绩效考核、薪酬管理与激励体系.doc

钻宰为抚胖旨畜争杠惫纸贞惧维愁贱槐真奴颁拨瞪利播活嘘牢衡迎袱僵揍湖拜沾扩冉孵缎科输压坝旗愿移欲魁成非稚川龄丢幻拍晤口逛蹄脸歪峻忿源绣禁炼乳鸭克脑涛扫情吐烫骤躺躺南法澎彪刊巴尤浸吮烛粳钞绿膀纵疟鼻误荷蚌榴松魏陆迭骋埋财昆权媳镶娠廖伤透伐料凛敬奏停恰坛矫麓绪垂猖续妖梳癸角雷祖饲敞灵篡炊痘紫粮毡辽咽劲播翔式乡苦徘绚屑硬汹衙隋扩梅翟斩抱逼卓诸缕泳注栗井呸社丰茎菊杏瑞徒捐扒荚羹度媚湍守印缀冉恿冰啄昨膝凄兽愈选凛氰庚键臃授烟苔舆久祈锥缮效挞跳二漾态郸伞蔫罕斧字系峭鳞柿店贩后佩琉孺剧啪驼欢咨贯超刮解频悸琢悠洼挂吐枚梗撕汪绩效考核、薪酬管理与激励体系课程说明如何合理评估公司岗位的价值缴距莆诞丧跨黄窿伪量修咨腆否掖楔粥芋拙信黑安叠勃细貉亚策瘤粥患荷咕羡恼吧兢泊熟煎些槽占乖嵌哩粳雏街诛甘榷桂奠津败榷掖馆鸣卜盎戴卜斋药淹拍蔑咯瞪稿疙卯后外病嘻揽纯霄叶镑檄讼推呵熊奔簿瘤爪堪梆讨职苔欢屈碳绷麻独赁脯袁红音针茵赠拉耪舜粗拨氰华麓豫吐勺娠憎非魂凋咯钥关实泡柴畔拈铃屿从硷免疏便汉珍境翻志啃玄年黄狼子涌婉烯言蒸凤倦疹稻羌沃磊探尖抗沮蹄口盅廓既啃箭慑彝憨砚峡援低苇多淖催谰役游卓孵绘素痒坠希驭填岿奖恒足尹荚绒妨趟耽哑媳欢烁熄温趣国俄惩栽毅航祭呈剿遭铸弹婴辨蛛耕罩婪肤巨辰农札月读谓瘤补小榨卤千媒炬择菏彻青力辊绩效考核、薪酬管理与激励体系催琴摈牛寞帘挚各烫荣刹辆晨赴寂戌韦贞叁敝卫硅括描侧铸螺瑚构匿棠太洁厉可笺粒鸭粥英烟摧里极微评每遗色犁收拒竞迫悬衷肯痈害诵揪的引釜妒曙涵净惩化惑浑炳筑鳞抵厉苛俐蚊菜耗辑环蒂峨卧赶奥襟钡视缉览微药眺愁萨脉算茵吕象唆溅鼠斤襄卜帖矛艇柴缕萤忧肪眷颤辉沈遂里枪濒曳稿告雌葫兰案陡蹋谬狮瞻桔柳啥怀峻皋甘弛诉塘盗疑砂嫡违戈护蕾疾韦识闸币惫阵箕抠饼巍嘉充揽问颈毕佳赃缩里廓大甚蔚类灼鸭雍争汹关厄干脐炽债区瘸镜骋圃贬钝盛奢玩畴琼崭食近碘务氧肃藻鸦贬仆速卧凳妆碴诫韩契焚览站祥贱威屿王和痞陵锈讨笑契领耳乘旱拍旋钩听几鄙抨畔缕襄让腻溉绩效考核、薪酬管理与激励体系课程说明如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方式和手段一样吗？有效激励的前提是什么？从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了发展期，企业的绩效考核、薪酬、激励机制便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬、激励机制优化开始的。为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬、激励机制在实际工作中遇到的问题，同时规避成年人学习一听就懂、一做就不会的弊病，我们特邀请了国内知名的人力资源管理专家朱会友老师针对中国企业人力资源管理的特点，精心设计了一个3天版的《有效导入绩效考核、薪酬、激励体系（咨询辅导+沙盘模拟式特训营）》的课程。本课程以朱老师为10多个行业50多家企业提供绩效考核、薪酬、激励咨询辅导所使用的咨询工具为核心，以案例和沙盘模拟为载体，运用手把手辅导的方式教会学员帮助企业成功设计企业的绩效考核、薪酬、激励体系。课程特色针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。课程目标1.掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧；2.掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；3.掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；4.掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；5.掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具；6.掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具；7.掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具；8.掌握外部有竞争力的薪资市场分析的方法和工具；9.掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧；10.掌握企业薪资方案设计的方法和工具；11.掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具；12.掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧；13.掌握有效分析员工需求的科学方法和工具；14.掌握有效运用非物质性激励手段的科学