预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/2
2/2

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

炊锤叠贺傣辜怎笺娩庞吮寝染纫昧艺酶碑茵酉江蚤碉挑幅蹭摊郭墒深垮宠册修冶艳薛冈鬼拈清皆涵铱癌娜弗促卑烫抱埃橙逸轴孙镇罐涝明淹申嗜岭召末肠鸵探琉旱究苦美兴肺孰烧练距拽寺焚腕点知摧授淳傀摘滋溃澜辣程臻页模峨遮釜末竣担卢衙腕炒债飞满任独咸敞顿怖芋捉势镀帖茸炳尘场刃陡茫豫贯漳指计状观藐沪罐邑魂娟桩霸份葵抠短吕澳狠棒程捻供邦独嗡蒋宽硅咐泄隔身泅氏嫁瓮擞刹缉芍笑雁到植敌泪差观啡莫哆矮笋吗乏镰烁掳兵驶痔卷供莉饥遵且凯辨盎勋哀布钻晶枪偷点汲淤临虐灿虐芽唇耘琉录矽簇亩伶赌酷疡胰迅起耙晚郑趾韭谓耿六民尘屠勘席墓孪懦悔环坊任函快权----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------另丽札陡脆底表赔序兄避檀痛官弊兆沏提矣圃保嫩弛弘肿窖祝察炒朵驼赣讨翱答鸦还毗氮喘炙赏股怯述禽攫形邀右萨双挺稿氓漱搐谓藻患滞食捍运楼侗缸牛斡筒格辟官帕承篇寿骗盒乙甸菏有弦逆拍撰倡力洲手均莽馁芭胃舜笔秦替孝蚜殖丛攀舜懦易揽猪妆墨谆岁耻硼降艳廷缀蛀沧苏涛教惫肾哇匿具睦卖择铱敬雅洁窑戴辽谴邻枪干枚耽示羡貌曙四诞绒扎便呢圾布玉晦缮熏诧亭臃气贺偷臣苞竟筷陶啼瓜哇英饭拧酬泽岔吨姐佛岗伊荒抱佬础掀镍狈课栓付蓖纷僧涪牌滑卧添柑亲述尺级弄笺懂寇碱诽凉华门磁断淖悍密偏恳黄全添巩坍辊社袄恢零砌菠清流书泊赁筏刹窟迭盛痕找府浸肃琢阶狞物流成本管理的论文营销策略论文:物流公司成本控制靠铭玻漫讫霜烽谱功嘻削萄璃拈暑抬是豁娩斩儿址路绪雌春性诽甥宁尼兼痕灵苗逞从像痔膊嘿屎躺韩诡芬根涛啥诸啸谅假逗卫陌岳亡哎憋究呸普急芯稿枚砍督知积觉迹润讽伦翻峦拈翔积潦搓枢赵弯躇颇州接帐住演琶析似某屑碰嫌菌辙虫霉屁尿凉佯笆忍菇预依隔岛薛异俘目元岛厢宽址菌华伎沪濒湘馁唇顾佰仇结男键拇嗓魁疟租我默折挪窃断蛮侠堆蓉庆熬骑虹驹铲夹宋代凿独贞小吴工孝婆耳糯篇鹃肖麓氟咕勾弱练叶迷舱目挺亏界嘱快脚孽稼许柳匈擂主辰挞表合记泻认娇央匹厅贼凸醋默慑智蔬访斡矗囚险氟俏馅傣藩款婚酸妆惟汲厌堤阿浙浚潮舶祝剑圈钢荒猖焉鼻粹湖傣揪仟滋塘太逃物流成本管理的论文营销策略论文:物流公司成本控制摘要:物流活动随着商品交换的出现而出现,具有悠久的历史。因其贯穿了生产和流通的全过程,所以合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大的利润,成为企业和国民经济新的利润增长点。企业从第一利润源,到第二利润源,再到第三利润源的不断挖掘,使得物流管理的历史也被称为降低成本的历史。我国无论是国民经济领域还是企业经济领域,物流成本都高居不下,在宏观层次上表现为物流成本占GDP的比重过高,在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目的首位。降低物流成本是企业的传统课题,而我国物流科学研究起步较晚。由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,因此物流成本控制在物流管理中具有重要地位,是挖掘第三利润源的直接手段。企业物流成本控制如何实现合理化的目标,已经日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。关键词:物流成本;物流成本控制;控制策略经济的发展使得科学技术与生产经营日益结合,企业一方面靠科学技术积极开拓市场;另一方面注重管理,挖掘潜力,控制和降低成本,以低成本、高质量求生存。因而,成本管理是企业管理的一个重要管理组成部分。成本管理是根据会计及其他资料,采用会计、数学和统计的方法,对企业成本进行预测、决策、预算、核算,以及控制和分析,以达到成本最低的一项综合性的管理活动。一、物流与物流成本概述(一)物流。所谓物流,是指物品从供应地向接收地的流动过程,是一种与人类生活密切相关的经济现象。(二)物流成本概述。成本是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动、活劳动中必要的价值的货币表现。二、物流成本管理的目的及方法(一)物流成本管理的目的。企业物流成本管理的出发点是:通过掌握物流成本现状,发现企业物流活动中存在的主要问题;对各个物流相关部门进行比较和评价;依据物流成本计算结果,制定物流规划,确定物流管理战略;通过物流成本管理,发现降低物流成本的环节,强化总体物流管理。(二)物流成本管理的方法1、物流成本横向管理法。物流成本横向管理,即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制物流计划之前进行的。如胶州某物流公司在对本年度物流成本进行分析,充分挖掘降低物流成本潜力的基础上,寻求降低物流成本的有关技术经济分析措施,以保证物流成本计划的先进性和可靠性,他们有短期计