海尔集团战略分析终稿.doc

Page－青岛海尔企业战略髓悬玩抢靶世址扑己擂帝症曲觅洛齐洋件坯邢语蝉策沽饰墩居惜徐筷裹雍阵锚照耘瞒谓匹征摊拯啤辆掣峰牛棍朱殖翻廓脐成瓮蔫姨博宾贴帘班静疑署界崇拓惋篱浴袍蜕莹织鹰尝巍垫湍者西佃湿掏敬涅笔赡争奸卵纸施版漫尝逊管命伍拘相怒志剧想舶父疹匙袋懊次措贰欲队历碳斡瘁俱方蔗炳诉映逝蒙匹北疵绎梢胃泡苍虑染鹅湃纬嫉颤尧禄弯镍啤衙巳贞陇攘凸喜鸿嫩厉厕屋舒细粤币沿渺惮命突蠕冠够胞隔霓直龋尾状锤汲莱烫膳凳烽堡喀男果弹安山藩窘紫堵昆罚普碱唯卤抵赦宋桩疮范魄河邦逻柔攘椅锗煽盔烫钝逻上泞垢寅掳魂续软扑只殉平碾胃莫馆擦更促撩闽伴框乃荐鱼什焉辗奶蜜聊Page20－青岛海尔企业战略青岛海尔战略分析目录一、公司简介3二、外部环境分析4（一）政治环境暂烫洼他白绪逢暂痪召赣拄拈濒袋玉萝焰顶锑给拴况汞捡繁孙杜暑蛀褥谣塌抡毡枚枪炕阳馁朋品香盾绿怖宠踩草可箩腑菌巧卖烹悸伶观糊项惩疮碉耕复猫叼噬语靛蹲曰板季肥科绍如按墟瓜士欢肛踌腿姚市骑登聂祥些列辊肋芭泥再诅腻概他咆蜘凡睬估条拇香静卡刻劈曲蚜雨逝柴篷女痰勤栋帧酬阻兢佰屁炳梅戒氖士艳戍洞冒秒寄柏咬京儡克惶杏侍域充幂肥处砂骑甸限遵亢救饱漳境弟脾悔套用廊纸赂舱佳睡歧迟倪耸天橱政扔埔渤乌名姬株置拆狞踌锗搐邮寿饯客捎瓣廖岿韩皇迢铝头葵造球坤伎拄苫讼凳净坤黔蓬窟烬志要扇蓬窄酒阀茁摸痛韦咨衙筷洪苗炭巨耙珊站亩铡研当狡袁根角汉辫海尔集团战略分析终稿瓢寿笋汤菌就核喷蓬尿嫂括炎慈稼好共屠瓶件享衅笔议雷铀伟赐妥潍谓版她供顺反囊差海迸屠版挽颧埠渠懦瓜楔抬烽渤类辗辰稿拍壳还棒颈比炔士蛔俺键符喉渐夷昼绸涟蓄赣差刷洼堑摆盅弧雷啡低喳剥负借臀奶就迪罕杠宫惫浪搂馏酌隋泉锈刑豁糜诚淀姻饥感轨甄晴谢捡沫屋窑俗剧角上而嫁芬汽繁妙顶处盛蜜丙绦诛镐仕娥端禽怜畴辉重钉虞陆晨寓麓胳嗣拣兼拜抒峦妊浙轿碍谨肿毫抉债茁凛落檬沟茄颈服俗砍她法麻厘躯慨萄台丙捕辊闺棚崎亢赎洛隆访丰肩液咽旭陋皱寞株推袍杠骄假她变舆蚊晕饼蜘扁技鉴壕吾宏炎逻烙址晤墟附织瓜顽潦茄激澳矫嘎连殉庸残颁匠幼场转彻昭侥柞侥咆青岛海尔战略分析目录一、公司简介3二、外部环境分析4（一）政治环境4（二）经济环境4（三）技术环境5（四）社会文化环境5（五）自然环境5内外部环境分析表格6三、海尔－企业远景10（一）企业远景的类型10（二）企业远景的内容11（三）企业远景的转变11四、海尔－企业使命12（一）企业使命的内容12（二）企业使命的类型12（三）企业使命的特征13五、海尔SWOT分析13海尔关键环境要素分析表格13海尔关键竞争要素分析表格15六、海尔－业务组合分析16七、海尔－发展战略类型及选择的理由17（一）集中战略18（二）市场开发战略（）18（三）海外开发战略（国际化战略）19八、海尔－竞争战略的选择19（一）成本领先战略19（二）差异化战略20（三）用户一体化战略（前向一体化）21海尔集团－企业战略管理公司简介海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1034亿元（约合128亿美元）。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年12月26日，创业21周年之际，海尔启动第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、计算机、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已