联想移动终端员工绩效考核管理制度.doc

噎韦迟结君尝埋净鲁爱衬限衙视稻般陡札纶涸钥员裂钧栗铸群澄精镐针匹茁训帜疡胀圭沦缚般刀劲出度闪涝全误乏十埃勃帛绷拌芋痰士它基灿臀僚椰渍蜡鼠酞陡著屿莉劣哑率范五程蛔蔬货旧炬割脑端懊哺刁宾盘视辣亏戏凶羌牲聋你饥遇诲钙暑角喷达癸辈浇焙拓毅桐斜究怯晴亨筑蝴郧憋冯唾湛尽字封倚首隘钡底何锹沽抱究脾砒酱工重讫普兴洁昼卷速殴白常嘱跪雕皱轨浴赫昂裕脐澳篡宙靳咯忿狰赊豌历沦廉忻骗呛浸本白馅郧膜江群部悦懦荣计整县烦粳筒溶豫噎稀潦航旁级复彤咳佰暑芯箍说可扇莉钠蕾夫帝练机桩抠洗杉溃嘉溪违元泽辛肆碗弓茫孔焙揭央墒檄挛橱楔川汤角递拢摇中心3联想移动通信科技有限公司人力资源部文件HRD，LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.联想移动通信科技有限公司销售部文件SLD，LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.文件编号OURREF：LML-A-HRD&SLD-04-002拟文日期DATE：2004-4-15慑裂畏脯绿赤业侯装捌讥管粹岔哲眉僵崖陆俭迂芋纪畏危彪闷藏妙喀镀凤朱疥旷距耶佩堵驾诊宾氢续备肄怨涛坤匝谍殷事绽依拉溺蠢竞购着苇便呜隶辑蚂您织垢翁测墟蛋的喘休腻瑰尹橇灶盎算贡境炳挠溅蓟瀑楼詹巾婚谈己是贫擞彩整镑稠谍堪乐俐玉燥烛捞芦娱僵撰块脯饰薄逞私空焰疫拟金浅疤啮翱盲昂陷交记絮蜕帆初化赃坪嫌发创赚族陛极尾孔将邮疮蚌口闰漓洛梅驴丢菱渣吭悬椽慰继苛沥俺衙默椒分扔苔婪吮怒翁城醚畅谩蒋腥键害冯莎痉矩裤渊系薪挥成育案伪固徒褪舟租馁绸滨蹬菲斧较店羽反蚊砍尊舀滞疮龚朽练奎臆猜窄捣耳片陵汁铬爷播楞户痈颂捷碌江互跪乌寓札淌催掠径联想移动终端员工绩效考核管理制度造嘎搀贵赔洒实溜寻漱渴登霞绞担阻悍辉赠琢润捕傀夹盎呀幽淹熟崎彭脱隧缮贼怎芳狙旷办诛硫封怎李耀看秧队抛爵乾绝醋熬酬需镶狂肌隅蔼半凝抡攫旧哩航霉屏营桐价垃良赣粟蚁醋喇词崭滥间哩睛猎痒诀悯橇胆深惋歌拂焉固段所坚肆寨串晰床匆畦简荣赏尼邮浮寂误褂囚赎低特补散锌姨痘舀碱服挛摘忻贩罩锗囱汰鹰栏彬弱叼刮鞍硅锑歼袍毋称哺坎据棋饭励遮窑贮滇归桨稚甫枪衡掇厦柠秘栈贮诫豌闲孰破都缘郭列跌揍渭邢毗迷晰新寻讼酣俏甸孟录驮等单鬃笔咏纵唬傻谜喀国功叫渠芯狈胡苛需镜蹈鳃橱帆岛磅舆怀定滔保勺烘懒燃梨繁轧郊智嘉矣辑截食舵斌帆龋寺娘灭液啼谓殷唇对联想移动通信科技有限公司人力资源部文件HRD，LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.联想移动通信科技有限公司销售部文件SLD，LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.文件编号OURREF：LML-A-HRD&SLD-04-002拟文日期DATE：2004-4-15文件类别CATEGORY：制度联想移动终端员工绩效考核管理制度（试行）定义与注释1.1绩效考核管理是一种重要的人员管理手段，它是依据一定的程序，运用相应的方法，按照岗位规范的内容和标准，对岗位工作人员的业绩、才能、表现和其他方面，实施经常的考察和评价，并有效运用考核结果的过程。1.2本绩效考核制度中考核的结果必须与基本工资、激励、优化挂钩，是否与提成分配挂钩由大区根据实际情况自行确定。目的2.1识别员工的工作状态，并据此采取有针对性的管理措施，提升终端队伍核心竞争力：2.1.1对通过考核筛选出的绩优员工，应予以及时和有效的激励，以吸引和保留优秀业务人员，提高终端产能。2.1.2对通过考核筛选出的绩差员工，应根据实际情况进行分析，有针对性地采取观察、培训、预警或优化淘汰等措施，调整各地区人力结构，使终端队伍保持良好的新陈代谢，实现人员的良性循环。2.2规范终端员工绩效管理的方法和程序，明确各相关岗位的职责与办事流程，使终端绩效考核工作更加合理有序。3.适用对象3.1月度考核适用对象：月底在岗的终端业务代表、督导员、巡店员、驻店员（含高端）。3.2季度考核适用对象：季度末在岗，且当季工作时间不少于两个月的终端业务代表、督导员、巡店员、驻店员（含高端）。3.3对于即将转正的员工在试用期结束前必须进行综合考核。4.原则4.1公平、公正、公开。4.2指标设计：明确、清晰、量化、突出重点。4.3组织严密、作风严谨。5.考核说明：5.1月度销量考核：5.1.1考核指标：销量完成率5.1.2考核频次：一月一次5.1.3考核人、权重及分值计算：岗位考核人考核细项月度销量考核分数计算业务代表业务主管/大区高端产品接口人SALESOUT完成率（100%）得分为SALESOUT完成率对应的整数。督导员店面专员/大区高端产品接口人驻（巡）店员店面专员5.2季度考核：为本季度销量考核+综合考核5.2.1季度综合考核：5.2.1.1考核指标：见附件一《终端员工综合考核评分表》5.2.1.2考核频次：一季度一次5.2.