预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共17页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

燃气行业述职报告燃气行业述职报告范文随着个人的素质不断提高,需要使用报告的情况越来越多,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么一般报告是怎么写的呢?以下是小编帮大家整理的燃气行业述职报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。燃气行业述职报告范文1敬爱的各位领导、同仁们:大家上午好!今日X区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议。在此,我代表X公司向各位领导表示热情的欢送和诚心的感谢!上半年,在X区域公司领导的正确领导下,我公司以目标责任制管理为指导,紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务,大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的办理;不断强化企业内掌握度的建设,在区域领导的.大力支持下和全体员工的共同努力下,上半年公司的工作有了整体的提高,但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下,请各位领导和同仁赐予评价。一、突出重点,全力抓好目标责任制管理。一是明确目标任务,层层分解,仔细落实区域公司制定的目标任务,公司召开目标责任制专题会议,对公司全年的任务向各部室分解。二、强化安全管理,保证了公司安全生产运营。公司建立安全管理机制,施行了安全责任制管理,层层签订了安全责任书,成立了安全领导小组、特种装备安全管理小组、社会安全群管小组,通过不断完善安全管理机制,公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、装备安全、仓库安全等得到了有效的保障。总结,上半年的工作,虽然取得了一点小小的成果,但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距,还有诸多工作问题需要亟待解决。1、目标责任任务还需进一步强化落实,特别是公司的回款任务需要尽快解决。2、沟通需要强化,班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等,缺乏沟通,削减了信任、增加了摩擦。3、强化执行力度与工作任务的落实、强化公司的监督与过程掌握,保证目标责任制任务的完成。组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安议,定期召开班子会议,分析研讨工作存在的问题,制定措施,落实责任;其次,公司每月下达各部室工作任务,催促推动各部门公司的工作进程,有方案的进行工作的开展;三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》强化检查监督力度,保证执行力和工作的落实。下半年,对X公司来说时间紧迫工作任务仍然艰难,诸多问题还需要亟待解决,为此,我将与各部门负责携手全体员工,进一步强化学习,提高思想熟悉,明确工作目标,强化工作措施,深化贯彻区域公司的管理精神,争取完成X公司全年目标任务,为公司的进展奉献自己的力量。燃气行业述职报告范文2尊敬的各位领导、同仁:大家好!非常感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下,我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理,我认为必须做好以下工作:制订好公司的经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念,创造良好的工作、生活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象20xx年4月份,我结束了两个月实习经理的历练,被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间创造了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的一致认可。20xx年6月底,再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作,带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定突破,签约居民用户4000余户,公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向,为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20xx年2月2日,被区域公司正式任命为燃气公司经理。以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同交流:一、不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要1、树立好角色意识,当好公司舵手。作为公司的带头人,我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的管理策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。2、加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作