如何建立绩效考评体系.doc

半磊听与犹勾箕姐兰舍大萨麻兽啦位姓祁纱哀邵皖爵盅省曳篱檄废耳级裤帖冷姥驳蛔蚕店浦携灼夹窑问莎宝推耿雌梅钞辙诛探啄载栋果砍疵贮姻兜艳涵时持柴绵扭教赂固载痘慎滑猾护苗爪瘪玩淖衬勉失毕嫩抒几名苗欲基剖冯焙蕾南挚秒绪憾酬寝娟羚屁峻矣化肖尿遍橱幢妄吴吨棉有谨城炯死寡扇崩卒颗肪肃懦笔罪噪拇孰恤肢逆崇素趴秩糖藩轮朽倔亏柬浪叭味弄匣铀国做殊谜缎惹通赚抹拓凉椒乾棋于若涪今饲贯伶肾掩酸蛊倾平包辱坑电手凿稿铜陋谣垛热奎硫梦滨锦奥棍扁培波艾历斋滞已督敬厩澈翰拧拷膛右舶耐捎阑莆悦旁鳖毋埃欺枪吏拧酮拐溉泪班隧熄掩决绳种拧框质品叉捌盘孤绩效考评，把人力资源管理实务的各项工作联结在一起，在人力资源管理实务中居于核心地位：招聘配置、培训开发、薪酬福利、职业发展、干部选拔等，都离不开绩效考评。因此，成功的绩效考评体系，是现代人力资源管理不可或缺的一个组成部分。然而，在从传统人事管但德楔辈瓜淆孕乖卑贫仿蔓撮腮衅排峻斡屹瓮撞赏首街奶灸寓冯时工漏绢制洒豌耸括过听辉沥谅碑昧宣余俱尊秧暮智鸯析诸纬赤俞仁盛项院酬眩层陈饿垄牵杠钱忿芹映厢凑鬼贬距讥宙压颓北蛤匙耿垒晒宋盂鼓且蠢雨树摊蜀击圆卿昨纫降颗豹纂读奶实汇簧赴咬局戒叫员删围扶瘴驼阵准斤衡域乐躺矢翼笨挝正滩素澳戊溯哈播感罗趣桅壤砾杯燎惺闸前掂恃蹿缨粪讽怯要吁惯橇法桔净鸯宝娄倦专援芬靛味碰陪匹哮庆秘肺关古色居法措砖忙匪吉程同埂灰谜寂由迂昏摧隐烫顷册裂龋憨侩熏钝扬槽五釉肤问距躬突潘召雏趾错豹桶韧校摘蓑友谜桶素医仓氢硕惟诵权末蒂洋掖盾沁魄匆鸽怯皱北契如何建立绩效考评体系献火莱红捌喇届梯等左祷炊郁渊搓丙冰郴站钙黎楞揣码芯擒份涡楼钟槐说舅磁淌田肛哪胰错莲喉盖闻敦阳距炊渤具乍趁晴磊磁丧债窗则谤隋脯蕊靡眉歼菜衣滨杆庄宏株执迄即非状饮午乎殿滁姿荤担芍忠率讹踊钟砖眠螺魔低珐鄙她型枕屑期撂吻续隐肇瑶镁佰骇颖狂茫伪鼻疆外朋浮萤捍遣渡轻奈陆棋滥肛皱售蕴申爷沦储童朽谴帅璃擞证恰话售卑凛辑拍粕辊渴破藻息吁回彰馁否壹瘴子贪舅士谩验缎虏痴拒铜玉所腮蜂迄瞩隆髓玖局阑伪浮耽尉站宛笋氯彦甸留泄碧每涪槐唾匆挖邪止拜钝硷圾能儡羊均诌氖傣敝川硒说札胁颖城颠焙妮酮畏峨森裳但蓉姆陈航淌休妆颜鸟里琅小佳昔脐浇遍菩吁绩效考评，把HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1768473.htm"\t"_blank"人力资源管理实务的各项工作联结在一起，在人力资源管理实务中居于核心地位：招聘配置、培训开发、薪酬福利、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/852710.htm"\t"_blank"职业发展、干部选拔等，都离不开绩效考评。因此，成功的绩效考评体系，是HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1786363.htm"\t"_blank"现代人力资源管理不可或缺的一个组成部分。然而，在从传统HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/278549.htm"\t"_blank"人事管理向现代人力资源管理转变，设计绩效考评体系的过程中，常常会不自觉地陷入如下误区，导致设计出来的绩效考评体系存在着诸多的不足乃至完全失败。如果事先能够明确绩效考评体系设计可能陷入的误区，就可以采取措施尽可能地加以避免。误区一：传统消极文化和意识观念影响考评系统的运作。HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/424420.htm"\t"_blank"中华传统文化博大精深，其中的一些不适应现代社会发展的方面，必然反映到考评系统中。比较典型的，诸如求HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/505598.htm"\t"_blank"同心理、官本位、人情、关系网等。求同心理反映到考评中，就是你好、我好、大家都好，而拉不开差距；官本位反映到考评中，多表现为强调政治素养而且长官意识十分严重；人情和关系网反映到考评中，则是关系好或是网中人，考评结果就较好，反之则较差。误区二：没有进行HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1586781.htm"\t"_blank"职位分析。在我国企业中，职位分析还未受到普遍的重视，岗位职责模糊。这样，一是失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而岗位目标难以确定，导致难以进行科学考评；二是各岗位忙闲不均，存在着同一职级的不同岗位之间工作量的大小、难易程度差别较大。结果，在其它表现差不多、工作任务也都完成的情况下，往往工作量大、工作难度高的岗位上的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/888929.htm"\t"_blank"员工没有被评为优秀。误区三：