中层领导人员管理规定.docx

中层领导人员管理规定中层领导人员管理规定集团公司党委集团公司关于加强两级中层干部管理的补充规定为了适应生产经营形势发展变化的需要，逐步改善目前干部管理工作中，干部配置超编、层级复杂、冗员较多，不利工作推动的局面，集团公司党委、集团公司决定，以两级中层干部职数核定、控制为突破口，在干部培养、提拔、使用中严格按程序办事，精简、精干干部队伍，倾向一线，以更有利于管理、更有利于生产经营及各项工作。一、 二级单位及机关处室领导职数的规定（一）党委单位的领导班子成员职数（不含助理，下同）不超过5 人；总支单位的领导班子成员职数不超过4人，党总支书记要兼任行政副职，分管一方面行政工作。有经营业务的单位，经集团公司党委、集团公司研究，可增加一人。（二）机关处室的领导干部配置，一般按一正一副执行，生产、设备管理指挥系统及相关合署办公的处室，经集团公司党委研究可增加一至二名。（三）按照中组部组通字〔2015 〕27 号文件的精神要求，今后各二级单位不再设置助理层级。已有的子公司、厂、处室的助理按本单位中层正职管理，计入各单位核定后的中层正职职数。且，必须担任所在单位的中层实职。（四）今后各单位领导班子的充实，一定要按照“六七八”工程的要求，加强班子梯次建设。在任职条件基本相同的情况下，注重40 岁以下青年干部的配备，加强后备干部队伍建设。二、 二级单位及机关处室中层干部职数的规定（一）100 人以下一般不设车间，确需设立的，车间干部配置不得超过二人。（二）100 人以上的车间，车间干部配置不得超过三人；工作性质属连续作业，且，定员超过200 人的，车间干部可配置四人。（三）根据上级党组织关于“一岗双职”的相关要求，鼓励车间主任和一人兼。（四）二级单位的机关，从本补充规定下发之日起，科室数一律不再增加。工作业务变化、增加时，由现有科室整合、调整。且，必须严格实行一科一长。各二级单位要在2015 年底之前，按照人力资源处核定、批复的机构定编、领导干部职数，将实际执行情况，逐一对号，报人力资源处。（五）各单位已设立的技术业务主管、责任工程师、科级助理，按原渠道、原办法管理。数量不再增加，通过考核，可适时调整具体人员，并统一称谓为：责任工程师。（六）人力资源处要在每年6 月份和12 月份将各二级单位中层正副职干部职数落实情况分别统计一次，报集团公司。必要时在全集团公司通报。三、二级单位及机关处室中层干部的产生（一）组织提名。党政联席会应出席人数的4/5 以上到会，方可研究干部问题。到会人数的2/3 以上同意，可以提名。进行组织考察后确定任职。（二）民-主推荐。组织相关人员进行推荐，得票超过2/3 的，经过考察，提交党政联席会研究，确定任职；得票超过1/2 ，但不超过2/3 的，一般不提交党政联席会研究，继续培养、考察；得票不满1/2 的，不予研究。（三）今后各单位中层副职干部的提拔由使用单位按人力资源处核定、批复的职数规定，人选确定后，报人力资源处备案。（四）各单位中层副职晋升为正职，由使用单位党政联席会研究、确定（需符合人力资源处的职数规定要求）。除报人力资源处备案外，还需报党委组织部备案。（五）机关党委所辖处室，除比照上述规定执行外，中层正副职干部的提拔、任职，在机关党委指导下进行。具体办法由机关党委制定。四、逐步建立、完善两级中层干部退出机制（一）坚持民-主测评干部制度。各单位要每年对中层正副职干部进行一次民-主测评。凡超编超职数规定，经过民-主测评，职数规定以内名次的继续使用，职数规定以外名次的人员，自测评结果公布之后的第一年度，绩效按同级现岗人员的60% 执行。第二年度测评名次仍在职数规定之外，绩效按同级现岗人员的20% 执行。第三年度测评名次仍在职数规定之外，不再享受绩效。各单位的民-主测评工作，根据集团公司党委《二级单位中层正副职干部民-主测评指导意见》（见附件1 ）制定具体方案，在党委（总支）领导下，严密组织，有序进行。集团公司中层正副职干部的测评，比照本补充规定执行。（二）自愿申请退出现职领导岗位 。1 ．二级单位的中层正副职，经本人申请，年龄距法定退休年龄不足10 年，在现任职级工作满10 年的，待遇最高可执行退出现职领导岗位前上一年度月平均绩效的50% ；年龄距法定退休年龄10 年以上，在现任职级工作满10 年的，待遇最高可执行退出现职领导岗位前上一年度月平均绩效的40% ；不能满足以上两个条件的，待遇最高可执行退出现职领导岗位前上一年度月平均绩效