开题报告-Z公司的薪酬体系诊断与优化研究.docx

第页/共NUMPAGES23页暹罗大学工商管理硕士（MBA）学位论文开题报告论文题目:Z公司的薪酬体系诊断与优化研究学号学生姓名导师姓名院系中化国际学院暹罗大学中华国际学院2017年01月09日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc471739820"第一章绪论PAGEREF_Toc471739820\h3HYPERLINK\l"_Toc471739821"一、问题的提出PAGEREF_Toc471739821\h3HYPERLINK\l"_Toc471739822"二、研究意义PAGEREF_Toc471739822\h3HYPERLINK\l"_Toc471739823"第二章文献综述PAGEREF_Toc471739823\h4HYPERLINK\l"_Toc471739824"一、相关概念PAGEREF_Toc471739824\h4HYPERLINK\l"_Toc471739825"二、国内外研究综述PAGEREF_Toc471739825\h6HYPERLINK\l"_Toc471739826"第三章研究方法PAGEREF_Toc471739826\h9HYPERLINK\l"_Toc471739827"一、论文的类型PAGEREF_Toc471739827\h9HYPERLINK\l"_Toc471739828"二、研究目标及拟解决的关键问题PAGEREF_Toc471739828\h9HYPERLINK\l"_Toc471739829"第四章调查问卷PAGEREF_Toc471739829\h12HYPERLINK\l"_Toc471739830"一、调查问卷说明PAGEREF_Toc471739830\h12HYPERLINK\l"_Toc471739831"二、调查问卷的内容PAGEREF_Toc471739831\h12HYPERLINK\l"_Toc471739832"第五章参考文献PAGEREF_Toc471739832\h21第一章绪论问题的提出不管是何种类型的企业，随着知识经济的到来，人力资源已逐步取代了工业经济时代的经济资源和物质资源成为企业实现战略目标的最关键因素。经济的竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。在当今日益激烈的人才竞争中，如何通过恰当有效的激励措施，吸引和留住优秀人才，促使其发挥做大限度的潜能，同时处理好管理者之间、管理者与员工之间不平衡的薪酬差距，成为人力资源管理中重点和难点问题。企业的薪酬体系管理与优化成为现今迫切需要解决的研究课题。根据国家发展战略和组织架构，企业都在尝试着结合员工绩效考评和薪酬管理目标，按照统一性和差异性兼顾的原则要求，坚持岗位价值和绩效评价在薪酬分配中的基础作用，调整优化薪酬结构，着力实施岗位序列的统一、薪酬结构的统一和固定薪酬标准的统一，有效地解决发展过程中的薪酬有效整合问题。笔者所在的Z公司，所属于国资委管辖某集团公司的物流板块。正在积极按照国家关于工资分配“两同步”政策的要求，以市场为导向，在企业发展、经济效益不断提高的前提下，对港口等盈利持续向好的业务较大幅度的持续提升员工整体薪酬水平，对煤炭物流等盈利水平平稳乃至亏损的业务稳健提升员工薪酬水平。近几年，随着国内市场经济的迅速发展，竞争的激烈性在不断加剧，Z公司在物流市场行业面临着巨大的市场压力与挑战。Z公司必须直面挑战，不仅要分析市场变化形态，应对外来的影响，还应该加大对内部管理的重视程度，提升管理力度，提高人力资源管理的水平。尤其应加大对绩效管理方面的建设力度，顺应时代的发展，将传统的简单的薪酬考评方式转变为更适合于企业发展的薪酬管理体系，强有力地运用到人力资源管理中，并将使之成为人力资源管理工作的核心环节，发挥其重要作用。在人力资源专业的角度而言，薪酬管理是企业管理员工的重要手段，因为薪酬不仅对员工的基本生活起到保障作用，而且能对员工开展工作起到有效的激励作用。合理的薪酬体系，能极大地提高员工的工作积极性和创造性，高效地实现组织目标。因此，绩效管理体系的诊断与优化成为当前Z公司面临的管理难题之一。研究意义理论意义本研究以Z公司为研究对象，希望通过人力资源管理中关键绩效指标的总结分析，指出公司需要集中力量改进和解决的问题所在。运用基本指标和分类指标的结合，揭示薪酬管理中关键绩效指标的重要作用。同时，从经济学和管理学的角度，期望对薪酬体系进行诊断与优化，从而达到对员工的激励作用，提高员工的工作积极性和创造性。实践意义随着我国市场经济的深入发展，部分国企管理者的薪酬水平越