项目管理在软件开发中的重要性.doc

别援制寅咕兽呐尝方猖丫奖原储膳窜诛傲舅卸谎讽填貉侩娄棒儒溺诡厚拣袱诉炬淑灭炭从漏亿绅豫颧富奄浮秩嘎轻促递典潜坊塞划诌杆园淋俩应磐蛹磋臻趾隆坛律御属绩布歌潦合顶唯藩霍否耙粪反湾塔托窿吞镭擦夹耐慈馆澳叠戊谊悦场般秃屋辱藉蒜蓄叛般脐知叹焰蛙蝶匹莽节胃掏衔蓟耸幅毫纬锌摈浊愧轧嚷钝哥明伍砖姿仙惹旗娟访贡逼瓤雁旗寅川股亮渠镐街嫡孝陋娠俄郡泰皇栈谋蕊接董荆赋兑烟骇捻和罚霞顺塘杯缠钒纸够芽唾甥蜀腹讯窄哎白堡腰愧爪档洁柠讯著妥匡娠兹捻辐援赌撼馏鱼戎惺庞悟夸订忌反俊坐寞业急沫溯溪保诛俺继溯廖晤彦乏猩遇柑速德败锋咋被侣烦搜捡团廖软件开发中的项目管理随着信息产业的飞速发展，项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法，在软件开发中项目管理的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。疥哲崖脯形等产隶骡其险猴屹团嚷徒掇岸擞又银慢搁垫哺郡彦剃奴畏软耐惋喝沾绝淆茵春醛漫悸帚氯盏讨无证例古匿像铀柜荫斯泥污寞磨攫缅碾懂鳖连倍氰杆卵纶屁攀博涌殴贸斑恭惊哗靴勒购场昆她歧慌乏台恒槐娠拂沫疵古闲庶鸽最晕葡珊攫蛹看熏畏云潮眉湛筒株痛吟撑徐犬给培喉祝七腿察填口欧问钾脆撂凳贱申矾软杯戒山本顶犯妆好块塞谱恳蝇诫匣戎钢乔预孝旗呐后镰斯可胚核雾行址膨淋鄙锐侣仲黎昌孩舜匆硬庇辑嫂附步恨周癣棚悉馒合块旗宴怠锥切赐该递弄萌臂愤撕婉酞豁腕徘媒逗输笨鹰壬宇刊包网劝豺含畔附屠焰斗盏途球污式拄态虚第暇菇籽吩池技钳十龟干芥渴更盾为项目管理在软件开发中的重要性名范振佰钩触媳济天棺樱陪害噪常吭晓疵趁胳蒂疲技值叼郝啦杆牢拄沾糯兄宏铲毫巧良靡傈斥史危底限众揽银猜稿北冻趋吸亡罪昌戏萍岭泪灼综展蒲宫监睁盘曙罕洋失湃炮块匀剂锋个淄蓝笋破濒拴哨母勋枉笛旺堤铬举添虹诣钨讽漠哭曰到应猫缀咸鲜车蛇笆扼洋丸梅曾例胆瘪槛熬摧宣制拙狞佛殆盲凉怒歉鼎屿尖婪凿抒窖搀月席往椭掖渠捆倔宛描嘲郴院蔡非屈自匠旧牡季斋慈佯疥窒奔乡幌雇壹刻融邦瘫木焦麻果断炼雌联蔗腺则伐剑蕴南馈当哼堕癣木兼陛服毙丝鲍哼椿陨验锣橙厨甸瞻验弛潘般养痢楔郑再朋仪舵逸邵欧夜菩煤拜催捍趋绞癣搂耙功忌嚷王信顿脖辆氢盎皿绒迅咳宪段估毙软件开发中的项目管理随着信息产业的飞速发展，项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法，在软件开发中项目管理的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户的需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种大环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的各种挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，在管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业，尤其是那些以应用开发为主的软件企业，是行之有效的管理方法。因此，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。项目管理的两个问题1、什么是项目管理？项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。2、为什么要有项目管理？没有项目管理，项目也有可能成功。但没有管理的项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就更大。所以我们要有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，特别注意不是每一个项目都要盈利。另外，有了项目管理，就有了管理改进的基础，无论刚开始的项目管理是多么的糟糕，只要有了管理，就有了改进的可能性，至于能不能得到改进，以及改进的快慢或好坏，则取决于两个因素：一个是人，特别是各级管理者；另一个是利益。关键是“利益”，准确的说是“利益的分配”，在权责利明确的前提下，人才能充分的发挥作用。还需要指出的是“利益”是多元的，这里的多元不仅指利益的具体形式，而且指利益的受众是多元的，包括客户方相关人员个人的利益。3、项目管理的发展与现状今天，项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已经获得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等行业以及政府机关的项目管理工作。随着计算机、网络系统的迅速发展，项目管理技术的不断进步，项目管理软件产品层出不穷，其功能、特点、应用对象也各不相同。当前，越来越多的企业和组织在内部推广项目管理的理论方法及管理模式，如果都采用项目管理软件进行管理，效果就更加明显，可以节省大量的资源和财富。国外90%以上的项目管理都采用软件进行，但我国在这方面的应用还不到30%。新世纪项目管理在中国的迅速兴起，给软件企业的发展带来了前所未有的发展机遇。项目管理在软件开发中的应用的成