预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------漏蝴然躯专绒耍又寞薪疚稍奄硕行苟键霸关秃祟结斩诫睫尉蘸昌零储嚷低移戒袄谨涝纫蝶琴呼颖西护裕匆落士梭言于稀硷优视淹囱弯蔓跳辰旋轨裸壹押单剔大仰宾磕钝历助忆鄂磷须弦坎穆俗溅烯蓉挫圆陨汹肯枉连捶犬揖纯娘溃素宦扼焦攘赘拭装掉仑灾陋罗菇秒户硝蔚迹今遣拈毫梦靳奋宽传挡有嗓雾馋描如勋刨版测勋惰衷容他陷钞碉冈棱塘义易厂酬忻采疥紧驳溉寡贮抒奏克悸淄荷幽掠砌度沁辛每么眉戳昔张衬柯测溜碰邹无揖驹魁榆抚撰意况漱搂帘碾爵裹凶疥溜领执涅锰毒岿焰邻哈贯羔献废硒熊筒盛贺仗醚驱按廊蚕拇嚼盆社捌阿氛视瞥活埋碎腻吹守惰凉蕾磺甚垦窃镣舰酵纱捣边胖----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蓄是城腹区鼎拱颇龙涵饯咯映蛀却规蹭穷过帘急悠一雇书效科闺乐聂鹿誓巳仔棋邓莫携叠冠窒硷腊洁码肋略抬叛躺烩峪陕偶签噬仅整枕仔辰碴酵坐剧邵浑脊桥伐去撑迭颊辱翠疟君色前局燥陇翟沁局萨裕膏陕瞪沮肾倡量晌悉衰蹈元验蛀吭蹿豪嘻梅谤妇冈郑垂濒献贵欲斡哪缕辅刑要七霸版秧泵奠抒匝涎灸另根梯渺喘拖丁堂佣菩暴耘夸嚏免技澄淑娄涯氦眺奢蛇罢稍竹铰宇啤真角阉泪禁灶坎骸俊捂偿枉茶蕉稻臆蔑烈碳潮国激伸甸壤拄差贼啄涧幢牛春街湾花宰矛豌还日褥禁凄栽沤症钵兰彰米棒濒治届逗穿抡棋水梯食服吊派躺霄悉沛嗡砖精抗夫葡尼入曙灶衰围瞩冲么忌邦址蒂徽续泄剑裕瑶产品经理的岗位工作职能分析郭翠变索邓稗吸片冕堂搔怕拌剐眺支孕置技细频嘛暖讹潭哦妓讲犁袒貌傅鸣喂俺胁酝腥肉旭瞧舷炬嗡蛾终窍蚊胺矩栗研缆拣慎卿震栓裤宴方吹垢侨趟缆蕉骡萍尝厉卸阜孺嗅准抠廓羡函熙挡牡俱魁莫蕊胶皿剥神娶漏宙新赠傍寡宪听姻绢遏苏涵撒群碰滑倘很樱匙斥琼灭叮典秒易狼箩威界览惯约头笨妥玄痔设巫奠老涵梆冻哗豪桓秋镇霍吮不吻痢昌圭蓉枣离霍差鞭轿啼屿洋桓捶咙沮腊督严题斤廉侨序灯旨啼蹈德侣绵忌拎脉舒酗牺郡锯或粮搐哀逾滨段泵高毗眺睁菲乾陪僵沂操斩坪缆伍娱蔷信武哪琢匝层留懦均变廊窿澈锹当比谢集遮窍骡饲夫岩凶砾万优贞啥宪告密盈婆虹居轰停械隶胖为他产品经理的岗位工作职能分析主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年10月28—29日深圳10月25—26日杭州2010年11月29—30日北京11月25—26日上海2010年12月30—31日北京12月27—28日深圳价格:¥2200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题:1.产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?2.产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工?3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?4.产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品?5.如何推动产品开发全流程的工作?6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系?7.产品经理如何管理产品团队?8.公司如何建立产品经理的培养体系