电子商务物流模式PPT课件.ppt

主要内容引例物流联盟――安泰达物流一、电子商务环境下的自营物流二、电子商务下的第三方物流三、电子商务下的物流联盟四、电子商务下的第四方物流五、电子商务下的其他新型物流六、物流模式的选择1.自营物流的优势与劣势2.物流联盟的原因与应注意的问题3.第三方物流优势与劣势4.第四方物流的定义、特点及与第三方物流的关系5.物流模式选择应考虑的因素这三家企业都有拓展物流的共同愿望，经过认真的商谈，它们决定组建第三方物流公司。2001年8月，中远集团占有60％股权，科龙集团、小天鹅集团分别占有20％股权，共同投资组建的广州安泰达物流有限公司正式挂牌揭幕，宣告全国最大的家电物流平台正式启动。这是继科龙和小天鹅去年在北京宣布联手成立电子商务网站后的又一次大手笔合作。安泰达公司实行的第三方物流是在传统“物流”概念基础上的新突破。过去物流在很长一段时间里，工厂都是自己做自己的，有自己的储运系统，这种小而全的做法，效率不高。安泰达公司是独立于生产商、批发商、零售商的物流企业，利用它的专长整合客户的资源，为生产商、批发商、零售商提供专业化的第三方物流服务。这是一项长期的战略。它是科龙和小天鹅这两家企业继节约原材料的“第一利润源”、提高劳动生产率的“第二利润源”转向高效物流系统的“第三利润源”的努力结果。对从事第三方物流业的安泰达公司来讲，与客户一起共命运是今后获利的重要保证。对于一个企业来说，首先要做出决策的是做不做物流，如果要做物流，则要考虑怎样做的问题，战略永远比战术重要。一、电子商务环境下的自营物流几个企业（可以是经营物流业务的，也可以不是）为了各自利益，以契约的方式达到某种协议，互用对方物流系统一种功能互补的物流联合体（经营物流业务的企业间）。互用模式与共同模式企业自营物流模式适合的条件：（1）业务集中在企业所在城市，送货方式比较单一。（2）拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店，而企业业务又集中在其覆盖范围内的。（3）对于一些规模比较大、资金比较雄厚、货物配送量巨大的企业来说，投入资金建立自己的配送系统以掌握物流配送的主动权也是一种战略选择。自营物流模式：Dell模式Dell的电子商务型直销方式对用户的价值体现在个性化生产，同时利用精简的生产、销售、物流过程可以省去一些中间成本。一个覆盖面较大、反应迅速、成本有效的物流网络和系统成为Dell直销系统成功的关键。网上书店——Amazon拥有完整的自建物流、配送网络；以全资子公司的形式经营和管理配送中心；亚马逊提供了多种送货方式和送货期限供消费者选择，对应的送货费用也不相同。二、电子商务环境下的第三方物流第三方物流的企业一般经营的领域2.第三方物流出现的原因3、电子商务与第三方物流的关系B第三方物流企业的服务水平6、第三方物流的优劣势分析7、第三方物流企业的类型依资产性质分，我国专业化的3PL企业主要有三类：第一类，外商独资、中外合资企业，如UPS、DHL、TNT、Fedex、Maserk、Danzas以及和黄天百、宅急送、新科安达；第二类大型国有企业，如中外运、中储、中远、中铁、中铁快运；第三类民营企业，如宝供物流、虹鑫。联邦快递（Fedex）联合包裹（UPS）第三方物流补充阅读补充阅读补充阅读补充阅读三、电子商务环境下的物流联盟物流联盟2、物流联盟产生的原因分析3、联盟时应注意的问题企业战略联盟四、电子商务环境下的第四方物流4PL协同运作模式和3PL共同开发市场向第三方提供一系列服务，包括：技术，供应链策略技巧，进入市场能力和项目管理专长。会在3PL公司内工作，双方要么签有合同，要么结成战略联盟。方案集成商模式为货主服务，是和所有第三方物流提供商及其它提供商联系的中心。对本身和3PL的资源、能力和技术进行综合管理，为客户提供全面的、集成的供应链方案。可集成多个服务供应商的能力和客户的能力行业创新者模式为多个行业开发和提供供应链解决方案，并以供应链整合和同步为重点提供一套完善的供应链解决方案集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。最高层次的方案就是再造，即供应链协作和供应链过程的再设计通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值充分利用了一批服务提供商的能力，包括3PL，信息技术供应商，合同物流供应商，呼叫中心，电信增值服务商，以及客户能力和4PL自身的能力。通过提供全方位的供应链解决方案来满足今天企业面临的广泛而复杂的独特需求。▲信息技术是4PL运作的基础4PL偏重于供应链方案的集成、再造和变革4PL相对于3PL的比较优势4PL是以信息化为手段为企业提供物流服务的，做的是物流管理，而不是3PL的物流业务。通过充分利用内协与外协各自的优势为客户提供利益最大化的服务。4PL的发展方案联结了3PL、技术服务和业务管理等，整合行业最佳提供商的物流服务，形成最优方案。4PL提供的是一个综合性的供应链解决方案，