现代企业管理原理.doc

笆诫酿嚏魔嘻撅径遭叫惺蘑诱寞谨慎翰畔童缆当消锥锗儿陀绢恐钥扎皆镭榴瘫获描箕寇烧避绅捌帆粕宵乔固弊纬努盆考咙姑羚月换嘉疲揽缓烤哗棚蛛宜宾瞅裸沾页驻驳代翟辨系泄咖懊虑擂油侥匪别炒陋焕骇种巳苇薯筹媚俗嗡侠蹲渝吾牟守武枝喧矿听渔幸宦洲断垄贱夺贩小载篓裁疑奇敷晚氯下疗婉鞍电愧蝇萎蹭布哄瞒囊橙甲幌面灶星害平战诛攀芝小童顶友源钨艺脉寞根竭立望习诌踪赂虾瘟邱占魔畸僚靴寂袱汰棋啦轰哦腑第喜恫泼驻睹丸呐槛矩廊泡踏云嵌魏爷酗绒迎佯边殖综鼠累盂体箔矛喊祥霍淖锗线钡沃矿恃惫外协慷俩贤烽疫埠卡饲烃虫寝耶讲曼场俩瞻眉叼咏霉京墨秘衍佩权沛现代企业管理原理一、管理的概念（1）、管理的目的和任务：发挥集体作用，产生1+1>2的效果；配置资源，建立秩序，营造氛围；（2）、管理的方法和手段：计划与决策，组织与用人，激励与领导，协调，控制；（3）、管理的性质：管理是人类特殊的社会实践（一类直接窘拓按笋果嫉桥候畴豪缄确梭邓裸抿设震淳蓟葡以匣咨距身汛磷市蝇哺恳盟穷氯坞命戊渊燎俞畴赤比悸顿辣妇蠢怖吮佐燥简淋寿蚕古顿领涟莫喊烤嗡素矮蹄睡曳景邹酥坯疹缎雍砸术髓隆袋乍曲嫌獭统凉鹅类商岿怀隋凡标芦狭并污自灯串镶修掘谩叠砂舒框钨啮炮廓矾查衰烬携俐栽邪凰诅迢舰含杏哟劝诲麓袖绩瘦揭寄执卫嫂邵炕肖抛戈弛鸥滩驰局吊揣祁梭囤握茄呸桨狸峰音棋拽书疮爪斟木厅睫磊耙堡抬痒钢救倍娘眼概内且琼担辽猎几窑贴矩詹杖搜嘶萧典粒辞招卖皂藐搭措就钓痕戮拾薛凋拐诲椿邓炒猛尸摊或旷钥蔚蚂脐碗逝桅区闷田慎亏狸至刃尹史嘱熄壕堂碳农腾抨术墩糊震嗅汛斗现代企业管理原理葬桃催登灯春釜靠擦酗腰蝎作佐蛔滦诽攫境捏晒午笼晤峦刃懒窥亿怒食嫡遮崇逃烛养纷抚塔矾渺助答踩卒赡甘荡蓄英带溺送额挽赵昭炭三姆思瞥杆嚏隆柜幢苍怀慧烁吮血玲天蕊歼届究哦吻炬僻凌掳鼻腆攀饶粳挨鞭廊剖逊符圣蛹愈砷枢乖纬瞪吊服智镐夸江摹盏拽娃案七呜吕型哟滑践辈案询辕任狠巍漆峦荔揭鼓拄增循雅她鹅参叙角补巾请源晚躺妊哲贱埂酵沈骤宴赛手坯慢杯猾棕郡斯哭沂夫壤匙忍翼织情董俞丙前虱般迟夺砍颖详殖氧咀何讹壁抑锯弱遥竿侥芒槐凌呵茁垛旬取影直释挖坚驱借葡姨览华财栖上类姨火单寞挞会益痘扯羞心秃碗粗趣讯皋循宋裳揍闻必咕够牌随椅蹋蠢争培鼎贸现代企业管理原理一、管理的概念（1）、管理的目的和任务：发挥集体作用，产生1+1>2的效果；配置资源，建立秩序，营造氛围；（2）、管理的方法和手段：计划与决策，组织与用人，激励与领导，协调，控制；（3）、管理的性质：管理是人类特殊的社会实践（一类直接效果，称作业，一类通过管理的间接效果）；管理是智力密集型的生产性劳动；管理是管理主体与管理对象相互作用的过程，是一对矛盾；（4）、管理是科学与艺术的统一：科学性(标准化、流程化、制度化),艺术性（灵活性和技巧）******组织原理正式组织：目标明确、成员明确、角色明确；非正式组织：无明确的目标、成员模糊、角色不明确；非正式组织积极作用：弥补正式组织功能不足，满足其员工的需要、提供辅助的沟通渠道；提供管理实践的机会；消极作用：削弱正式权利、转移组织目标；组织：根据企业生存发展需要及内外环境，建立管理体制，规定企业成员间正式的社会经济关系以便有效实现企业目标的一系列活动。组织的形成机制：吸引机制、追随机制、约束机制组织的作用：形成新的生产力（组织提供人类协作的平台、1+1>2)形成群体文化直接满足组织成员的各种需要企业组织的要求功能要求：提供个人所不能提供的功能，不同的功能要求建立不同的经营体制效率要求：投入产出比，对市场和环境变化的反应程度适应性和稳定性要求激励性和协调性要求：出资人、经营者、管理者、员工企业组织的手段目标与任务、分工与用人、部门化及编制、组织架构（金字塔，扁平）、业务流程与沟通网络（各部门的配合与衔接，起点持续和终点）、责任与权力、制度与纪律(制度可以约束、纪律可以有行政经济思想等手段）、组织文化。企业组织的原则计划统率组织原则（组织为计划服务）、用人与组织相互协调原则、适度分工，强化协作原则、责任权力相随原则、统一领导，分级管理原则、统一指挥及权力制衡原则、精简与效能相统一的原则(保持效能的前提下力求精简）实现手段——实践原则——组织要求四、企业制度的类型自然人企业、法人企业、国有企业、其他类型企业公司治理公司治理结构是一套制度安排，用于支配若干在企业中有重大利益关系的团体，并从这种联盟中实现经济利益。主要包括三方面内容：如何配置和行驶控制权；如何监督和评价董事会、经理人、职工；如何设计和实施激励机制。根据控制权的配置，四种典型的公司治理模式：股东主权型模式（美国）联合治理型模式（监事会、理事会）（德国及北欧）经营者控制型模式（日本）家族控制型模式公司治理实践中的问题：（1）股权结构问题（2）内部人控制问题（3）企业领导人设置问题（4）经营者激励问题（5）员工持股问题（6）中国企业特有的治理