小公司-工资制度方案.doc

工资制度改革方案一、政策原则1、工资制度的确定，本着公平的原则，以激励团队每个成员的成长，扩大每个成员的发展空间为目的；2、按照每个成员的工作能力和工作贡献划分工资等级，并对每个成员的忠诚度、工作态度以及责任感，做出考核和奖励。二、工资结构1、工资报酬由基础工资、绩效工资、工龄工资、加班费、全勤奖金、合理化建议奖金六部分构成。如下表：工资报酬结构表名称分类/分级基础工资-绩效工资五类/十五等级工龄工资-加班费-全勤奖金-合理化建议奖金四等级2、以上工资构成不包括制作提成、公司福利（如过节费、社会保险等）、出差补助、业务提成等；3、新晋人员，试用期内只有基础工资；4、编外人员，工资不按此标准执行。三、基础工资1、基础工资是工资构成中全员固定统一的部分；2、作为维持生活的基本保证薪金，暂定基础工资为800元。四、绩效工资1、绩效工资是工资构成中灵活性和差异化最大的部分，体现了公司成员间分工多少、责任大小和技能高低的差异；2、绩效工资分为策划、设计、制作、综合保障和行政管理五大类，各设十五等级，如下表：绩效工资类别表分类分级策划15等级设计15等级制作15等级综合保障15等级行政管理15等级绩效工资级别对照表级别（级）薪金（圆）一100二200三300四400五500六600七700八800九900十1000十一1100十二1200十三1300十四1400十五15004、行政管理按具体工作暂设为总经理、副总经理、设备管理、财务管理、文化管理五个岗位类别。五、工龄工资1、工龄工资以每一整年为一个单位，薪金为200元；2、以2011年4月入职为例，2012年4月为满一整年，不满整年不予计算。六、加班费每月加班费计算方式：（基础工资+绩效工资+工龄工资）/工作日=日平均工资日平均工资×加班天数=加班费七、全勤奖金1、当月无迟到、早退现象，无请假情况视为全勤；2、全勤奖暂设为100元。八、合理化建议奖金员工向公司提出的合理化建议，经领导认定和接纳，按重要程度分级予以奖励，加入当月工资。合理化建议奖金标准表级别（级）薪金（圆）四400三300二200一100九、晋级制度1、介于公司的发展阶段和当前的组织架构，“绩效工资”、“合理化建议奖金”级别的划分，暂由管理三人商议评定；2、个人工资晋级，由个人申请人填写《工资晋级申请表》呈报公司定夺，具体内容见该表。十、根据新工资制度，当前个人工资划分如下：姓名基础工资绩效工资工龄工资合计策划设计制作综合保障行政管理XXX800500五级500五级800八级总经理6003200XXX800500五级400四级600六级副总经理4002700XXX800100一级700七级400四级2002200XXX800700七级500五级设备管理2000XXX800700七级500五级财务管理2000XXX800300三级500五级2001800XXX800200二级500五级2001700XXX800400四级500五级1700XXX800200二级600六级1600XXX800200二级500五级1500XXX800200二级500五级1500XXX800500五级200二级文化管理1500工资晋级申请表姓名_______________年龄_________申请等级________________自我评估：我对公司现有素材的熟悉程度我在工作中的创意思维能力我的工作效率我的工作总结意识我搜集资料、查找素材的能力我的吃苦精神很好□好□中□差□很好□好□中□差□很好□好□中□差□很好□好□中□差□很好□好□中□差□很好□好□中□差□我在同事间的人际关系我在工作中的团队合作意识我同客户有效沟通的技巧和能力我更想做哪方面工作很好□好□中□差□很好□好□中□差□很好□好□中□差□简要说明你申请工资晋级的想法___________年_______月______日合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用文件《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐