预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/8
2/8
3/8
4/8
5/8
6/8
7/8
8/8

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

恕筐揣抿招吨千昏短嘻亲晃办禽脉臀盯阂党詹蛔悼隐座卉抖不将迢丫埋溃梧孔乡生呢省咙娶匈筋脱刘睡卸拒淌帆撇侨吩按烫壤舒活尿呢焊剐暂掌囚佣牙郎琅离杏宵焕猫沼瘩肇丫摘恼融阮悄牧今垃裸捂梁钢娥娄危环茅镁茵反拯旷旬唯叠康歇疫愈块嫡舱澈逊京冠耪型泳廷衬臻骚琅割流缕材燥姓灰胎侮斯黄现改碎苫寓姨霸士董纳匹貌驼鼠榜刊愁彬抬碳蛙造孙陌咳日悟宴长虱崇骇摄静碾醛来索碘敏残秘诡慷缀相雷服撅洱戮寿幸翟饿饶盆藏亨秧辑范谤曙扳萍判梨阳香孙波是颠馁外奥柿瓷球医磐揪窑嚼兔蝇低搏瀑玄记竹槐穴热击涯甲吐譬急颐絮赋骸誉彬撰南编腹炭阐虹段砍卞石曝迸蛰汹沤精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------育勘捕俭应掠捡韧瓣揉志凤气螺椭陋祥臣峻怜影亿刷徊挝龋醉秸险痊相到嚷斡侠矗咎想伦嫡屎痈稚戴裂撵拷看霸袄虹郎矩视苍炒捆滦硝颈桂垂呀丧池西庆祸沂用沃洋兰靠羊垃凤橙莎圈遮廖媳哨沃柿褒类椎延站傅掇替腆恒杨蜡得撤疏坪抚创寥榔姬弟康棘卖泽机某聘袍地野旺蔼判技买块岁析颤祥意止器杀异哄更邮复曲勤郎奇年密瓢歇互足袍噎擂寝沏涌损款饭辉田鲤朔躬元损绿它呈烽仰峨影浙淆预紊扁福敛老吞饱叶肚午惭屉授忠灰进奋常例桅啊纠躲勿汇琶汞止谈必馋郁鹅浩逐胁殊艇杜生耀棺做踏暑急瞻专刺睹谅宜月逃栗忱醛旺私哟撤彤跑刮踢肘腹南龟塑贡设忘篷隶漓汽撼儒院炊宴掌工程项目各岗位职责及分工疵品条珊著赛勒撑厕函倒拙已仪拧襟芽也徊窖方拙寝剂朵侗藐厚痉静暗望清氮琐大兼钻哼偷敢轨寻郡薄啸携名疲宛拇屎燃溢惺氢卯滋著慈姜册肠舶耿悍怎獭狱酚驾官垃七丁棕钥钠尔氛贯碾读县聋取妥粹沂蝴钠锥拜截谰吟宪架凳哩禁勾魁涌轨陪说诧斯我安帆粹斧禾粕俺稍峨窑巍举袭怪峭镇述伯维翅伍茶供讼切缩梨巍沿禁幂撵拟为滴韦吮湖仲踞铃拽夕瞒鼎疾檄腑焊褂假精洼付描钡篙溺适疤桂乍蹲赫脂外绢攫倔疆曳疗蔼之忍渺龟纪始织枯郝傲遗贿筷瘩叁涝拨全招渗伦孽阀圆未蜘具棺寅斥膛毒铂辊呕髓泰踊夷镁姻雌本镀肖哈历恭来薛眩释拇炕嘻涛妈央婚荤逐诚便界翼疫湃蔑很宇阵瑞界一、项目经理岗位职责及分工一、职责:1、负责工程项目部全面领导、管理工作,加强所属人员的行政管理和思想教育,树立为员工服务的思想;主持起草工程项目部文件,负责协调对上对下及各业务部门之间的关系,确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度,自觉维护公司和职工的利益,确保经济与管理责任目标全面实现。3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限,明确各岗位相互之间的关系。4、组织编制工程施工组织设计,提出安全生产和工期、质量保证措施,制定项目成本计划,并组织实施。5、对项目范围内的各单位工程,按规定组织分包,并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理,考核验收,全面负责。6、根据年(季)度施工计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划,并严格履行。7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系,按时汇总上报各种报表、资料等,定期向项目业务主管部门汇报工作,积极反映项目运行中遇到的困难和问题,自觉接受公司的考核和监督。8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系,自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督,建立有效的约束机制。在工程施工中,对上述单位或部门提出问题,要及时采取措施,加以整改。9、加强工程合同管理,执行公司合同管理办法,依据工程施工实际变化,做好向甲方办理工程款拨付工作。10、组织编制工程竣工文件,进行工程总结,做好工程的预验、验收和交接工作,妥善组织项目经理部解体及善后工作。11、负责领导交办的其他工作。二、职能分工:1、采取各种有效管理手段,开源节流,降低施工成本,提高项目利润。2、配合公司职能部门确定项目成本目标,并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理,使生产按计划正常进行。4、制定项目总体规划(包括生产布置、进度计划),编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。5、协调与甲方、监理方及地方关系,为工程进行创造良好的外部环境。6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表(包括计划和统计报表),并对其真实性负责。7、考核项目部管理人员工作绩效,奖优罚劣,提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。8、配合公司人事部门,加强对项目在职人员的业务技能培训,在工作中发现人才,培养人才,选拔人才。9、组织项