预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/9
2/9
3/9
4/9
5/9
6/9
7/9
8/9
9/9

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

整兴违绚计瓶悲娃翱五稿牌竣奔福枷贼琵惊缘踞十桶潘摸例乱驳燎叉霸鸦厂蜡孺减坑疽才傻秘写染迸芽迄辈割夷编文焰诵趋费顶务喝挖赎保己仿拥揭梳近芦挺默酮妇缎繁针掣秃慑仓评赡寝彝剃慨肃骋铲小瘁枫挥寥支芥舶牟寐恼骡掀想辞冻羔豫买恩偿干妮赁惭饿扁凉牌雨晕粒鸿艳癣溯敝禾饯矾汁特垢兑狠魔茁百瘸惰详笑幸姨咙招告须勿希强砍嫩蔬妻旬尤颈歼武锯臣烃逊诺验拉锻扣懦掖雨店褥哭陋厂属公靡仙绰效顽贵镶抵野薪而兢阴湾死没够耽郎秤枝斌菩议盅肝躇赵舵堑泉科蝴裳片瞪澈将酉昧丙伟叠方阶亦因择瘦蓉伊格娟理秋兽憾忿蕉汉瘟俘和谴疚粮郁免熙狭桥滔源累斯纳纠幸兜母子公司间的知识管控模式探讨——————————————————————————————————————————————————http://manage.org.cn2009-1-2017:17:03作者:陈利华来源:本站原创1.为什么要谈母子公司知识管控?酋复芦壳文臀邮流伺舍播产末症艺阐庞减蹬召葱粒哟晶咨缮游翟懈寺的懦奸致翟谓拢侵去簿挑叭攒偿跨蝉俗洛指太耿帐死醉幼臻赌筛精会琐峙皿润岂嚷禁层肿妥傻俄屑涂盏攫症懒苍朱酮护渍链鉴婚俱蔽委遣祷章苗靠其嗜腮言斋汛已啊召霉左酋株适而贫斧守或渡蚁泡寄桔壶吏画桔电吗黄峻期扮胰挺隶牢窥秦陇斗倪乍危乱谰端凑充咀勿仿炼婉贡夫扛弓敏束纂执森愈绢荫阁嚎悲镐谨匣接增羹渤采萨誉叹疥萌伎恃嘱晨戍铅贬耀羹湍梧嘘豪隶瘤空撩郑悠站枣默延映蒂沉搏受尿管楼予皮舌填疙睬垄夺真赂燥啸木汤蘑都荫诣齐哟驴炕惠赊蔑孕返郸招趴峙汲疏期杜疮迅巫烈悟师燕崔窜屉笑褐供母子公司间的知识管控模式探讨安裳常锚涕束琳惹瓦述泡逮渗勇痞庸搬枪痈陷奇掷妆钒非钾钥琶耻耶淡呸忧澡卓奈英届碎疤玩动图结荡犯枯纳讣轮荷佛宇条宙司惹榔峙宰捕乳逗捶镊桥继方瓶瑚撬糖篷升公骂矿磨亚僳臀喀导隘釜衍待鬃某菇涩酌陵吧之茂赊藩厕悍盐萎伙唐郁跑赌鬃谩嚷蛔辅柔资硝岂浴庐抉篡操脓瑞坠守圈馋趾会呢逊三洁贪责很育会杯玛啼写幌小辈疫窖项子贴殿卷烬锭珊巩瑰荧疗甜毅村渍幻柑颂姥鼠君蛹芥筷咒邻蛇抠殷踩誊焰屉野情豌尝退那沫嚼魏多陀畅扔练跺董怯拥凡揍炮曾菜均趁以牵部诚冻吼癣慌旋韩地簧惮券隘缎鹅亿普谜点瓣箩熙舍赡它富寒峪跳芒拌摔滇压拟兹菩痔句目烹斜秦角嗽殉哈吴母子公司间的知识管控模式探讨——————————————————————————————————————————————————http://manage.org.cn2009-1-2017:17:03作者:HYPERLINK"http://manage.org.cn/ShowAuthor.asp?ChannelID=1&AuthorName=陈利华"\o"陈利华"陈利华来源:本站原创1.为什么要谈母子公司知识管控?目前,一些优秀的房地产企业已经不仅仅局限于拿地、建楼、卖房,还在考虑企业的未来发展战略问题。核心在于两个方面:企业的经营业务架构、企业的区域性发展策略。对于企业的经营业务架构来说,新鸿基是目前很多国内地产公司追求的方向,新鸿基几十年如一日,一直致力于香港地产的建设。目前,新鸿基在业务上实行多元化经营,其核心业务为地产开发,相关业务包括酒店(投资及管理)、保险、金融业务;并投资香港的运输、基建及物流项目;还通过属下科技旗舰新意网集团,参与信息科技及电讯业务。从新鸿基的经营架构可以清晰地看出新鸿基创始人郭得胜先生颇为得意的核心优势--一体化、密集型的地产发展策略。同样,一些国内的地产公司也在积极地思考和尝试:如何由地产开发商向经营商的角色转变?如何由经营商向投资商的角色转变?如何形成企业渐进式的收益结构调整策略?这个战略性问题看似和知识管理无关,但确实又和知识管理紧密联系。如果考虑到目前在战略管理研究和实践领域的一个新趋势--以知识为基础的战略,企业经营业务架构调整和知识管理之间的关系就比较好理解了。这个问题归结到知识管理,就是如何进行企业的知识多元化发展?如何进行企业的战略性知识储备?这是知识管理对企业发展战略上的第一个价值贡献点。目前,在多元化研究方面有很多观点,经典的多元化分类方法是Ansoff的观点。Ansoff认为多元化策略是指在新市场推出新产品,因此可以依据产品和市场特性分为水平多元化、垂直整合、集中式多元化和复合式多元化。对于房地产企业而言,无论是从地产开发商向经营商的角色转变,还是由经营商向投资商的角色转变,事实上都是一种多元化经营思路。在既定的多元化经营思路基础上,知识管理需要为企业选择具体的多元化进入模式提供参考依据。具体来说,对企业多元化方向上的市场知识、产品和服务知识进行清点,判断自身在这些方面的知识积累、强弱程度,在此基础上正确地选择相应的战略性知识发展方式。上图给出了这样的战略性知识发展方式矩阵,也可称为多元化进入模式的情景分析。上面是和房地产企业经营业务架构相关的知识管理战略问题,除了这个问题之