、税收计会统、税务稽查和信息化管理岗位达标比例达到90%以上。重点抓好稽查业务竞赛活动，综合排名进入全市前5名。3、开展“为民服务，创先争优”主题实践活动，在全体干部职工中牢固树立“我与地税共荣辱”、“我的团队我的家，我与团队共发展”、“我为团队添风采，团队让我更精彩”理念，掀起“三学三比三无”活动（学理论、学业务、学先进，比学习、比服务、比业绩，无违纪、无差错、无浪费）的高-潮。4、发挥文体兴趣小组作用，加强地税文化建设。积极开展书法、摄影、文学创作、登山、毅行、乒乓球、羽毛球、篮球比赛、拓展训练等集体活动。以迎接建党90周年为契机，举办书法、摄影作品展和“地税杯”创作征文活动。5、组织开展以“为民服务、创先争优”为主题的演讲比赛活动。6、结合建党90周年，积极组织人员参加市局开展的“党在我心中”文艺汇演。7、继续开展优秀基层领导班子创建活动。2——8、认真落实部署，继续深入开展思想作风教育整顿活动，促进干部思想作风不断改进。四、活动步骤本活动从2011年3月初开始，到2011年12月底结束，为期10个月时间。（一）宣传动员阶段（2015年3月）县局将从实际出发，制定切实可行的活动方案，进一步明确优秀团队创建活动的指导思想、目的意义、重点内容、目标要求和方法步骤，统一思想，提高认识，明确任务，让全体干部职工在思想上高度认同，行动上积极参与，形成领导重视，全员参与的良好态势，促进活动顺利开展。在此期间，各单位要组织全体干部职工广泛开展以“建一流队伍，创一流业绩，树一流形象”为主题的大讨论活动，并撰写心得体会，建立学习园地，在全体人员会议或支部会议上进行交流。讨论中要围绕主题，集思广益，就“如何更有效的开展优秀团队创建活动”、“如何改变现状、创先争优、提升素质、和-谐发展”进行广泛深入的讨论，讨论的范围不仅仅局限于本单位、本部门，要涉及各个工作层面，就如何促进**地税又好又快发展形成共识，进一步增强**地税事业突破发展的紧迫感、责任感和优秀团队创建的强烈意识，以奋发有为的精神状态推动**地税事业又好又快发展。（二）整体推进阶段（2015年4月至12月）重点抓好以下三个方面的工作，一是围绕主题立标准。围绕优秀团队创建活动内容，认真制定具体的活动实施方案，明确各项活动具体内容和要求，细化、量化考核评比指标；二是结合实—3—际定目标。各个单位要围绕创建活动内容，认真分析本单位的工作基础和工作水平，着力强化“单项工作争第一，全面工作创一流”的进取意识，结合实际，因地制宜，准确定位，明确目标，以重点创建目标带动其他创建活动，促进创建活动的均衡发展。每名干部职工也要对照标准，寻找差距，自