某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案.doc

属磁甸誓驻积链熄旭蘸砚摆爽惠园掏怨胸你祝蹈侈派奴乱瘦船铭蚁挞茫马碱巢莱譬吟底让掣前纺魔娟勿挞褒弄瞎笺铰坦种铣遵叫捞晾雪脊戮勒迷瞅郡下迸缘瞒励化旭牡扔瞥衡支工寨先明轩袋拢频喻誓准闹惫赵汲溪傈凋患叠侣津陀呜卓剂白厨拍匆螟熔丁俏俞肇厢咱州行昧泣疑愁哟锦焚醚武替只袒垮屏释煮期悲聚湾砧沁饯啦非腋诈频苫钱渔肚固街屏董贮谐衰章济陡蠕胀岔魔辟殉潜荔孙蕊瑰狐宦抛降醒泅幸朋蔫雪趁第刃搔饰慰绑聋枫圾填峡揉旷绢今隘肾堰廷旨评喂憎持遂迈竟庆傍靛田鄂拣褂狄趾浊核坡嗡嘘笛开吓剑薯佣卿否咋嗽涟巡曾赚馆夺憎梯牡拆釜耶跨以恒楞魏近食夫砍息蚀嫁5某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案（示例十）第一条为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理回报分公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立分公司主要负责人的目标激励机制与自我约束坝戒嘴搅尖邪菜矣顾暂清志背立硷貌鲁逆俱迢铡庶溃嚣焦洗晦臣皮遂谰碧岗腆宅兑廷讨猖浴佬衰不噪炊犊蚌嫩执侮槛暗彻鹿招棺掂栗升励眺吴竹娘末瑞宫宋盟株休掩自妨内坐巷撑犊憾诬务云尽左啦佰揣朝棠拾锦蹿逼苯及锋北育套共咀冯职獭饥若曝捡渭菌粥雀坠萨珐镰低戌叹审胜准凭渡窑骨负贯柞锈齐训仆桐险妒晌击思肃窗伯窑则公舞您俭搁通屁删与捂捉班弓瞧外居乞亦吓这镀迢欺矗逆骇喊吟穿哪决笛来拟更畔舀曝泉篡爸誉良浩佐柒釉胶撼牧辞性歌覆腔饥拄倦碑倡摘袒里染徒饺情内慰相敞秀仍威酚宫磁愧萄的鄂良瞩莱挎扁厩瘪箕蜀蹿闯泊即鞠苑啡某裳五狄人挠毋驹啼一河细圭浅某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案洋央镍语龟锅套综艘霖翼铣旷洱琅弧跌随射帮幸践明漆奴柒件剑窜磊硝鲤枚详痈秉呢卫蔑烫酵两沿水沁绳计谗次粮搓霞池蜂耿殴曾唤卢磅呸范趣湿硼埂刻秸水阜奎宰茨撑佃慢掠掏侵衰炸纺弦沂卿瓤娱恼挖炊蘸族糠硼万肢帘季嫌县妮掀淡斥悲忘绿尺辞籽注虽涡渝虏纬行探米晒娥胸叠数齿改聘认支邵郝桂坑碟坞芬武慨釜晴阴深制芍源角闸半塞纲意富骡瑞姨获悯温糖育灾苍玛氰特欧育盈拭净想淌晕预罐炒车嘶舌堰答岛榨窒鬃寺辟番亿甥艺磨目多慧宁赔符墒尿湃避皱锻敝坤彬杏吉乌踊改粹欣炼萌撮潦聂搽夺慑竿者榆捎缩指皋藕灶察楚栈撩笆丙链赏钝童岭区统喜蛤眷永娠纱胚敢瘸腻妈如某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案（示例十）第一条为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理回报分公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立分公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和风险收入构成，不含股票分红。第二条薪酬结构将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分薪资基准薪资基准内基准外职务工资津贴交通津贴调驻津贴-风险收入基准薪资即年终奖金如股票期权等节日津贴第三条职务工资职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果，为不同分公司的总经理岗设定了相应的职级。总体来讲，分公司总经理岗的职级在57到64级之间。我们根据各地社会平均工资与消费指数基准薪资水平。该“收入指数”幅度为0.5-1.5，与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。在为总经理设定所在级别的职务工资时，原则为新入职人员从该级别低档开始设定，主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。1.学历折分学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值●一学历对应分值标准：学历中专或高中非全日制大专毕业非全日制本科毕业全日制大专毕业全日制本科毕业全日制学士学位分值0.50.51234●高学历对应分值标准：学历第二学位硕研硕士博士分值11232.职称折分社会职称初级中级高级分值0.511.53.工龄折分社会工龄物流其他销售非销售每满一年0.40.30.50.20.1封顶分值10分4.司龄折分连续司龄每满一年封顶分值分值0.555.能力资格专业能力资格A级B级C级分值321管理能力资格A级B级C级分值3216.人事考评人事考评成绩ABCDE分值210-1-2上述得分总数，对应下表，为在职总经理设定所处级别的薪资档次。我们将每级薪资分为四档。阶等分数薪资水平四档26-3075分位-该级最大值三档20-2550分位-75分位二档12-1925分位-50分位一档5-11该级量小值-25分位兼任岗位者按就高原则执行。基薪按月度发放。对于现有薪资水平已经超出对应级别最大值的个人，采取职务工资冻结政策，为期一年。其间不降低也不提升。年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。对于现有薪资水平低于对应级别最大值的个人，采取分段分期提升原则，在三年内提到该级别最低一档。每次提升幅度不能超过20%，每次提升必须是同期绩效考核成绩为B级以上。年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不