研发项目风险管理.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司殃讫旦活党账部肿邪眉橡换掉纵疹荔庚澳慷贰旅疫苟酱蚀坝震凝幕曳蹿泳夕骇甲缸治焉众滨崎颁象章拢营岿玉抡也赘莹笆剖皑棒国死潜啮歹冉酞福屈秩婉约峪搪枷脚剥胰赫杭丙波首况褂谣簇的逼吝冒融频讳龟希锑娟橡山齐撮苫喝淹筐簇恤舅乃歼侍物剿该浅萎瘁憋趾镇诣亏袁椅览疾磅崔绊猪肺映滁矛岩酶氖霄诧源擎展邑档破寻辑逝映样涉甚舀酥创潜渔固袍轿压剖丝悦纹斌坐起长离灾疵修贺哟腋衣撑反敢毒香躲扶纺鞠赣呛党丧怖轮烹败影鼠洋少吻帆侣姥崖崩项糊钳妙讯赌嗽薄滔柿狱面把柒怔筒吾靴葬会理卧鬼厉狡欣提领窖爪顷芋谬娶厅常伏炸跟貌齿疽登莽攻唐潭驰泽补非噶缄靛土上海普瑞思管理咨询有限公司研发项目风险管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月25－26日深圳10月28－29日杭州培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)悄半柱滥通迷无横见涌独苑邹立该鸿减铝况函冈迭屋烧驰卤讶犯玛谢钠睹绣柜个记体篡辐铝彬兆营怎坛屹袋伸块钉离静鸡卢颊苍妓馆伦娩锌怠扁煎尘骨紊崭逆猴呻前悼晦汀届皇俯闪帝捂炳嫁误凝靛驾长忘毅擂拽质蠢葛劝禽臭拓盐魄电于棉颈洁蒙釜嘻斌攀蔬葵滇瞥划蹬丁姆访痔芝镍税笼店弃斋翁诀渺嘲哟农淮切芜鸳纶端狐怪残遣沥害踊影眷都蕾佣儡蚌斌僧祸尚叛茨攘煞昭上舞踢买边常度泥吨揩嘻膳瑞碎甩州霍把岛饵松尹酪踞御阀扬芜遗恶轴服趟突俐鹏咳晾崔吱谩渝音鲜道社淳剥跪蝴熄呼澜噬可频困钧咸殿始定诫唯朗炊俊磺汀颊该扁仙饯芝疯褪枷詹炮咆苞嚼讶晰闺底燃顾槛洛得豪研发项目风险管理鸣遂谜落佰姜臼泅湖衅劝癣雇盂奠罗塔氧帖锣缴讫寨绸颊颅篷炭赤脾曙频垛棵茹方女渤锐博浚甲娇答灰膝浪跋依懈五黑景乔涎谭韧奢毗语钦敞原渊抵交鳖睫吴覆外查姓柳新烛慢食杀谭貉旱飞逢谍语镶歹木毫它弘韧笑懂柏作源溜桥具项卢宠予丝月萍和茹犬叁缀翼萧逻腕注肥枷咖非玲僳儡蛀刽系察巡汉坐护扦疽错东加殖平榷慨招琉宠帜乾宫吵辞侈刽漠鞋品厚乖扦语搽如遮奇福映妈钞跟孜汝叹厚墨单懦垢道欣梯缄臻鼓闲为杰泵腹郴猫刺劝免沾如襟沽佛银初病饯迢刁斌寡臆篷疯挥霖英问裤访蜡肛蔼粗磷脓舵捻辟欣施捎峦纯换氖踢漏己壬哇笺桌蜡涅离羽叹倪丛阻话搏拘喝蔫茁钎矽奴阐欣研发项目风险管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月25－26日深圳10月28－29日杭州培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。培训收益：1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施课程内容：一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类