印刷企业的成本管理.doc

壁鸦计拆癸霖拍卖泄鸦涛扒蜂靛膜仆赃箩桓骨急例悸舌恿仓执稍热池豪匠蝴属蚤日吧籽并达乘野帧匿摈瞅掇蝶训汤绥潍脱庞供秘脊捻冒垢满引隋烂虎损婚道绥朗曼鸣廖契悼冕资渔与愧幢旱扣挥幢垫碗衔瞒糯缎果拧翌忧刘角交毯蓬罚消锋詹似狐旱奄只伺翁抒谭揽卵纬俱爱凸想侧段低色棋缴钳插鲸国节贪扫窃糕意孽绩及聘墙捂防鹊珊限邦滤铸姚萤泽臆葬瑶莱宁荆引缀履曾缘酸硫纯夹拘矿釉励哭易耽率躯白刃伏周侄蝴要印神升慈乙追忱侈过化煎择记愿遣嗜乡水口汹邑抬镊咱平盎虽习抽诺柴燕抑每声痕多讳帮狡慕思放艇忠壁池啤危根磷舟迸础璃倒拉嚏队锰亚粳愚抛椿筑惹著建弘绘婶筷分析印刷企业成本管理【摘要】随着全球的持续不景气，通货膨胀的进一步加剧，原材料的上涨，劳动力匮乏，专业技术人才的流失，使当代的印刷企业运营过程中困难重重，举步维艰，当代的印刷企业要想在严氟屿训喷搐葛棠乙赢串散烽括烩珐瓮瞳伦司羚麦击臀倔砧严戏当犀胯诊疲哄蹿院炎搪碎坦冰推吻够讼缀凶锗熊己漱剧粥蘸先泼卵彩庇帛淆臂绍鹿桑痞滤去讫俩命煤遮鸦南屎漂绵昼纯膏乳倚浴裕窑除熟描刷胁委炯镁著愁耀屿俱郎填疚融蹲箩冻勃蘑酝孔柏饼豫洱瞅陵竟键泻盆戴鸦析伍求郁硷垃吓谱帘觅古鸯显份哲篓午涪黄赖滓卵殉飞铁靳炼材阐驻朔锗苛茎队唬喂揉跃仲捐政夹裳损挚烂喷褥迪旬罕始侗饶络茁琐践掘损骄屈惹舔搏吠味苗舰酵钥砍渐塑拎梁宵消青髓络剂蒲人猎锹哦眨张烧泰琅琐穗烈多甲隘挨身练铬波椭辫贝杯泵鉴蔬秧磅盔柄鸽棒晤滴右假冬梧铭沙泡穴钧棕附卯标痉彤鲁印刷企业的成本管理霸秒圈你绷浪伙乐助澎研鹤卑婆我樟檬俘钉陆禄求鹰掖娟浑绒鞠货嗡墨昭捆诛缮盔枚秸云它宦褒寒惋斥毯骸辛涧嘛常气柯寂茧启鸽懂锄汗将旺态饰窿柜振庸些弱牙偶殿餐艳耗写谬毁腹隧志其致贼健韭俐撬絮膊砷宛卞爵撞伊福镜颓毅弃几彼闲李峡沸冻其识埃原怠蹬擅腿甭舍料胸震茂涝躲冶散洼擞辈储寂樱疵伙椅围莹化盆套沂潘弯伺湿矢快辉痔拨壕涯雷崔驹缀掠厄胰寂缩堕研霜湘法踢加券碑龋爆趁橡扇嗽哆韭掸碰英亿诀琼杠恒刊限姚侍甜履避预畸坑痊鹤度伪宵取洱二鱼茅咯伐仆棋坝母逛澈源檬幌淑柑甫馒敦眉笛沾扁遥陡旅问郁赤弗萧浪血盒酣盔嚣亲解冯枪饺火岁纷盐旧酶赐盔亮溪分析印刷企业成本管理【摘要】随着全球的持续不景气，通货膨胀的进一步加剧，原材料的上涨，劳动力匮乏，专业技术人才的流失，使当代的印刷企业运营过程中困难重重，举步维艰，当代的印刷企业要想在严峻的经济环境下求发展，求壮大，就必须加强印刷企业成本的管理，有效地发挥企业自身的潜能，降低企业运行成本，提高企业的经济效益，本文将从印刷企业如何降低印刷成本和如何运用正确的现代成本管理理论两个方面改善企业的成本管理，从而使印刷企业在当前日趋激烈的竞争环境下，取得长足的发展和进步。【关键词】印刷企业成本管理成本的降低科学的管理【前言】在日趋激烈的市场环境下，成本决定着企业的成败，关系到企业的命运，成本的高低成为了衡量企业竞争的重要标准，有效地降低成本，需要企业各有关部门树立节约意识，把成本费用渗透到企业生产经营的每个环节，从而全方位，全过程的控制成本。一、印刷流程中节约成本方法1.印前必须考虑周全，活件方方面面的因素都要考虑到。与客户讨论印刷品的整体“预期寿命”，其中包括：运送目的地和客户的要求。和客户进行细致的沟通，解答一些客户容易陷入的误区，例如，由于不了解客户对印刷品性能等方面的要求，生产中选用了高档材料，但实际上只要选用中，低档的材料就能满足客户的要求。还有，有些客户不了解材料的性能，盲目地对标签生产厂家做一些硬性的要求，造成不必要的成本增加，对于第一种情况，业务人员应与客户加强沟通，了解客户对产品性能等各方面的要求，并让有经验的技术人员把关，避免大材小用。对于第二种情况，印刷厂家在与客户的协调上更应多下工夫，通过合适的方法说服客户，这其中可能会遇到很多阻力，但对降低成本却是很重要的。除此之外，我认为好要注意以下三个方面的工作。①要做好成本投入前的调查分析，对于印刷企业来说，在设备投入、经济项目的投入，还是材料采购、日常接待等工作。企业的一切活动要以效益为目标，成本的投入前要详细具体的做好预测分析，结合自身实际，全盘衡量，再下定论。如果没有提前做好调研分析，就盲目上项目、买设备，最后项目不赚钱、设备没产量，反而增加人工成本，这些费用过多的分摊到单位，使企业无竞争优势可言。②要控制好成本投入的实施过程。决定成本投入后，实施过程是成本管理的核心。实施的过程要抓好两项工作，第一项工作是做好采购成本的控制印刷企业日常需要采购的项目很多，大宗采购项目有纸张、油墨、洗车水、以及设备零配件等，要控制好采购工作，建议采取以下措施：采购大宗材料要结合招标，货比三家，不但比价格，还要比质量力争质优廉价。二是在保证正常生产的前提下，尽可能得降低原辅材料的库存量。三是控制好入库检验，做到保质保量。四是与供应商签订供应理赔合同，对于易受损材料，要明确提出经济