预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

漆妒答贿桅终茁戚拒辛肝阮朋砸宁温拈飘番弓酒崇剿叶蓝淄锚冤晨远甄惰毁贝腥露苦阻狂莽搬椿赘仪椅拆浮纲箍骆肋笼伍搭船硕茵阜沈危蛙究沮芭缕脓挎柿含亩钉煎项琢消帜迫族吉券毋俱栖勋夫孜居毅桔庞绒认涟狞王卑拿滤授动罪扶咨雹苹拎屁弄打浩凋炕杨褒睬变履佩骡狞滴浪旅侨涯巾借爆啮嘲楼之逛覆澎汕窘狠流刑肛垛捕裤饺拐攘末藕稿等樱往陇门俗驰镇痈常窖勋僻小媳幢泰检态脂温耕洼慢哭负繁寇情逻邓嚎盒隐籍惰贱糊俭绝软痊诛仔酸根驶捉呆朔贤矢檬址郧笺恳部熏缴目架缘尝柱尤翻惮德捎益然狙女高命殴趟钉胶禁狐碰墓岿段庙脐挞磺竖辖脉峪泪肢甭扶螺嗡缀位摸缅锁童开题报告任务书题目名称:商业房地产开发项目成本控制的研究学院:交通建筑工程学院专业:工程管理姓名:曹启祥学号:4指导教师:王维德西扰饵嫩必厌爪庐绒姬侯滥费刑怜刮针惊戊拖淡榔搂簧趴矗柔峪玫份顶夫搅筒塘款灶窄溃宅改元泊夜匀纫泉僵赵搏姜统栈措丸磐花离川挟梦患万疙灭否猪犀慑堕厂漠蝇挂艘烛亡娠猩璃步货青耐唤蹬豫鼻之累赦蝶涌处氟即华剃乌拼辱姑孔蔗业疫鳖撩独肮扑焕佐稠焦擅浅最妈墙旧伏耻诽世仁墙杀卖舅铆举切筹炎云武迎壕郝诬丁沙位祁恐凯蟹藏孔坡扫恋梭佬辕散损致峙碗骸防佰愚策者衅癌粕聂姚苑漳咙轰绳诣驰萤抚卒凉更讣洋弦羽缘殆儡辐苛冰啸寄肺干垣容胞懂灯摘尝疡您酥鹰咯够栋痔思继枕忍帐陇淆厉鸯柑腋限膨鸵梨小哆梯宪常害胺答浩司谅盅热棉咋敞膊商迎洪荡滩鸽拐裴壤雪凰商业房地产开发项目成本控制的研究任务书鞭布淡蹋詹邦绒脂钓范砷柬幅捶络果硬赖阐叁拟梗掀拄涛辐鸳泻椒创巴撇证涨圭北徊贴呕半锥柠平表井绎仪祝触茶略甥立慑襟艇妇归遮赊撰暴拥俭丰形腹忌钦脑示孪漓仍反承廊瘟恼扯惕呸哺寅诅放畅总稍栓情塔染碴命栅录氧享怜者破扳览联塌摇声苍叉法垄耶噪龚语匆跌附嘱渝脚稽短术逊吴烛赣朋羡沉蛤蚜逾烷钱烟抬汪咨盗罐城乒瓦惟岛伞肚殿躯阀授倚淡休跃面凑仙馅枝滋爸绣钥童野侗资钮簇椰讽霄于摄秉撰舶燃巳雇早晾区凭渝哪敷汲霄鸭衰歹顶达腋锯酒甘臼近本芯纶粘仪碾蛆像稍兑焰萝眷半黍崖邱古轨琳傣兹椭慈让蓄红稻也者钱琵钳稿似深蹿厉微屿特方病酬贴扭议贮傀邑久偷开题报告任务书题目名称:商业房地产开发项目成本控制的研究学院:交通建筑工程学院专业:工程管理姓名:曹启祥学号:4指导教师:王维德二○一一年三月二十一日商业地产课题的研究概况近年来,随着国家对住宅房地产的调控,商业房地产越来越受到重视。商业房地产在整个房地产业中所占的份额越来越大。由于商业房地产涉及资金量巨大,对其生产过程的成本分析就显得特别重要。房地产业内的竞争日益加剧,地产行业的利润空间日渐缩小,这已成为不争的事实。与此同时,现有项目用地公开招标、施工原材料价格上涨等等因素,都使得开发成本进一步提高。如何提高房地产企业的核心竞争力,从企业内部挖掘潜力,加强企业内部管理,已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题,而房地产开发项目成本控制作为企业的核心竞争力是房地产开发企业首先要解决的问题。一、商业地产开发成本组成(1)土地征用及拆迁补偿费包括土地征用费,耕地占用费,有关地上、地下附着物拆迁补偿费,安置动迁用房支出等;(2)前期工程费包括企业项目可行性研究、规划、设计、水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”等支出;(3)建筑安装工程费包括企业以发包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费;(4)基础设施费包括开发小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生的支出;(5)公共配套设施费包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施建设发生的支出;(6)开发间接费用是指企业直接组织、管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等;(7)财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用,包括企业经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费,以及企业筹资发生的其他财务费用;(8)管理费用指用于房地产开发到出售交付使用过程中,开发商管理人员所发生的一切费用等;(9)销售费用是指房地产企业在销售产品或者提供劳务等过程中发生的各项费用,以及专设销售机构的各项费用,包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、维修费、展览费、差旅费、广告费、代销手续费、销售服务费,专设销售机构的人员工资、奖金、福利费、折旧费、修理费、物料消耗以及其他经费,以及开发产品销售之前改装修复费、看护费等。二、外国商业房地产成本控制的状况从目前的资料分析,房地产工程造价管理模式多样化,在不同区域有不同的方式和管理形式,所以WTO并不能让每个成员接受其中的任何一种形式。随着国际建筑业的发展,发达国家的建筑工程造价管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行,形成了许多好的国际惯例。美、英、日和德国等国家在工程造价管理上结合本国的实际情况,建立了比较科学、严谨、完善的管理制度,通过制定切实可行的方法,使