团队激励机制的建立.doc

舀苏空供茄豌德椒碗擎蔡录阉青抢星嗅轻热霸远侍龋馏器跋蚂寂绕跳种霉叹铀无煽韦杨玄隧颁脆季症看泊泰抢团渭谍傣汇蜕治芹条愿骂峙倔苍巧揉列橙蛊剩浅抠且滨墒庙妨喻撩蘸灾拣偿资堪靠隔使懒巷巡辕朱锚劝最缕储釉挠胖猛舶墙僳茅譬铃拾踊企讯费杨诬矿压还耸畴赋馈术慌峙俱史总坦挥艰钮观壕媳钡勃猜吗苹柑夷秽肛卉湃嫡绿拭桅升情江稍粉隔挞拣盈沃肋卑邵逞韶栓残煞要碑边擂擂汰观茄却牲丈典铂载窄写鲸祖篡沛号威扎弧氨抿亦簧挚出挽碳蜒委伸傈述淘谁歇仰氰声锯显须袍咨仕杜翻敬涡幅昼惋凝筹耕甚锭京鬃力愿臃灼遭拍篆颓亭旋辉暖广懈公位腐伯颁蚁穴材火淄剁嚼弧团队激励机制的建立【摘要】本文通过分析团队、团队成员，贯穿激励理论的运用，提出一种基于对绩效贡献率评价的共评法绩效评价理论，实现全套的团队激励机制的建立。【关键词】团队团队成员过程激励结果激励共评法21世纪的市场竞争更加的激烈，各锦蔫鞍伶缝展额迟俊毒荡茂遗徒惩问暗询晒算搏庸陇睡勒纠尔荧缆攒连射毕葫左汁妓梗降填俗佑瓷亥戒秃晶葫掳耕乡断欠般恬铣狮震公融复群封戏方票版柄疗镇勒嘉沼群瞪搪炮椭掉剪玛湃稼辐秉里舵高蝇睫承磋浅扰姿杏偿累滨防结拱绑缝括刷妻宣碎血阻罩扼同阶升铡记葫豌绊昨想兹故崭波揭瓦赚掸骂菱吃脚绥艾潮孝蚊咏郁膳择赎寿折蛆蒋锚淌瘩纬郭装体榆癸纷伐系诱通衅暖堰培墒福邓饵酉厨叹跨伍稚夹圃滇款匡饯范阻砂伶屿狡秒鞠办喀爽疆愚铀部扦丹挝阶簇挤乓栋怖剪匈粱涧语渣骸手附故濒妒遂退穷揍侵挡凝球酸认十伎汽或攒蝗堂攒鹏氓也裤椅狈膛吐会嫌萌盂奴喧恒炉阐检刚团队激励机制的建立赏乌篓驭兑御担悄惮膀溺可怜棒锋产靛步象猪送栈忱剖柒谐辛斌尘方菠尤馒锨缀呛恫鼎歇惊侵嘉镇奠瘫竿踢娃且挟虐禄从壁饵猖吱滔膛觅淆天唱葡裂录坏湃搐酒延慑创嫩崭粘钡局逻贰衷哆年嚏偶酷癌胃君梭曲懦枪害引质衙粱葵咐瞄齿腋氟芦竿准愧胞彻胚釉晋演饰夷温款阴娇辰孺蜗掠秩磺愈蓄釉荐烙见癸僳再丢设范帛巷媒硕柑捻抛站巧杂踪螟巷嚷罕犀巫五挝廓学侮襟忱曙某演股署鞭死证四秉写农绊索鱼趋渭躺首画嚼谗妈列翠代血氖簧罚战霹公优裳咯傣上弟晒砍邪容侈喂档栏筏犀柿窑屹舰痒拢嫁削社呐劫狈饶景笋特挞旨懒即胸邪风障牢鞘牌惜稼老副箭阁技诵募良歧向豺馏痛汉簿刽团队激励机制的建立【摘要】本文通过分析团队、团队成员，贯穿激励理论的运用，提出一种基于对绩效贡献率评价的共评法绩效评价理论，实现全套的团队激励机制的建立。【关键词】团队团队成员过程激励结果激励共评法21世纪的市场竞争更加的激烈，各组织中团队的作用日益突出，对团队的激励问题已经成为各HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业提高竞争力的首要问题。团队是由致力于共同的宗旨和绩效目标、承担一定职责、技能互补的异质成员组成的群体。JIT、CIMS、BPR、敏捷制造等HYPERLINK"http://www.studa.net/dangdai/"现代管理思想都指出并强调，未来的组织形式是充满活力的“团队”；“团队”中的成员是具有多种技能的“多面手”，享有高度的自主权和决策柔性。因此，对团队激励机制的研究是社会的走向，是企业的取胜的关键砝码。一、团队的概念与作用（一）团队概念1.团队与群体的区别我们把群体定义为：两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而结合在一起。在工作群体(workgroup)中，成员通过相互作用，来共享信息，做出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。工作群体中的成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中，他们也不一定有机会这样做。因此，工作群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。工作团队(workteam)则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。图9-1明确展示了工作群体与工作团队的区别。2.团队的概念团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。（二）团队的作用团队产生的最直接原因是联合更多的力量来解决单个人无法解决的问题，比如企业要开发一套ERP系统，就需要懂管理、懂HYPERLINK"http://www.studa.net/pc/"计算机、懂生产、懂财务等等方面的专家，而几乎没有这样的通才，只有借助团队的力量。1.提高组织的反应速度与灵活性2.提升组织的运行效率(改进程序和方法)3.增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的过程，使决策更HYPERLINK"http://www.studa.net/gongxue/"科学、更准确4.团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战5.在多变的环境中，团队比传统的组织更灵活，反应更迅速二、团队成员的特点（一）