浅谈新形势下煤炭企业资金管理的论文.docx

浅谈新形势下煤炭企业资金管理的论文(一)强化企业人员的资金管理意识想要做好企业的资金管理，首先要使企业员工的资金管理意识得到强化。从本质上来说，企业的资金管理工作的开展涉及到了企业生产经营的各个环节。所以，资金管理工作并不能只依靠财务人员来进行，而是要在企业全体员工的配合下来完成的。所以，企业领导应该做好企业全体员工的培训，从而使企业人员认识到在新形势下加强企业的资金管理具有一定的重要性，进而使他们的资金管理意识得到加强。(二)重视资金的回收率在新形势下，很多煤炭企业的资金都相对紧张，进而导致了企业资金的流动性不强。所以，为了使企业拥有足够的资金进行生产经营，管理人员应该重视起资金的回收率问题。首先，在销售情况不乐观的情况下，企业应该适当的减少在煤炭生产上的资金投入，使企业的煤炭库存量维持平衡的状态。其次，企业应该将一部分资金投入到扩展企业销售市场的工作中，从而使企业的资金得到周转。再者，要做好对客户的回款时限和欠款情况等信息的分析和跟踪工作，从而对不同的客户采用不同的销售策略，进而提高资金的回收率。另外，要制定资金的回款责任制度，从而使资金回收工作的责任落实到个人身上，进而加强财务管理人员对资金回收情况的重视程度。(三)实行资金预算管理机制为了缓解新形势下企业资金紧张的困境，企业应该实行资金预算管理机制，进而使企业的资金得到合理的分配。首先，企业应该建立资金预算管理体系，进行企业现金流量的管理。其次，企业要按月度、季度来进行企业资金的预算管理，从而根据资金的使用情况进行预算计划的及时调整，进而使预算管理制度能够得到落实。再者，在进行企业资金的预算管理时，企业要建立较为科学的现金流量分析体系，找出企业资金流动情况的规律，进而较为科学的制定预算管理机制。(四)规避资金管理风险企业的资金管理工作会存在着一定的风险，只有适当的进行这些风险的规避，才能保证企业的财务安全，促进企业的长久发展。一方面，企业要建立自身的财务结算中心，使企业的资金得到统一的管理和调度，进而保证企业资金的安全。另一方面，企业要有专人进行企业财务风险的分析，制定相应的对策来进行风险的防范，以最大程度的规避资金管理风险。再者，要加强对企业财务管理人员的培训，使他们具有一定的风险意识，保证企业财务的安全。(五)加强对资金管理的监督为了进一步保证企业资金的安全，要使企业的资金管理工作一直处于有力的监督管理之下进行。一方面，企业要建立内部控制制度，使企业的生产经营活动在规范的程序下进行。另一方面，企业要制定资金管理制度，并保证制度能够得到及时更新，保证资金管理工作有序的开展。再者，企业要利用计算机网络技术加强对企业资金流的管理，保证企业资金管理信息能够得到及时的更新，加强对资金管理工作的监督。二、结论总而言之，在当前煤炭行业资金紧张的新形势下，煤炭企业只有做好自身资金的管理，才能促进企业资金的流动，提高企业资金的利用率，保证企业的正常运营。而从本文的研究来看，企业想要做好资金管理工作，不仅要强化人员的资金管理意识，还要重视资金的回收率。同时，企业还应当实行资金预算管理机制，做好管理风险的规避，并加强对资金管理的监督，使企业的资金管理更为有效和科学，进而促进企业的可持续发展。