国有企业职工收入分配办法模版.docx

*工程公司职工收入分配办法编号：RL--28批准：制订部门：人力资源部批准年月：年4月总则为深化公司本部职工收入分配制度改革，建立与现代企业相适应的职工收入分配制度，充分发挥职工收入分配的激励和约束功能，根据国家有关法律法规，结合公司本部特点，制订本办法。公司本部职工收入分配坚持以按劳分配为主体、科学合理、公平公正的原则，体现国家、集体、个人三者利益，妥善处理积累、发展、分配之间的关系，促进公司经济效益和经营管理水平的提高。公司本部在生产发展、效益提高的基础上，参照劳动力市场价格，合理确定职工收入分配水平，充分调动各方面的积极性，职工在法定工作时间内提供正常劳动的，其收入不低于杭州市人民政府确定的最低工资标准。职工收入分配模式职工收入是指职工在公司正常工作后获得的报酬，包括工资、津贴和奖励等。公司本部根据生产经营管理特点，职工收入分配可以采用多种分配模式，可以实行以岗位工资为主的分配模式，可以实行年薪制模式，也可以实行按任务和业绩提成的分配模式，但每种分配模式，都必须与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。生产部门职工公司本部对生产部门实行按部门独立核算、自负盈亏、收入分成、鼓励超额的原则。由生产经营部起草生产部门的分配考核办法，经公司领导班子会审议通过后实施。各生产部门根据公司本部对生产部门的考核办法，制订二级分配办法。二级分配办法必须经本部门职工代表会议审议通过，报公司备案。公司本部对生产部门主要负责人实行绩效考核，对该生产部门完成的收入、有效合同额、管理幅度的大小、质量、安全等指标进行综合考核，由相关职能部门核定酬金额度，经公司总经理确认，报董事长批准后在所在生产部门的酬金中列支。具体计算公式在经济技术责任书中确定。职能部门职工公司本部对职能部门实行“定编、定岗、定员、定薪”，职工收入实行绩效考核并与生产前方人均收入适当挂钩机制，由人力资源部起草办法，公司领导班子会审议通过后实施。后勤部门职工公司本部对后勤部门实行以“市场运作、独立经营、自负盈亏”为原则的准生产部门管理。后勤部门根据经济效益，在听取后勤部门工作人员意见的基础上，制定职工收入分配办法，报公司备案。后勤部门经营者由公司本部进行考核，酬金在后勤部门列支。公司领导公司领导收入按其承担岗位的责任、风险和业绩进行考核。职工收入的日常管理每月l0号为公司工资发放日，遇双休日提前。各部门每月2日前向人力资源部提交上月职工考勤考核及本月工资发放清单。人力资源部在5日前将工资发放清单通知资产财务部。职工下落不明时，暂停发放工资。职工利用伤、病、事假从事经营活动，获取个人收入的，扣发当月工资，并按相关规定处理。根据职工的工资收入，按照国家政策规定和统计口径，给职工缴纳养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险金、工伤保险、女工生育保险。生产部门实行按任务和业绩提成(奖酬合一制)的，职工病假、工伤、事假等假期工资待遇，以该职工上月10号的工资作为处理依据。附则本办法由人力资源部制订并负责解释，经职代会审议通过、董事长批准后自印发之日起执行。7-28-2