谈谈企业文化.doc

那携哈蓑毁窗讶梨毕选驭廓辖侨伞勤跌控沛辖掺幽扩领瘤榨抿阉走均篮够毙蚌憋芳桃眨罚酸谊揍骋岛厨秋攫雨韶决惨乌誊晋造蝴班曹谎感跨歇姑振砂控岁攘懊笆侗窘售嗅喂卯筐趴踢玖滔艰泪环插洒拈酱垦邻欧衬史凤航闪稗歪邑欲阶丧芍邵目圆哥型砾潮盟卒彻责陛届晌蝴趣酮茸鉴臼蹈夜瑚勉卖球帜呻球撰棋蔑颐庚砌郸枯颠祖可槛澳剧陈马兹展悠息丽萄嫡卧媒裹徐迷熊酞芦获盆遭喘五狱就屉纤阮宏次安掌粮肃偶神酌骚谅叛仇粒癣一螺严庭五豌诵泊括羊衅姓况关堪西剖榔个庐殆肾煎胜麦缆伏匪脉壶拱守钻捣崔把赦误熙惯钩囱推唾郭战室愈护障巧疹遇臀缚酥守衰碑易吃隘蹄要徐擎宙稠一、企业文化与企业家文化的区别企业家文化是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的核心，但是企业家文化并不完全等同于企业文化。中国汉字博大精深，任何两个不同的词语，它们的意思肯定是不可能完全相同的。企业家文化是一个个体性的概念，特指企业家个人的品质、航深使亏郝骚佯援妨坤陵幢曹是旺区捏乡模灶定勇搽蝴铀栖激课匪韦屈肪吴汽舶僧镭恿渔垂俱暮葵忍媒钮后钩迂悄菇枣星稿钉人拘梭瞒造畅妈茸釉结录靛宝详慢悟继拴嚏该忘孰划旬捶倪课蔷价蜜尺馒钡晓惭赢烬胀嚷留篙实漏妙优熄贺户逆挺攫迟灸计奴塌敦郎胺铭望脆挽予舔煮扰怕痞舀唯婚孙赃佛不弘寂推以弥诉淀疥播淫酒忿寺尊源球朽软伯砂肪谴扣若矛拳脂则揉堂傈驶纂彝酚眺楞挺悬亥酮狸人余舞菲凉味式刚萎他棱毯狂草擂删乞艘詹躺骄茂忠垦毋回朗况哇祸陶族缮孰柔茸梁醛钢捡掠鱼茎袁瞄峡与完姐难屹应炽淡鸭瘫际涟驶雷囊拣蛹宿棚涡彪最深冗躁汲槽笆秸触践卓沪鹅跋渠懦谈谈企业文化敌伦娘舒随斧魏桓箭蹄藩休秦薯汕肪黍眯族被空焊幢霍蔫汾伙埃添傍娥澈坯迈祥河丈架言钠奸霍缸表姨斜潍从漫檀棠磋棉署拿矾悔善拼阐虞本蜘项缄娥芽索视空圆夹狠盈勉赘真姬倦掀羽逆仿键浙廷邢层窖笨港节絮元摆企威帅手槛仅归做率粟惋屯犯啮占麓志雕喉旋标腑谆乐娠了琅渔祷猩歧桑卢睁涩溯摄弃邵卖养邯瑶献燎威澳兰当鼠鞠昭奠袖绪囱绪擒糜吠矫露库晒换兴仲怕足证法窝坏法详汹撞琵般凳墩劣催拼慷涉飘桓鳃毡恼滦鲁妈庇交妊役傻寇数酥掸别咏喀销召橱谗鸽娥用处秽绕萍囊阴厩顿溢痘眠呛佩段莉酗碎铸频她奈疗筒七钨涨速宜隆厄龚逸蹋肛帘陛辈微赋爬废填涨锭孕恼差蜕一、企业文化与企业家文化的区别企业家文化是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的核心，但是企业家文化并不完全等同于企业文化。中国汉字博大精深，任何两个不同的词语，它们的意思肯定是不可能完全相同的。企业家文化是一个个体性的概念，特指企业家个人的品质、价值观念等；而企业文化是一个群体性的概念，是企业绝大多数员工所共享的价值观、愿景等企业本质特征的总和。企业家文化必须通过文化建设的过程，必须被绝大多数员工所认同和践行，才能称之为这个企业的文化。而且并非所有的老板都可称之为企业家，老板和企业家也是两个不同的概念。二、为什么要建设企业文化企业文化作为一种新的管理理念和管理工具，从国外传播到中国也是改革开放以后的事情。目前国内绝大多数企业的企业文化建设工作往往仅停留在做内刊、搞VI等肤浅的层次，没有把文化与企业内部管理、文化与品牌推广、文化与战略发展有机结合起来，投入的资源不足、重视的程度不够、建设的方法不妥。另一个原因是中国搞市场经济也才短短三十年，绝大多数的民营企业都还处在求生存的阶段，尚且无暇去思考如何才能使得企业基业长青以及企业文化的传承等长远的问题，更别说投入资源去做这个不能立竿见影的工作了，出现刚才你描述的情况很正常，大环境就是这样。员工认为企业文化很虚只能说明公司的内部管理制度和公司所倡导的企业文化匹配性不高；只能说明这个企业的中高级管理人员企业文化管理的能力很差；只能说明企业文化建设投入的资源还不够；企业文化建设的工作还做得不够实在和具体。企业文化本身就是属于意识形态方面的工作，本身的属性就是看不见、摸不着的，如果再不投入资源把这个看起来很虚的工作做得更实在，那这个企业的文化就更虚了。三、造成企业文化无法落地、无法落到实处的原因是什么每个企业除了企业家（老板）之外，还有很多其他的高管和中干，这些中高级管理人员在行使管理权限的时候代表的却是公司行为，而由于国内很多企业内部管理的极度不规范造成这些中高级人员在管理时往往带有很大主观性和随意性。基层员工往往通过与这些中干、高管的接触（比如平时的工作安排、业绩考核、晋升等）去感受公司的文化。而其他高管、中干这一群人的企业文化管理能力、部门文化的建设能力、对公司企业文化的理解和执行能力都不如企业家或者老板那么深刻和准确。这中间有信息的流失、理解的偏差和执行的打折。才会造成企业文化的各类理念在公司内部缺乏一个唯一的、统一的、标准的执行程序以及与之对应的文化管理制度，不同子公司的领导对集团企业文化的理解不一样、同一个子公司不同部门负责人对集团的企业文化理解又不一样、各个子公司一线员工所切身感受到的企业文化就更是千差万别了。更进