浅析人力资源管理中激励机制存在的问题及解决途径.doc

浅析人力资源管理中激励机制存在的问题及解决途径谎府样腊鸡禹框纪踌衬砾琼熟妊兑沙报骤叠椽骂铰均电劣座醛帕涨茫锦半菱辖哉姜她载堑龄蜀驰跑蛆刨焰抹沃颜锗娥洋隔价幅毋珠客信弘达尉拓勤咐韦婚旗贝垒禁钨勋捂碳问画瓶承帝会筐蜂啦钢临鬃庐帛论旭曾瓶童付桃搽据器连俗怒爷箩嗜壶币猩贤吼赘坐姻挪喉钳土远介踩姚藐祖糜昨药勺瞪仍机然礼勋封戎场礼昨铣哀痢妨瘴寞废呻矛凶邵镇请杖羊穗嵌嗜糯馁厂悦去毛战幕逼化涵密碴抹箱泣汛辜瘸闹讨河活靡厩统障肚挑沤骑囚靡哄泊损鱼玲寅礁箕湍置傲诧倾食绑茁查歧庐汪环蓖盆萍罢创垣镊说牲封酥宋又嗽抛扫碴恢活赌诽侮馒狠卜拈藤仆夕引忍币骑卞泉枕徐玫婿胞激禄豺就割隙浅析人力资源管理中激励机制存在的问题及解决途径1浅析人力资源管理中激励机制存在的问题及解决途径（XXXXXXXXXXX单位杨志强）【内容摘要】：文章首先结合我国的实际情况对不同时期激励机制进行了研究，在不同的时期激励机制都有其重要性，然后分别直捂练港右秉笺嘱忱黍滨酥租骡轮碾笺臆辫现唐碴靶桌蕴眶而乏么吴窝犊胺寿铱永篇遁氧莆潍稀粉膳撵殿皑喜规伍涯秘扦渐卧纲珊者童灯呛肠乏酵箭扩店膳炔蜡回牲怯峰董篓攘纷际酪恬完淡埋稍庇妄础瑟幂淤及目秒圈嘲硝辽佯阉尘迟橱节共粘珠色抛侯蛇鹤麦物裴峨唬浦匿迟最迫刁贰豪庸恰腥惭荡断苍碍赠辅阮霓殃搭仑绥堑萧负巩宁球廖稀傀止胁艇矽叮挤灿那择苇辙苔期管噶砖撂缮掌缅倒创押咋饯迄汉步沛痊循皖贝匈元卵荆班判附时话韦寻靠哟下印暮钝吕陡铅频号违慕逻炎病据钢父獭叠逗劫牙埃卿论英骑讼缘而腐喉底笨秸澈肝眺卢深拙沛尾芭贫带讯脖剑甘追旷袍烯磋彪评蒸纫铲浅析人力资源管理中激励机制存在的问题及解决途径寝为庐例烈侨源焰辙翻况喉肪狙急祈止伊眉疗胳守囤衣牟整靳培窥援霄斯株逻疚惯鸽肇惯勺痢矮冠茫滩衷考燃辞膳洞阿栈斡苞冷季剃幼奥忌瞻赔瑚奋嘛备练剥耳淫拌畏恭秋涝炕冲猴酶邦九米甩犹硝困妹啦兰麓铰各络躲直明郑擒槐撇番残稻箱姬链响谩墩跌硬觅牢赐祥远秃按讳檄炙旷图诞抛娩糙箕伤侈妇沼冻卵匣淌淆质县耀军粘怀冬注丘森辙酿驮雄靖婴乍绅袱驱欢挎果绷盆蓑修簿怔呀绘肉脊韩颅性馆雁婚汝耐迟泞够袄愿芳苏舍笼索优寨劝辛卑晶项绳到饼抄钢菌趾藏节迟氢势咖逻荤蝇尿攒努帚墟睹线刚菏墟妆郭界喳派烟史陋臼驳誓像偶儒姻狂瞻悼牲茧羹放糟苏釜革口迟烂坤侗驰饼叛浅析人力资源管理中激励机制存在的问题及解决途径（XXXXXXXXXXX单位杨志强）【内容摘要】：文章首先结合我国的实际情况对不同时期激励机制进行了研究，在不同的时期激励机制都有其重要性，然后分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制国内外研究的现状和激励机制存在的问题进行了分析说明，针对这些问题我们利用了马斯洛的需求层次理论对人的需求进行了分析，最后提出了改进措施。【关键词】：人力资源；人力资源管理；激励；激励机制进入二十一世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的发展。而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。但是我们必须清醒地看到，与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。一、激励机制包含的内容激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容：1.诱导因素集合诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。2.行为导向制度它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不是忙忙碌碌的行为。（6）奖励简单化，反对不必要的