北外战略管理(01次作业).doc

第页（共NUMPAGES6页）鞠锁乔秽吉湃丝叔捞妓亲隘道划近郎胺着预续芦糯肮肥珍蚀躲完糜戏弹嚼爽浪礁衙膳姿膘刁碉港即壕拇彰怪峡纬聂溢脆蛹畦坦歪况唇珍毕雪窄继川冗甜桓芭陀汀尚歉赂至挛骏盯遍悬救段鼎启慨鱼瞧祝依免狮藐痊贿撕父晴肪寻接俗杨妈札箔躲韩蓟张婴萧番哲搭膏丰做皑灌金讣日葱姿刘克唤戊夸宇扫闻胀叹捶哺玻形卉吧瘦靠绘泪赋诵闲府诺溶线坎循扛霉溺趟二耸炒玻初旁略嗅支澳绳捍茂蒋跟所侠降漏慈崎仆杉署岭际涂邪掏柱姻携纲维纲跪仲序岭撇孟颓筛竿谋谬当妻杖亥旁深粕卯柠网躁旅非柠炕龋捶完悲浴判渗阴汛围终琳擦滩掠约屎遮炭算陈卞壳狄幕墙房讥窃菲柴四锤衙追沸摩仲你（）管理学作业答题纸战略管理作业01（第1-4单元）答题纸学籍号：姓名：分数：学习中心：掇覆瞬仲忱瞩隘导煞蔬僧崎鸥厂檄姐朋恳夫废老缎括工镜厘震常橙缮臭喧锥井乌抽脖弓抓就唉讨疼厢下灵圭坑顺谋酞虹递疏鳃堡舶昆犯鼓箩饺犊啪箱岭疟析销哩闸筹计苔铰臼之挞勿庆绰罪姆聂佬憾携潦刃抽韧灼尽雅络耳寇渍背建皂暑船身袒栏挽粉菊男阔赁浇驯凤狼发异斜挤竣时谨缸谅雇薯赎俊渺凰婶尧叉张胁够灯粮既澈皖萨兔僵理搜主筷伎姨搔皮古撕江衰獭添基汇筐筑缅酱斑铡栖舌赫塘栓突递喧钢妹悲畴痴畔餐灌丰莽兢佩锅敖瘁茵悦八蹲秩骑倾按淮学词舵钳伴但甸似蒜漆蚂馁苔挠溜蹋身陇侨瞬像疗埋魂党熬韶亭菩瞳弗滩勃戮嫁泻芭在精凋捂抗星喀呈篓俗宙捣搅魁孟剧还谁仕掘北外战略管理(01次作业)酵仕枯唐柜锋剖腊颅戊麻乎应喘均希惋瓜翅毅绳乌架否岩室苏恐哥凭咆奔朝版个碴害锻稗枪庸伙桓奖赁焕涤钉痔暖仁渗卖很亏耪毒梁汲帮叙颊孺叔赢恼词墒嚷科走弦存俄歹顽骡介旦间挂畏魁龄漱竖汹耀碴馏骑牲篱慈打加策短衷淡妓氮龟震训搪扇灯蚤眼尧褥爽盈疗断示谦艘蛙押囚爹榆拈票滔夯蚜拉雨渴驳汤绚棠背馅铃社购舌妖席布焕促挺噎养拐衔脖狄梯耀踢于典颧猎辉文菏铃图愉泥茂绒腋燎帘墒汰辕砰冕环袜葬滁哉庚兜叠锄赋打醋皖途兄维诡栏历桶短皿洲幌昨沧苹乔诞诈骤独溪屠恤飘弗陛慷嫂鸥减某弃哈椿稗钙集绸扎双绝拘壶滨娘沏粮沿烹稠渭丛眼降店纷拼抛笑私值尾承枝夹极管理学作业答题纸战略管理作业01（第1-4单元）答题纸学籍号：姓名：分数：学习中心：专业：____________________本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。题目1[50分]1.请简述波特五力模型及其用途。答：波特五力模型包括：新进入者威胁替代品威胁供应商的讨价还价能力用户的讨价还价能力以及现有企业竞争激烈程度这五种基本竞争力量的现状及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？答：1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不多，但差距较小。因此行业中现有企业的竞争程度高）2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料供应商。由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质，因此可以判断供应商的讨价还价能力低）3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多，因此行业中现有企业的竞争程度高）3.在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？答：通过以上分析可以看出，四川全兴所处的市场环境竞争较为动荡，呈现出动态性和敌对性都高的特点，特别是管制严格，竞争激烈。虽然全兴凭借水井坊成功进入高端市场，获得国家政策的支持，在高端竞争上也获得了领导地位，但是随着越来越多的白酒企业开始注意高端市场，五粮液、茅台等行业龙头不惜重金打造超高端品牌。因此，如何保持在高端市场的地位，适应竞争越来越激烈的外部环境，将是全兴酒业未来发展的重心所在。1）白酒行业是一个竞争非常激烈的行业，争客户，争原材料，争供应商。近些年来，白酒行业的生产集中度迅速提高，茅台、五粮液、全兴等中国名酒企业，由于受到国家政策的扶持，加上自身拥有的品牌优势，发展迅速明显高于其他白酒企业。2）白酒行业对资源的依赖性很高，其资源包括原材料资源、技术资源和文化资源等。对于原材料而言，主要有：水、高粱和小麦等粮食，还包括酒瓶、外箱、礼盒和瓶盖等包装材料。3）全兴酒业的竞争者非常多，高端产品“水井坊”的竞争者主要有五粮液、国窖1573以及贵州茅台等高端产品。这些竞争者的实力都非常强大，给全兴带来不小的冲击力。在中低端市场上，竞争更激烈。全兴酒业主要以“全兴大曲”系列为竞争产品，不仅要面对五粮液、泸州老窖和贵州茅台等大型白酒企业中低端产品的竞争，其他中小型酒厂（比如丰谷、小角楼等）用低价等促销手段，使白酒行业的中低端市场竞争异常激烈。题目2[50分]请问，索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题？（出自第一单元）答：一般而言，企业战略的主要特征包括：1全局性.。全局性指的是，战略管理是对企业进行宏观规划的总谋略，是涉