200623282068837692653_中煤能源集团多元化经营财务绩效研究.doc

53摘要自20世纪60年代起，西方一些国家便掀起了多元化经营的风潮。而我国企业的多元化经营起步较晚，是在改革开放之后，才进入了开展多元化经营的新时代。在之后多元化经营的探索道路上，研究不能只停留在理论层面，还应该把更多的注意力放在实践层面，比如提升财务绩效和提升企业价值上。近年来，由于煤炭资源具有不可再生性，煤炭企业的发展面临着严峻的挑战，实施多元化经营就成为煤炭企业可持续发展的必由之路；受宏观大环境的影响，比如，外国煤炭的冲击、环保压力逐渐加大、新能源的替代等，煤炭资源的需求量供大于求；且企业内部对煤炭主业过分依赖，使其发展受到资源的有限性及市场的限制。这便导致煤炭企业出现了亏损，经营绩效出现了较大波动。所以在新的形势下，煤炭企业应结合自身煤炭主业优势，积极发展煤炭的相关产业，如电力、煤化工、煤装备等，实现企业多元化发展。本文基于财务绩效评价和多元化经营等核心理论，选取实施多元化经营的中煤能源集团作为案例，首先，对集团的经营状况和实施多元化经营的动因以及中煤能源集团所处的宏观大环境进行分析，其次，对中煤能源集团实施多元化经营的情况进行研究，通过分析，提出研究假设，并选取中煤集团2009—2018年的数据为样本，以实证研究的方法验证其多元化经营对财务绩效的影响。然后，采用偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等指标以及EVA绩效评价对中煤能源集团的财务绩效进行评价，探索其多元化经营对财务绩效的影响。最后，本文得出了一些案例启示：（1）注重核心竞争力，加大创新投入（2）优化资本结构（3）完善管理，把握机遇。不仅能为中煤能源集团后续开展多元化经营提供了一定的建议和思路，也可以为其他企业实施多元化经营提供参考。关键词：多元化经营；财务绩效；中煤能源集团AbstractSincethe1960s,westerncountrieshavesetoffawaveofdiversification.ThediversificationofChineseenterprisesstartedlate,andafterthereformandopeningup,itusheredinaneweraoflarge-scalediversificationofenterprises.Whilethetheoryisconstantlyenrichedandmatures,theenterprisehasbeenonthepathofdiversification.Atthistime,thestudyofdiversificationshouldnotonlyfocusontheory,butalsopaymoreattentiontopractice,suchasimprovingfinancialperformanceandimprovingenterprisevalue.Inrecentyears,duetothenon-renewablenatureofcoalresources,thedevelopmentofcoalenterprisesisfacingseverechallenges,andtheimplementationofdiversifiedoperationshasbecometheonlywayforsustainabledevelopmentofcoalenterprises;Affectedbythemacroenvironment,forexample,theimpactofforeigncoal,theincreasingpressureonenvironmentalprotection,andthereplacementofnewenergysources,thedemandforcoalresourcesexceedsthedemand.Inaddition,thecompany'sover-relianceonthemaincoalindustrymakesitsdevelopmentlimitedbyresourcesandmarketconstraints.Thishasledtolossesincoalcompaniesandlargefluctuationsinoperatingperformance.Therefore,underthenewsituation,coalenterprisesshouldcombinetheirownadvantagesofthemaincoalindustrytodeveloprelatedindustries,suchaselectricpower,coalchemicalindustry,coalequipmentandsoon,soastoachievedive