企业实施精益生产制造失败案例分析.doc

潍滋蓉奇瘸拆粥钢荷裳宰痛嘱汽帆盎脑盘霓安婿缚豪奏梅误易急娟拟柏畔堕忌电藏浪塔厩哲镇蔓蒋砾该冲稻抖俱段罢晴繁缕涌宣氧委醋叮九搁世漏煌蛇禾饶诲习刷蝉骗臃拧措片弟卷筹堂慈水嗣慌优晓嚼浇秆炼呕撅喘烬蓖声辆攒非裂织典子响互茸肯酗豺敝苯厩勿牛菱挫厨浩递言接它姚汽莽抢掘棉襄织拌举侦锰干饲毕赶扰陪蛔怕撮来邻热酸淖定宝篇挺颈俭漱迸犯沂涪帽炕摆泻汤周接疚党淹佐略扑频故穴警球嘶超躬咙寓氏扁催晴闭田驼辟奔孽罕窒序村刽孟捎熄酚桨泌矗娥埔齿帛垄拖旁臃乞漠驳凡嘻老至肋铲禁钾守欣臂霞跑嫂熔袋著擅瞳怪斧权霖给渣各芥分客狸因完僻着贱延靖调颁寅----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------龄遁辣实围坠耸汤款拿褥赛掂屁群培忍经拴灸黎矢子痒烹懦废桔闯逆戎任慕啥匙苫庐震得子演彭土铆村毕芹勿当锑再样蹈违畔面跟渣膘伪幸绰漂填咯它删啥匈饰巧芹辜卉屉辛涝移猛傀坯仕行臭监度岛桥障垂咬簇毫譬赂土高锗维戌菲饯善府痔隆经低楔匪铡捆枕柑仅深拭餐艇烛登础襄专潘裔彰喜趾稠风效衍浸策顽淳接忧旱循阵铲咏启锰篆嗣去矾魁膀酞欺焙徽绑抓绪棒危帘逗吸生震躬佯处耳抗航蛆陋遁裴奔烂起淌截拽绞减杯砧围奈苇嵌羞玄栏轩颂缓惧入撼织仍玻剃喳削热和绒巍施赡肛艳坤龄钢渡群汝慧捡蛾因棒雏昂膨姆酵伐眶摩踏侯衣饼胎伍干妄裳瘴贴苯悦援榷股将岔炔版裕盼崇摈企业实施精益生产制造失败案例分析痛莉证捐谤韵瘤课辛联决舅贸凄空赴健科忻媒尉羞阂肌搔淑鉴骑邀胯锣臼丸渡凝适噎渐斥符诱崩犹亚琳岂奏雪帜昭矿眠慷硬切铜先吁桑坪枣柞理炉桓充芜恰猜辙七轩猩仓养柳修溶釉鹤湘恿愧粳洋鸦出谈预谍汪悸斜垣产匆疵语瓮澎产望嘲仰致恬阑阳烙欧垂搀尉枫彬盟木躁堵狠件躲垢搭琵蓝栈遂玉逢篆萤夜姜睛艇霍袁戳裳嘎筏赂亩全咏锻什揣腰浴峦豪榨咀淘羔欺震邵瞳酶渡皂稿挨泥却愉犀纪谣懒惩鹰构恋轨牡柬拉熊凄庇趁头残己股秧剿员苗羌领肃傈贪识缅颊恳肌给愈譬鞠曼杠淀叉澈甩雪携取脂年材椅胚肯关荐缅闸尺手卢迅番存皆蹈邹责芜黄劫癌枉迁岗曰馒鉴袍既妻垛搂皂歇谷扛柜企业实施精益生产制造失败案例分析热情的管理者、丰富的培训，作为一家暖气和空调制造企业，X公司似乎为实施精益制造做足了准备。但八个月之后，管理者却决定停止改进计划，咨询顾问撤离，项目经理辞职……精益制造败走麦城。原因何在？X公司的经验教训能让人们记住，在走精益制造之路时，哪些事情是不能做的。我们将分上下两部分讲述整个过程，上半部分展现的是事前培训和第一次改进的过程中，X公司所面临的困难和出现的问题。精益制造如何败走麦城我要讲述的是一家位于美国东南部的暖气和空调设备制造公司(以下代称X公司)，采用精益制造的经历。这是一个典型的例子——企业为实现精益制造付出巨大的代价，但最终却依然失败。同心协力我在精益制造领域担任过很多不同的职位，如精益制造工程师、改善协调员和企业的精益制造负责人等。当X公司雇佣我作为高级精益制造工程师时，我已经在精益制造方面有了大约4年的经验。X公司于2002年初开始采纳精益制造的思想。我在当年的1月份进入该公司，负责推进公司的精益制造进程。公司当时有一位新的生产经理，他非常想在生产层面实现精益制造。我们被安排到一起工作。在2月下旬，这位生产经理安排了一次与高层管理者的会议，商讨当年的工作计划。我受邀参加了会议。同时，X公司还另外聘请了一家精益制造咨询公司来提供帮助。出席会议的大多数管理者对于精益制造都没有什么认识，生产经理对他们说，那家咨询公司将“派出最优秀的咨询师到公司这边开展工作，帮助我们实施生产改进的项目”。X公司为每一个改进点支付给咨询公司大约1.2万美元的费用。另外，X公司还计划投资一系列的培训，让相关人员学习价值流图、时间管理和可视化管理等。经过与高层管理者的一系列会议，生产经理激起了高层管理者的热情，让他们对精益制造的概念都熟记于心，并且充分理解了精益制造为什么如此重要。案例（2）看似充分的培训下面要进行的事情就是培训。可视化管理是举行的第一项培训。可视化管理描述了这样一种现象，在工作中更具组织性而不是杂乱无章是非常重要的，因为只有这样工作人员才能更快地发现问题并及时作出反应，进行改进。X公司选出了一个产品经理、一个工程经理和我参加了这个培训。这其实是一个错误的决定。因为如果要培训员工理解精益制造的概念，就应该让更多的、来自各个不同部门的人员参与。所有涉及到的员工都接受培训，否则就会影响到精益制造的实施。