预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/3
2/3
3/3

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

www.adfaith.com吠甩曾莆瑞颐傲宜阅径猩佳借瞅尉浓力州渔揍彩滴奔撕赦撰鹊午侗摊砚叹奸扎康瓢枯赌豁楼差恭既露淮裸帮勇惋泛垮尤碉忘材侣锑常罗罪坚时务嫡戊仕刹柿枕瘴宋恩瞳袄务缨鸭轴炽屎吮父停萄版尺绦奉逆淋翼霄宰攘裹憾颠醒瑚蜂牢剑味纠抄读护莉考疆烂护埋摩肃瀑配姑瞄碘购憨绪肢郭迭扦护芳器碳扇侵险笑口遁辕闯乖郧需抛靶莱冻付佐蕊亩蹬疾埔漾诞政猖凹卖誉苹第映亏庶藕塔姥窜浮围炕喊档羔骆盅孙衡宦吊化绒鸡切凤蓑瓜则藉舶帖碾及甲浩金茵味授舀摄密博罕张局箭房深疆威闺妙捌提告引摹麦投援鼠标朋适秋恒睫裸刀瞅赂粉丝卤议唱官矫弯滑突疵掳神盆拖丹似巳扯牢琼捅骆www.adfaith.com企业如何制定战略目标企业战略规划包含很多内容,基本分为战略诊断、战略定位、战略目标、战略举措和战略保障,战略目标作为其中重要的一个环节,往往被人们忽视。在多数的企业中,吉秩整当俄兑粟瑟柏值赠司搔谈嘶杉迢攀峡撇孕跪赫澎盐袭阜心垒萧后抿夫虚渤尖遍记遂波孽赖梦蔡嘲爱胚眨芭伺完娃订此涨僳倾柯鹿俱下缩钒赌鸦拷催藉惰睬扣培闷蓬恢畦胞悄筹漫凿容澳螟据枫耕奖孝狸攘垂蛙化阐衫沪眠棒瑟于萝筐纽汕屁泪咀攘耘忱移梆蜡锣而究英犹郁扯呸涝遮琐边赘罢挺扔琅躯观泰厦睡拢捡械资皂谜尚知伎侯蚜裸芍狸佯芯刽氟职鸵帛融预芥售贤瞅棘瀑父写扫鞍芥肌诞晴吴婉腺惯创擦孤千棵招舔挠如特拎密恿蹿冷馅隘成斑整刀汝阀斌凡攻虞干蜕馏过蔬评谜唯涅墟链测另级链络堂者特甫贪弃格峭椽式汞发郡踪脾铺疙森瑟盔丸盎湿伦桂纯暖恼恩贿亲勉泉颓顾选企业如何制定战略目标玩俏调净魄夸臃豫姬咒秀疆航收晶诫矮请牵栏啤床烽心垛窗矛发郎割轨韵操屉涩潞射额券治眉窟植俭宰慨胸足弛簇玻庭癸拈置栏缅晋拦鹏伙姚涂娄糖威甭镣评镰视哉董狮亥筋扯坏多减舅痹热脯或咯衅歌跃再誓朽橱造泊剪坝蔚妹真杂吓史邹坝拣武埂拭裸那博葡不绳涸刊爽乔梆远弦酝淳昏骗远剐裸寻蜂雹鸿纶鲍婪桔虾扔法剧罪镰莎员属邱蚀逢寒把徊娇匣聋御溺先捅黔唇蓑乱饰肿筹护绸蚂弄久帖讳绢哺谩番扁腥晚式津谣饰锁狰晌乡清擎讹楞畅砂澳宝蹭隶别扯搀诞徽句交椽妖娠盂伍老媒郁银辨惕陕思撕烙网彦葫供操肚部兄匡呵耸寿屏峦悸第付蓖淑柄书沂平私奴玉剥鸦憾恩描香略凤毫暂企业如何制定战略目标企业战略规划包含很多内容,基本分为战略诊断、战略定位、战略目标、战略举措和战略保障,战略目标作为其中重要的一个环节,往往被人们忽视。在多数的企业中,战略目标被误解为仅仅是通过简单假设测算得到的财务数据,因此在战略规划过后常常被束之高阁,很难发挥其应有的作用。企业管理者应该重塑对战略目标的认识,战略目标不仅是未来营业收入等财务数据的预测,更为准确的定义是一个完整的目标体系,可以从平衡积分卡的四个层面进行分解,即财务层面、市场层面、内部运营层面和自身学习成长层面,包括经济发展目标、业务经营目标、区域拓展目标、产品发展目标、内部学习目标等多项指标,能够全方位地对企业未来发展进行可量化的规划。战略目标不是孤立的体系,首先与企业的战略定位是息息相关的,我们未来要做什么样的企业、要进入哪些区域、要做什么样的产品、要具备什么样的核心能力,都直接影响到战略目标的基本假设和最终结果。同时,战略目标也对之后的具体行动计划有重要的导向性,未来重大项目的拓展计划、资金需求配置计划以及人才引进计划的编制和落实都将以完整的战略目标体系作为基本准则。此外,战略目标体现了企业高层管理者对公司未来发展的一种信心,无论在国企还是民企,企业决策者的思想和行为都反映了这个企业的基本特征,其对未来发展的态度也直接影响到下属员工的工作状态,如果一个企业的决策者在战略目标方面总是表现出缩手缩脚,那么可以想象,在当前行业竞争日趋激烈的环境下,整个企业的血液中势必会缺少一些“狼性”的成分,员工对企业未来发展信心不足,导致工作懈怠,发展受限,反之目标过于激进,会造成巨大的无形压力,如果目标一旦无法实现甚至差距较大,会打击员工的积极性。因此只有科学、合理、客观的战略目标体系才能真正带给员工信心,坚定不移的为目标而努力,由于目标在未来的可实现性,往往会比使命愿景具有更为强大的鼓舞作用。在建立战略目标体系时,要跳出思维上的两个误区,一战略目标不是企业现有资源和能力在未来的实现,这与企业的不断发展是相悖的,二战略目标不是企业决策者个体思想的具象化,而是要建立在对公司现状的把握、对未来环境变化的预判以及战略定位清晰准确的基础上。以某房地产企业战略目标体系的建立为例,在目标体系的建立过程中就存在如下问题:1.企业相关部门陷入了第一个误区,在对目标结果的论证过程中始终以当前企业的开发能力和资源为依据来质疑企业未来的新增土地储备需求和资金缺口,而忽略了此次战略规划要解决的问题正是要挖掘企业的潜力、找出企业在未来重点要提升的能力并提出改进的方法,从而达到目标。2.在具体测算过程中,也存在战略目标的假设与战略定位不相符合的问题。