总经理聘用协议.docx

总经理聘用协议总经理聘用协议在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会去使用协议，签订协议可以保护当事人的合法权益。什么样的协议才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的总经理聘用协议，仅供参考，欢迎大家阅读。总经理聘用协议1聘用方(以下简称甲方)：_______________法定代表人：_______________职务：总经理受聘方(以下简称乙方)：_______________身份证号码：_______________经甲乙双方友好协商，甲方聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，以期相互促进，共同发展，实现双赢，现签订本聘用合同，以资双方共同遵守，具体条款如下：一、聘用职务：甲方聘请乙方担任辽宁______石油精细化工有限公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事长负责并报告工作。按照责权相统一的的原则，甲乙双方协商，公司的管理、生产管理、设备管理、人员管理等，以总经理为主，公司的原料采购、市场销售及资金筹措以董事长为主，双方责任主次分明，目标一致，工作中能力互补，相互信任、相互支持。二、聘用期限：公司总经理的任期为三年，自_______________年_______________月_______________日起至_______________年_______________月_______________日，甲乙双方协定，在乙方任职期间，双方应相互尊重，相互信任与支持，求大同存小异，一切以公司利益为前提和出发点，开展全面合作。三、聘用方式：授权管理，部份授权经营、业绩考核、薪酬考核四、经营目标：乙方在任期三年的经营管理过程中，实行按比例逐年递增的考核办法进行目标考核，必须按合同要求完成下列经营目标(按_______________个生产周期，300个生产日计算)：1、第一年：每月加工生产原料气3500吨，(即每日应加工生产原料气_______________年加工生产原料气总额不少于35000吨，任务分解到每月，逐月考核兑现。2、第二年：每月加工生产原料气4000吨，(即每日应加工生产原料气35吨，至少不低于30吨)全年加工生产原料气总额不少于40000吨，任务分解到每月，逐月考核兑现。3、第三年：每月加工生产原料气4500吨，(即每日应加工生产原料气50吨，至少不低于50吨)全年加工生产原料气总额不少于45000吨，任务分解到每月，逐月考核兑现。4、第一年完成年度纯利润____万元以上，利润率不低于3%;第二年完成年度纯利润______万元以上，利润率不低于3%;第三年完成年度纯利润_年终结算后按实际完成情况发放，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、生产计划完成率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，一年后实现当期年度经营净利润的，甲方提取公司净利润部分的3%支付给乙方，作为乙方完成生产任务的个人奖励奖金，另提取公司净利润部分的_______________%作为奖励基金，奖励基金由乙方自主决定分配，但其中至少应将不低于50%的部分用于奖励给公司其他管理人员及员工，个人奖励奖金及奖励基金于年终结算后发放。4、乙方受聘后，在甲方工作业绩突出，圆满完成第一年度生产经营指标，甲方从公司长期发展和激励乙方继续努力工作的角度出发，从第二年度起给乙方3%的红利分红权，该分红从净利润中提取。5、休息休假：国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件，乙方均有权等同享受。6、社会保险：甲方为乙方按照法律法规规定比例缴纳三险一金，按葫芦岛市社会保障部门规定本市劳保统筹的最低标准承担，如乙方要求按高于最低标准线其他标准缴纳保险，则超出部分的保险费用全部由乙方自行承担，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。六、乙方的职权、职责：1、总经理应向董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事长下达的各项工作指标，并将实施情况向董事长汇报;2、根据董事长要求确定公司生产经营方针，建立和完善公司的生产经营管理体系，并组织实施和改进;3、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、总经济师等其他高层管理人员，财务负责人聘任或者解聘由公司董事长裁定;4、任免除需经董事长批准以外的其他公司管理人员;5、为甲方的生产经营及管理体系的正常运行提供足够资源，协助董事长共同进行融资活动;如：生产经营流动资金短缺融资、设备改造融资、新建项目融资等;6、组织实施甲方年度生产经营计划方案并配合董事长组织实施融资计划方案;7、协助董事长为公司再建项目共同开展融资工作并负责项目前期的调研审核工作;8