调配与晋升制度.doc

调配与晋升制度一、调动公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动、部门之间调动、外部人才引进三种情况：部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交行政人事部存档。员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《内部人员调配申请表》，由所涉及部门的领导批准并报公司领导批准后，交由行政人事部存档。外部人才的引进：是指员工由市外调入公司，需个人提交申请，经考核后，报公司领导审批，通过后可以办理人事调动和落户手续。二、晋升为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务升、职等不变4、与职务无关的资格晋升每季度绩效考核成绩一直优秀者，可作为后备干部、骨干储备，再考察该员工以下因素：具备较高的职位技能；有关工作经验和资历；在职工作表现及品德；完成职位所需要的有关训练课程；具有较好的的适应性和潜力。职位空缺或需要设立时，考虑后备干部、后备骨干储备库。晋升：分定期和不定期定期：每年年年终，根据公司绩效考核制度（另行规定）和组织经营情况，统一实施。不定期：（1）破格提升：职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在5%左右。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804